A pandemia de COVID-19 trouxe uma percep\u00e7\u00e3o clara para as organiza\u00e7\u00f5es: equipes distribu\u00eddas geograficamente podem ser t\u00e3o produtivas quanto as equipes que trabalham no escrit\u00f3rio. Estudos t\u00eam demonstrado que funcion\u00e1rios que trabalham de casa s\u00e3o, muitas vezes, mais eficazes do que seus colegas em um ambiente de escrit\u00f3rio. Al\u00e9m disso, equipes remotas relatam n\u00edveis mais altos de satisfa\u00e7\u00e3o e geram custos mais baixos. No entanto, elas tamb\u00e9m precisam superar alguns desafios.<\/p>\n
Um dos desafios mais comuns \u00e9 a constru\u00e7\u00e3o e o crescimento de uma equipe de engenharia remota.<\/p>\n
Quando se trata de expandir uma equipe remota, n\u00e3o existe uma solu\u00e7\u00e3o \u00fanica que sirva para todos. Por exemplo, algumas empresas precisam de mais recrutamento,<\/span> enquanto outras necessitam de novas tecnologias de colabora\u00e7\u00e3o para garantir uma coopera\u00e7\u00e3o eficiente. Ambos os passos s\u00e3o cruciais para o sucesso. Consequentemente, \u00e9 essencial usar a estrat\u00e9gia apropriada para criar e expandir equipes de engenharia remotas com sucesso.<\/p>\n O Que Fazer Para Escalar Sua Equipe Remota<\/strong><\/p>\n 1. Estruture uma estrat\u00e9gia bem organizada.<\/strong> Um plano bem estruturado \u00e9 essencial para garantir uma abordagem de escalabilidade transparente, do in\u00edcio ao fim. Sua estrat\u00e9gia para expandir sua equipe remota deve incluir o objetivo que voc\u00ea deseja alcan\u00e7ar, os meios pelos quais voc\u00ea pretende atingir esse objetivo e os recursos que ser\u00e3o necess\u00e1rios para isso.<\/p>\n Por exemplo, se voc\u00ea deseja aumentar o n\u00famero de aplicativos de software produzidos a cada m\u00eas, pode ser necess\u00e1rio reorganizar o pipeline de projetos existente para entregar aplicativos mais rapidamente. Al\u00e9m disso, pode ser preciso fornecer mais recursos \u00e0 sua equipe remota para que ela possa desenvolver mais aplicativos.<\/p>\n 2. Reavalie a estrutura da sua equipe de engenharia remota.<\/strong> \u00c9 crucial avaliar a estrutura atual da sua equipe de engenharia antes de recrutar novos talentos. Al\u00e9m disso, \u00e9 necess\u00e1rio que as empresas e os respons\u00e1veis pelo recrutamento compreendam as principais responsabilidades associadas a cada fun\u00e7\u00e3o e a capacidade de um grupo de assumir obriga\u00e7\u00f5es adicionais.<\/p>\n Voc\u00ea pode dividir sua equipe em grupos menores focados em v\u00e1rios elementos do produto, analisando primeiro a estrutura da equipe. Isso permitir\u00e1 que voc\u00ea expanda seu neg\u00f3cio de forma mais eficiente. Voc\u00ea tamb\u00e9m pode determinar os l\u00edderes do grupo e pedir que se reportem ao respons\u00e1vel pelo produto; isso permitir\u00e1 que voc\u00ea construa uma estrutura de relat\u00f3rios hier\u00e1rquica.<\/p>\n 3. Implemente canais de comunica\u00e7\u00e3o eficazes.<\/strong> Construir uma equipe de engenharia remota que funcione bem exige comunica\u00e7\u00e3o aberta e honesta. Em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 comunica\u00e7\u00e3o, as organiza\u00e7\u00f5es s\u00e3o respons\u00e1veis por estabelecer regras b\u00e1sicas cristalinas e garantir que todos os membros da equipe conhe\u00e7am essas normas.<\/p>\n Todos devem estar familiarizados com as diversas ferramentas de comunica\u00e7\u00e3o dispon\u00edveis e como utiliz\u00e1-las. Al\u00e9m disso, os trabalhadores precisam estar cientes dos hor\u00e1rios de trabalho que os diferentes membros da equipe mant\u00eam. Membros de uma equipe remota podem discutir problemas relacionados ao produto entre si e fornecer solu\u00e7\u00f5es r\u00e1pidas se um plano de comunica\u00e7\u00e3o eficiente for desenvolvido.