Infolge der COVID-19-Epidemie haben Organisationen erkannt, dass geografisch verteilte Teams genauso produktiv sind wie Teams im B\u00fcro. Studien haben gezeigt, dass Mitarbeiter, die von zu Hause aus arbeiten, effektiver sind als ihre Kollegen, die ihre Arbeit im B\u00fcro erledigen. Dar\u00fcber hinaus berichten Remote-Teams von einem h\u00f6heren Ma\u00df an Zufriedenheit und verursachen geringere Kosten. Allerdings m\u00fcssen sie auch mehrere Hindernisse \u00fcberwinden.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
Eine der typischsten Herausforderungen ist der Aufbau und die Erweiterung eines Remote-Engineering-Teams.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
Wenn es um den Aufbau eines Remote-Teams geht, k\u00f6nnen mehr als Einheitsl\u00f6sungen zum Einsatz kommen. Beispielsweise m\u00fcssen einige Unternehmen mehr Mitarbeiter einstellen, w\u00e4hrend andere neue Kollaborationstechnologien ben\u00f6tigen, um eine effiziente Zusammenarbeit zu gew\u00e4hrleisten. Beide Schritte sind notwendig, um Erfolg zu gew\u00e4hrleisten. Daher ist es wichtig, die richtige Strategie anzuwenden, um Remote-Engineering-Teams erfolgreich aufzubauen und zu erweitern.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
Ein gut strukturierter Plan ist unerl\u00e4sslich, um einen transparenten Skalierungsansatz von Anfang bis Ende zu gew\u00e4hrleisten. Ihre Strategie f\u00fcr den Ausbau Ihres Remote-Teams sollte das Ziel umfassen, das Sie erreichen m\u00f6chten, die Mittel, mit denen Sie dieses Ziel erreichen m\u00f6chten, und die Ressourcen, die Sie zum Erreichen dieses Ziels ben\u00f6tigen.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
Wenn Sie beispielsweise die Anzahl der monatlich erstellten Softwareanwendungen erh\u00f6hen m\u00f6chten, m\u00fcssen Sie m\u00f6glicherweise die vorhandene Projektpipeline neu organisieren, um Anwendungen schneller bereitzustellen. Dar\u00fcber hinaus m\u00fcssen Sie Ihrem Remote-Team m\u00f6glicherweise mehr Ressourcen zur Verf\u00fcgung stellen, damit es mehr Apps entwickeln kann.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
Es ist wichtig, die aktuelle Struktur Ihres Entwicklungsteams zu bewerten, bevor Sie neue Talente einstellen. Dar\u00fcber hinaus m\u00fcssen Unternehmen und die f\u00fcr die Einstellung Verantwortlichen die Hauptaufgaben verstehen, die mit jeder Arbeitsfunktion verbunden sind, und die Kapazit\u00e4t einer Gruppe, zus\u00e4tzliche Aufgaben zu \u00fcbernehmen.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
Sie k\u00f6nnen Ihr Team in kleinere Gruppen aufteilen, die sich auf verschiedene Produktelemente konzentrieren, indem Sie zun\u00e4chst die Struktur des Teams analysieren. Auf diese Weise k\u00f6nnen Sie Ihr Gesch\u00e4ft effizienter ausbauen. Sie k\u00f6nnen auch die Gruppenleiter bestimmen und sie bitten, der f\u00fcr das Produkt verantwortlichen Person Bericht zu erstatten. Auf diese Weise k\u00f6nnen Sie eine hierarchische Berichtsstruktur aufbauen.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
Der Aufbau eines gut funktionierenden Remote-Engineering-Teams erfordert eine offene und ehrliche Kommunikation. In Bezug auf die Kommunikation sind Organisationen daf\u00fcr verantwortlich, kristallklare Grundregeln festzulegen und sicherzustellen, dass alle Teammitglieder diese Normen kennen.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
Jeder muss mit den vielen verf\u00fcgbaren Kommunikationstools und ihrer Verwendung vertraut sein. Dar\u00fcber hinaus m\u00fcssen die Mitarbeiter die Arbeitszeiten der verschiedenen Teammitglieder kennen. Mitglieder eines Remote-Teams k\u00f6nnen produktbezogene Probleme miteinander besprechen und schnelle L\u00f6sungen bereitstellen, wenn ein effizienter Kommunikationsplan entwickelt wird.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
Kommunikation ist f\u00fcr das Erreichen von Zielen durch verteilte Entwicklungsteams unerl\u00e4sslich.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
Schaffen Sie eine starke Teamkultur<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