<\/p>\n Plano de a\u00e7\u00e3o para as comunica\u00e7\u00f5es da equipe de engenharia remota:<\/em> A comunica\u00e7\u00e3o \u00e9 essencial para o alcance de metas por equipes de engenharia distribu\u00eddas.<\/p>\n 4. Crie uma cultura de equipe forte.<\/strong> As organiza\u00e7\u00f5es precisam ter uma cultura de trabalho em equipe robusta que incentive os indiv\u00edduos a trabalhar livremente para expandir com sucesso. Uma cultura saud\u00e1vel para uma equipe especificar\u00e1 os valores, h\u00e1bitos, prop\u00f3sito e \u00e9tica de trabalho que seus membros devem manter.<\/p>\n Em uma cultura de equipe saud\u00e1vel, cada membro entende seu papel e o que se espera dele. Al\u00e9m disso, uma cultura robusta garante que cada funcion\u00e1rio esteja de acordo com o objetivo da empresa e n\u00e3o tenha receios em compartilhar livremente ideias, propostas e solu\u00e7\u00f5es que tenham o potencial de ser \u00fateis para a empresa.<\/p>\n 5. Organize um processo de onboarding bem-sucedido.<\/strong> Um processo de onboarding s\u00f3lido \u00e9 necess\u00e1rio para acolher com sucesso os melhores talentos t\u00e9cnicos e atrair mais deles. Como resultado, para garantir que novos trabalhadores tenham uma experi\u00eancia de onboarding tranquila, as empresas precisam organizar sess\u00f5es de treinamento, primeiras reuni\u00f5es de equipe e outros documentos relacionados ao trabalho para eles.<\/p>\n Para garantir que os funcion\u00e1rios cumpram a cultura da empresa, o processo de onboarding deve conter uma lista de “o que fazer e o que n\u00e3o fazer” espec\u00edfica da organiza\u00e7\u00e3o. Durante o processo de onboarding, a empresa deve informar os trabalhadores sobre o hor\u00e1rio de trabalho e a pol\u00edtica de folgas.<\/p>\n 6. Utilize um sistema de feedback aberto e honesto.<\/strong> Os membros da equipe de engenharia devem ter acesso a um processo de feedback que seja aberto e eficiente para que possam expressar suas preocupa\u00e7\u00f5es e levantar problemas com a ger\u00eancia. As empresas devem prestar aten\u00e7\u00e3o ao que seus funcion\u00e1rios desejam e oferecer op\u00e7\u00f5es adequadas.<\/p>\n \u00c9 poss\u00edvel coletar eficientemente os pensamentos e sentimentos dos funcion\u00e1rios sobre a cultura de trabalho realizando reuni\u00f5es individuais com membros da equipe remota e conduzindo pesquisas em toda a empresa.<\/p>\n Um sistema de feedback confi\u00e1vel \u00e9 essencial para equipes de engenharia distribu\u00eddas:<\/em> O sucesso das equipes de engenharia remotas est\u00e1 diretamente correlacionado ao feedback que recebem.<\/p>\n 7. Use ferramentas de gerenciamento de projetos.<\/strong> O software de gerenciamento de projetos auxilia grandes equipes distribu\u00eddas a acompanhar as muitas tarefas e atividades em que est\u00e3o envolvidas. Quando uma empresa possui as ferramentas de gerenciamento de projetos apropriadas, ela pode crescer com sucesso, facilitando a coopera\u00e7\u00e3o entre suas diversas equipes.<\/p>\n A capacidade de monitorar o progresso e definir prazos para v\u00e1rias tarefas \u00e9 disponibilizada aos gerentes. Al\u00e9m disso, eles podem movimentar membros entre as equipes remotas, se for essencial.<\/p>\n Expandir equipes de engenharia remotas tem o potencial de fazer ou arruinar um neg\u00f3cio. Como resultado, voc\u00ea precisa garantir que a abordagem de escalabilidade que voc\u00ea escolher leve em considera\u00e7\u00e3o o aumento da carga de trabalho e ajude sua equipe a trabalhar de forma mais inteligente, n\u00e3o mais dif\u00edcil.<\/p>\n Procurando desenvolvedores de software para se juntar \u00e0 sua equipe remota para que voc\u00ea possa cri\u00e1-la e expandi-la? Encontrar profissionais de software qualificados \u00e9 mais f\u00e1cil com a ajuda da Prometteur Solutions.<\/p>\n A Prometteur Solutions oferece \u00e0s empresas acesso a desenvolvedores pr\u00e9-selecionados de n\u00edvel “Silicon Valley” de todo o mundo. Escolha entre mais de 100 capacidades diferentes, e engenheiros de software ser\u00e3o entregues em tr\u00eas a cinco dias.<\/p>\n As Vantagens de Ter uma Equipe de Desenvolvimento de Software que Trabalha Remotamente<\/strong><\/p>\n 1. Maior pool de candidatos<\/strong> Nos \u00faltimos dois anos, uma coisa permaneceu a mesma: a dificuldade do processo de recrutamento. Hoje, h\u00e1 um n\u00famero igual de oportunidades de emprego publicadas em sites de emprego online; no entanto, o n\u00famero de candidatos competentes est\u00e1 diminuindo em vez de crescer.<\/p>\n A boa not\u00edcia \u00e9 que o trabalho remoto aumenta seu acesso a um pool de talentos maior em todo o mundo. Al\u00e9m disso, como n\u00e3o h\u00e1 restri\u00e7\u00f5es geogr\u00e1ficas, voc\u00ea est\u00e1 livre para recrutar os engenheiros de software mais talentosos das principais cidades localizadas em todo o mundo.<\/p>\n O fato de que 75% dos desenvolvedores preferem trabalhar remotamente pelo menos tr\u00eas vezes por semana oferece uma vantagem competitiva quando voc\u00ea oferece uma posi\u00e7\u00e3o que pode ser desempenhada remotamente.<\/p>\n Considere impor a exig\u00eancia de que todos os membros da equipe tenham uma sobreposi\u00e7\u00e3o de pelo menos quatro horas de trabalho, se o problema dos diferentes fusos hor\u00e1rios for uma preocupa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n 2. O aluguel de espa\u00e7os de escrit\u00f3rio caros \u00e9 opcional.<\/strong> Um local de trabalho grande e opulento geralmente vem com um pre\u00e7o. Apesar da pandemia, os pre\u00e7os dos im\u00f3veis comerciais continuam a subir em grandes cidades como S\u00e3o Francisco e Nova York. Isso sugere que os CEOs que investiram em edif\u00edcios podem fazer lobby para um retorno aos ambientes de escrit\u00f3rio tradicionais.<\/p>\n Por outro lado, trabalhar em casa pode resultar em redu\u00e7\u00f5es de custos para sua empresa, dinheiro que pode ser reinvestido na empresa. Por exemplo, d\u00ea aos membros de sua equipe de desenvolvimento um estip\u00eandio para cobrir as despesas de equipamentos de escrit\u00f3rio em casa, em vez de desembolsar dinheiro mensalmente para pagar aluguel, utilidades, manuten\u00e7\u00e3o e outros servi\u00e7os acess\u00f3rios.<\/p>\n 3. Menos interrup\u00e7\u00f5es e v\u00e1rios tipos de ru\u00eddo no local de trabalho.<\/strong> \u00c9 de conhecimento comum que a vida no local de trabalho pode ser distrativa \u00e0s vezes. Reuni\u00f5es, convites de calend\u00e1rio e solicita\u00e7\u00f5es urgentes s\u00e3o todas interrup\u00e7\u00f5es que podem ser prejudiciais \u00e0 produtividade das equipes de engenharia de software que tentam entrar no estado de “fluxo” para produzir algo de valor.<\/p>\n Sua equipe ter\u00e1 mais liberdade para personalizar seu ambiente de trabalho quando n\u00e3o estiver no mesmo local f\u00edsico. Por exemplo, um desenvolvedor de software s\u00eanior experiente pode entrar no estado de fluxo e mant\u00ea-lo. Al\u00e9m disso, desenvolvedores juniores podem se levantar de suas esta\u00e7\u00f5es de trabalho sempre que precisarem de uma pausa.<\/p>\n 4. Um aumento na produ\u00e7\u00e3o geral.<\/strong> Estar na companhia de outras pessoas pode inspirar maior produtividade e criatividade em indiv\u00edduos espec\u00edficos. No entanto, pesquisas indicam que o inverso \u00e9 verdadeiro para a maioria dos programadores.<\/p>\n 68% dos desenvolvedores relatam que podem fazer um trabalho mais significativo enquanto trabalham em casa, em compara\u00e7\u00e3o com 32% que dizem ser mais produtivos ao trabalhar em um ambiente de escrit\u00f3rio. Isso ocorre porque o desenvolvimento de software \u00e9 uma atividade principalmente individual; testar, criar c\u00f3digo e coletar dados n\u00e3o exigem um trabalho em equipe significativo.