Unternehmen m\u00fcssen eine robuste Teamkultur haben, die Einzelpersonen ermutigt, frei zu arbeiten, um erfolgreich zu expandieren. Eine gesunde Kultur f\u00fcr ein Team legt die Werte, Gewohnheiten, Ziele und Arbeitsmoral fest, die von seinen Mitgliedern aufrechterhalten werden sollen.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
Jedes Mitglied versteht seine Rolle und was von ihm im Rahmen einer gesunden Kultur im Team erwartet wird. Dar\u00fcber hinaus garantiert eine robuste Kultur, dass jeder Mitarbeiter mit dem Ziel des Unternehmens einverstanden ist und keine Bedenken hat, Ideen, Vorschl\u00e4ge und L\u00f6sungen frei zu teilen, die dem Unternehmen von Nutzen sein k\u00f6nnten.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
Organisieren Sie ein erfolgreiches Onboarding-Verfahren.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
Ein solider Onboarding-Prozess ist erforderlich, um Top-Techniktalente erfolgreich willkommen zu hei\u00dfen und mehr von ihnen anzuziehen. Um sicherzustellen, dass neue Mitarbeiter ein nahtloses Onboarding-Erlebnis haben, m\u00fcssen Unternehmen daher Schulungen, erste Teamtreffen und andere arbeitsbezogene Dokumentation f\u00fcr sie organisieren.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
Um sicherzustellen, dass die Mitarbeiter die Unternehmenskultur einhalten, sollte der Onboarding-Prozess eine Liste mit unternehmensspezifischen Geboten und Verboten enthalten. W\u00e4hrend des Onboarding-Prozesses muss das Unternehmen die Mitarbeiter \u00fcber den Arbeitsplan und die Richtlinien bez\u00fcglich der Freizeit informieren.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
Nutzen Sie ein System f\u00fcr offenes und ehrliches Feedback.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
Mitglieder des Engineering-Teams sollten Zugang zu einem Feedback-Prozess haben, der sowohl offen als auch effizient ist, damit sie ihre Bedenken \u00e4u\u00dfern und Probleme mit dem Management besprechen k\u00f6nnen. Unternehmen m\u00fcssen darauf achten, was ihre Mitarbeiter w\u00fcnschen, und geeignete Optionen anbieten.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
Es ist m\u00f6glich, die Gedanken und Gef\u00fchle der Mitarbeiter \u00fcber die Arbeitskultur effizient zu erfassen, indem man Einzelgespr\u00e4che mit Remote-Teammitgliedern f\u00fchrt und unternehmensweite Umfragen durchf\u00fchrt.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
Ein zuverl\u00e4ssiges Feedback-System ist f\u00fcr verteilte Engineering-Teams unerl\u00e4sslich.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
Der Erfolg von Remote-Engineering-Teams h\u00e4ngt direkt mit dem Feedback zusammen, das sie erhalten.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
Nutzen Sie Projektmanagement-Tools.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
Projektmanagement-Software unterst\u00fctzt gro\u00dfe, verteilte Teams dabei, den \u00dcberblick \u00fcber die vielen Aufgaben und Aktivit\u00e4ten zu behalten, mit denen sie besch\u00e4ftigt sind. Wenn ein Unternehmen \u00fcber die entsprechenden Projektmanagement-Tools verf\u00fcgt, kann es erfolgreich wachsen und gleichzeitig die Zusammenarbeit zwischen seinen verschiedenen Teams erleichtern.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
Manager haben die M\u00f6glichkeit, den Fortschritt zu \u00fcberwachen und Fristen f\u00fcr verschiedene Aufgaben festzulegen. Dar\u00fcber hinaus k\u00f6nnen sie Mitglieder zwischen den Remote-Teams verschieben, wenn dies erforderlich ist.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
Wachsende Remote-Engineering-Teams k\u00f6nnen \u00fcber Erfolg oder Misserfolg eines Unternehmens entscheiden. Daher m\u00fcssen Sie sicherstellen, dass der von Ihnen gew\u00e4hlte Skalierungsansatz die Zunahme der Arbeitsbelastung ber\u00fccksichtigt und Ihrem Team hilft, intelligenter und nicht h\u00e4rter zu arbeiten.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
Suchen Sie nach Softwareentwicklern, die sich Ihrem Remote-Team anschlie\u00dfen, damit Sie es erstellen und erweitern k\u00f6nnen? Mit Hilfe von Prometteur Solutions ist es einfacher, qualifizierte Softwarefachleute zu finden.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
Prometteur Solutions bietet Unternehmen Zugang zu vorab gepr\u00fcften Entwicklern auf Silicon-Valley-Niveau aus der ganzen Welt. W\u00e4hlen Sie aus mehr als 100 verschiedenen F\u00e4higkeiten und Softwareentwickler werden innerhalb von drei bis f\u00fcnf Tagen bereitgestellt.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
In den letzten zwei Jahren ist eines gleich geblieben: die Schwierigkeit des Rekrutierungsprozesses. Heute gibt es auf Online-Stellenb\u00f6rsen eine gleich gro\u00dfe Anzahl von Stellenangeboten; dennoch nimmt die Zahl der kompetenten Bewerber ab, anstatt zu wachsen.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
Die gute Nachricht ist, dass Sie durch die Fernarbeit auf einen gr\u00f6\u00dferen Talentpool weltweit zugreifen k\u00f6nnen. Da es keine geografischen Einschr\u00e4nkungen gibt, k\u00f6nnen Sie au\u00dferdem die talentiertesten Softwareentwickler aus f\u00fchrenden St\u00e4dten auf der ganzen Welt rekrutieren.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
Die Tatsache, dass 75 % der Entwickler es vorziehen, mindestens dreimal pro Woche aus der Ferne zu arbeiten, verschafft Ihnen einen Wettbewerbsvorteil, wenn Sie eine Stelle anbieten, die aus der Ferne ausgef\u00fchrt werden kann.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
Erw\u00e4gen Sie die Durchsetzung der Anforderung, dass sich die Arbeitszeiten aller Teammitglieder um mindestens vier Arbeitsstunden \u00fcberschneiden, wenn das Problem der unterschiedlichen Zeitzonen ein Problem darstellt.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
Ein gro\u00dfer und opulenter Arbeitsplatz hat oft seinen Preis. Trotz der Epidemie steigen die Preise f\u00fcr Gewerbeimmobilien in Gro\u00dfst\u00e4dten wie San Francisco und New York weiter. Dies deutet darauf hin, dass CEOs, die in Geb\u00e4ude investiert haben, sich f\u00fcr eine R\u00fcckkehr zu traditionellen B\u00fcroumgebungen einsetzen k\u00f6nnten.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
Andererseits kann die Arbeit von zu Hause aus zu Kostensenkungen f\u00fcr Ihr Unternehmen f\u00fchren, Geld, das in das Unternehmen reinvestiert werden kann. Geben Sie den Mitgliedern Ihres Entwicklungsteams beispielsweise ein Stipendium zur Deckung der Kosten f\u00fcr die Heimb\u00fcroausstattung, anstatt jeden Monat Geld f\u00fcr Miete, Nebenkosten, Wartung und andere Nebenleistungen auszugeben.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
Es ist allgemein bekannt, dass das Leben am Arbeitsplatz manchmal ablenkend sein kann. Besprechungen, Kalendereinladungen und dringende Anfragen sind alles St\u00f6rungen, die sich nachteilig auf die Produktivit\u00e4t von Softwareentwicklungsteams auswirken k\u00f6nnen, die versuchen, in den Flow-Zustand zu gelangen, um etwas Wertvolles zu produzieren.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
Ihr Team hat mehr Freiheit, seine Arbeitsumgebung anzupassen, wenn es sich nicht am genauen physischen Standort befindet. Beispielsweise kann ein erfahrener Senior-Softwareentwickler in den Flow-Zustand gelangen und ihn aufrechterhalten. Au\u00dferdem k\u00f6nnen Junior-Entwickler von ihren Arbeitspl\u00e4tzen aufstehen, wann immer sie eine Pause brauchen.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
Die Gesellschaft anderer kann bei bestimmten Personen zu gr\u00f6\u00dferer Produktivit\u00e4t und Kreativit\u00e4t f\u00fchren. Untersuchungen zeigen jedoch, dass f\u00fcr die meisten Programmierer das Gegenteil der Fall ist.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
68 % der Entwickler geben an, dass sie von zu Hause aus sinnvollere Arbeit leisten k\u00f6nnen, verglichen mit 32 %, die sagen, dass sie im B\u00fcro produktiver sind. Dies liegt daran, dass die Entwicklung von Software in erster Linie eine Einzelaufgabe ist; Testen, Erstellen von Code und Sammeln von Daten erfordern keine nennenswerte Teamarbeit.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