<\/p>\n 5. Aumentos na inclus\u00e3o e diversidade.<\/strong> Quando os trabalhadores n\u00e3o s\u00e3o obrigados a ir a um local de trabalho f\u00edsico, \u00e9 muito mais simples alcan\u00e7ar um equil\u00edbrio saud\u00e1vel entre suas vidas profissionais e pessoais. Por qu\u00ea?<\/p>\n Pais com empregos n\u00e3o precisam escolher entre suas carreiras e passar tempo com seus filhos. Engenheiros com defici\u00eancias t\u00eam a op\u00e7\u00e3o de personalizar seu ambiente de trabalho para atender \u00e0s suas necessidades. Pessoas que preferem n\u00e3o esperar no tr\u00e2nsito durante seu trajeto n\u00e3o precisam.<\/p>\n Empregadores que est\u00e3o dispostos a considerar candidatos para carreiras como engenheiros de software remotos.<\/strong> V\u00e1rias empresas de tecnologia t\u00eam sido “remote-first” por muitos anos, e ainda mais fizeram a transi\u00e7\u00e3o recentemente. Portanto, engenheiros de software s\u00eanior t\u00eam op\u00e7\u00f5es para escolher ao selecionar uma posi\u00e7\u00e3o adequada para seu conjunto de habilidades e a maneira como desejam viver suas vidas.<\/p>\n O lugar mais importante para procurar engenheiros de software remotos s\u00e3o os sites de emprego. Isso \u00e9 verdade se voc\u00ea est\u00e1 procurando um desenvolvedor full stack, front-end ou back-end. Ao destacar isso em seu an\u00fancio de emprego, deixe bem claro para os candidatos que voc\u00ea est\u00e1 recrutando para uma posi\u00e7\u00e3o remota.<\/p>\n Perguntas Frequentes (FAQs)<\/strong><\/p>\n Como uma equipe de engenharia remota pode ser aumentada em tamanho?<\/strong> Para escalar uma equipe t\u00e9cnica, voc\u00ea precisar\u00e1 criar um plano estruturado, reavaliar a estrutura da equipe de engenharia, formar m\u00e9todos de comunica\u00e7\u00e3o diretos, criar uma cultura de equipe forte, estabelecer um bom processo de onboarding, implementar um mecanismo de feedback suave e usar as ferramentas de gerenciamento de projetos apropriadas.<\/p>\n A Prometteur pode me ajudar a escalar minha equipe remota?<\/strong> Sim, podemos ajud\u00e1-lo a configurar e escalar sua equipe remota. Tudo o que voc\u00ea precisa fazer \u00e9 entrar em contato conosco.<\/p>\n Como uma equipe de engenharia remota deve ser dividida quando se trata de escalabilidade?<\/strong> Durante a fase de escalabilidade, voc\u00ea precisar\u00e1 identificar e dividir as v\u00e1rias etapas do processo de desenvolvimento de software em suas equipes de engenharia. Depois disso, voc\u00ea poder\u00e1 alocar pessoas em diferentes grupos de acordo com as habilidades que elas trazem para a mesa.<\/p>\n O que exatamente significa escalar uma equipe remota?<\/strong> A escalabilidade de uma equipe remota refere-se \u00e0 capacidade de obter um aumento na receita sem aumentos correspondentes nas despesas. Sua equipe remota precisa ser dimensionada adequadamente se, por exemplo, voc\u00ea viu um aumento de 30% nas vendas, mas ainda precisa contratar tr\u00eas funcion\u00e1rios adicionais. No entanto, voc\u00ea ter\u00e1 expandido com sucesso sua empresa se conseguir encontrar um meio de lidar com esse crescimento de 30% com o mesmo pessoal que voc\u00ea tem agora.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" A pandemia de COVID-19 trouxe uma percep\u00e7\u00e3o clara para as organiza\u00e7\u00f5es: equipes distribu\u00eddas geograficamente podem ser t\u00e3o produtivas quanto as equipes que trabalham no escrit\u00f3rio. Estudos t\u00eam demonstrado que funcion\u00e1rios que trabalham de casa s\u00e3o, muitas vezes, mais eficazes do que seus colegas em um ambiente de escrit\u00f3rio. 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