Wenn Arbeitnehmer nicht an einen physischen Arbeitsplatz gehen m\u00fcssen, ist es viel einfacher, ein gesundes Gleichgewicht zwischen ihrem Berufs- und Privatleben zu finden. Warum?<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
Arbeitst\u00e4tige Eltern m\u00fcssen sich nicht zwischen ihrer Karriere und der Zeit mit ihren Kindern entscheiden. Ingenieure mit Behinderungen haben die M\u00f6glichkeit, ihre Arbeitsumgebung an ihre Anforderungen anzupassen. Menschen, die w\u00e4hrend ihres Arbeitswegs lieber nicht im Verkehr warten m\u00f6chten, m\u00fcssen das nicht.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
Arbeitgeber, die Kandidaten f\u00fcr eine Karriere als Remote-Softwareentwickler in Betracht ziehen<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
Mehrere Technologieunternehmen setzen seit vielen Jahren auf Remote-Arbeit und noch mehr haben k\u00fcrzlich den \u00dcbergang vollzogen. Daher haben erfahrene Softwareentwickler die Wahl zwischen mehreren Optionen, wenn sie eine geeignete Stelle f\u00fcr ihre F\u00e4higkeiten und ihren Lebensstil ausw\u00e4hlen.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
Der wichtigste Ort, um Remote-Softwareentwickler zu suchen, sind Jobb\u00f6rsen. Dies gilt unabh\u00e4ngig davon, ob Sie einen Full-Stack-, Front-End- oder Back-End-Entwickler suchen. Indem Sie dies in Ihrer Stellenanzeige hervorheben, machen Sie potenziellen Kunden deutlich, dass Sie f\u00fcr eine Remote-Position rekrutieren.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
Wie kann ein Remote-Engineering-Team vergr\u00f6\u00dfert werden?<\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Um ein technisches Team zu skalieren, m\u00fcssen Sie einen strukturierten Plan erstellen, die Struktur des Engineering-Teams neu bewerten, unkomplizierte Kommunikationsmethoden entwickeln, eine starke Teamkultur schaffen, einen guten Onboarding-Prozess etablieren, einen reibungslosen Feedback-Mechanismus einrichten und die entsprechenden Projektmanagement-Tools verwenden.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Kann Prometteur mir helfen, mein Remote-Team zu skalieren?<\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Ja, wir k\u00f6nnen Ihnen helfen, Ihr Remote-Team einzurichten und zu skalieren. Sie m\u00fcssen uns nur kontaktieren.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Wie sollte ein Remote-Engineering-Team beim Skalieren aufgeteilt werden?<\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n W\u00e4hrend der Skalierungsphase m\u00fcssen Sie die verschiedenen Phasen des Softwareentwicklungsprozesses identifizieren und in Ihre Engineering-Teams aufteilen. Danach k\u00f6nnen Sie die Personen entsprechend ihrer F\u00e4higkeiten in verschiedene Gruppen einteilen.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Was genau bedeutet es, ein Remote-Team zu skalieren?<\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Die Skalierbarkeit eines Remote-Teams bezieht sich auf die F\u00e4higkeit, eine Einkommenssteigerung ohne entsprechende Ausgabensteigerungen zu erzielen. Ihr Remote-Team muss entsprechend skaliert werden, wenn Sie beispielsweise einen Umsatzanstieg von 30 % verzeichnen, aber dennoch drei zus\u00e4tzliche Mitarbeiter einstellen m\u00fcssen. Sie haben Ihr Unternehmen jedoch erfolgreich ausgebaut, wenn Sie einen Weg finden, dieses Wachstum von 30 % mit demselben Personal zu bew\u00e4ltigen, das Sie jetzt haben.<\/p>\r\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Infolge der COVID-19-Epidemie haben Organisationen erkannt, dass geografisch verteilte Teams genauso produktiv sind wie Teams im B\u00fcro. Studien haben gezeigt, dass Mitarbeiter, die von zu Hause aus arbeiten, effektiver sind als ihre Kollegen, die ihre Arbeit im B\u00fcro erledigen. Dar\u00fcber hinaus berichten Remote-Teams von einem h\u00f6heren Ma\u00df an Zufriedenheit und verursachen geringere Kosten. Allerdings m\u00fcssen […]<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","om_disable_all_campaigns":false,"footnotes":""},"categories":[1171],"tags":[],"class_list":{"0":"post-10223","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","6":"category-uncategorized-de"},"yoast_head":"\n