Wie k\u00f6nnen Sie 2022 Ihr Entwicklungsteam mit Personalverst\u00e4rkung erweitern?<\/p>\r\n
Outsourcing ist eine gro\u00dfartige M\u00f6glichkeit, Unternehmensziele mit minimalen Ressourcen zu erreichen und dabei strategische Ziele zu verwirklichen. Unternehmen, die Expertenservices zu einem vern\u00fcnftigen Preis sch\u00e4tzen, haben dieses Liefermodell schnell \u00fcbernommen. OutsourcingUnternehmen haben ihre Skalierbarkeit im Hinblick auf die Marktbed\u00fcrfnisse verbessert. Mitarbeiterverst\u00e4rkung und spezialisierte Entwicklungsteams sind Beispiele f\u00fcr Outsourcing im Bereich der Softwareentwicklung.<\/p>\r\n
Traditionelles Outsourcing und Personalverst\u00e4rkung haben einen erheblichen Einfluss auf die globale Wirtschaft: Im Jahr 2019 hatte der OutsourcingMarkt weltweit einen Wert von 92,5 Milliarden USDollar. Dies nicht nur, weil Outsourcing als kosteng\u00fcnstig gilt, sondern auch, weil Unternehmen oft Outsourcing w\u00e4hlen, um sich auf ihre Kernaktivit\u00e4ten zu konzentrieren. Laut Deloitte bietet Outsourcing Flexibilit\u00e4t, erm\u00f6glicht eine schnelle Markteinf\u00fchrung und verbessert die Servicequalit\u00e4t f\u00fcr neue Projekte.<\/p>\r\n
Der ITSektor, der hochqualifizierte Programmierer ben\u00f6tigt, um eine qualitativ hochwertige Arbeit zu einem angemessenen Preis zu liefern, hat festgestellt, dass RemoteTeams eine effektive L\u00f6sung bieten. Da die Einstellung interner Experten schwierig und zeitaufw\u00e4ndig ist und Freelancer manchmal unzuverl\u00e4ssig sind, bietet die Mitarbeiterverst\u00e4rkung dieselben Vorteile zu einem geringeren Preis. Ob Sie dabei ein Zeit und Materialoder ein Festpreis Gesch\u00e4ftsmodell nutzen, bestimmt jedoch, ob Sie tats\u00e4chlich Geld sparen.<\/p>\r\n
Es gibt verschiedene Gr\u00fcnde, warum sich Menschen f\u00fcr Mitarbeiterverst\u00e4rkung statt f\u00fcr interne Anstellungen entscheiden:<\/p>\r\n
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The augmented staffing strategy entails supplementing an in house workforce with specialized skills specialists on a project basis, either short\u00a0 or long term. It implies you may fill a team’s skill gaps by hiring specialized professionals who will meet particular IT project demands, provide your company a competitive edge, and remove the risks of hiring in house staff.<\/p>\r\n
For example, suppose you’re building an e commerce website and already have a team of developers on staff, but you need two additional programmers with specific talents to launch everything on time. You can use a staff augmentation service to hire a software developer in 2\u20133 weeks instead of losing months on recruitment, contracting issues, and selecting a person who fits your team; once the project is launched, you won’t have any legal issues firing a team if you don’t need their services any longer.<\/p>\r\n
Dedicated IT workers willing to join your project in a couple of days might be found via specialized staff augmentation organizations. The agency employs and manages these employees. It also implies a significantly speedier onboarding process since you won’t have to deal with payroll management or worry about pay stubs, office space administration, vacations, training, or any other administrative or legal difficulties. You will, however, need to hire a new IT employee for your in house team. The difference between a dedicated development team and a fulltime development team is that you cannot onboard new team members with fulltime workers in this situation.<\/p>\r\n
Sie k\u00f6nnen sich entscheiden, Ihr Unternehmen mit gepr\u00fcften Softwareentwicklern aus der Datenbank einer OutsourcingAgentur zu erweitern, die \u00fcber bestimmte F\u00e4higkeiten verf\u00fcgen.
Das Skalieren Ihrer Teams wird dank ihres professionellen Talentpools einfach und schnell. Dies ist besonders n\u00fctzlich f\u00fcr Unternehmen, die Entwickler mit unterschiedlichen F\u00e4higkeiten und Kompetenzstufen projektbezogen einstellen m\u00fcssen.<\/p>\r\n
Mitarbeiterverst\u00e4rkung ist eine Methode, um ein internes Team mit engagierten Fachleuten auf kurzfristiger oder langfristiger Vertragsbasis zu erg\u00e4nzen, ohne die mit der Einstellung von Vertragsmitarbeitern verbundenen Risiken.<\/p>\r\n
Wenn Sie mehr Leute zu Ihrem Team hinzuf\u00fcgen m\u00f6chten, k\u00f6nnen Sie den Ansatz der Mitarbeiterverst\u00e4rkung nutzen. Ihr internes Team ist \u00fcberlastet, und Sie haben nicht die Ressourcen, um sich einem neuen Projekt zu widmen.<\/p>\r\n
Die Fluktuation in Ihrem Unternehmen steigt, oder Sie m\u00fcssen einen vor\u00fcbergehenden Ersatz f\u00fcr einen Mitarbeiter finden, der aufgrund von Mutterschaftsurlaub, medizinischen Behandlungen oder anderen Gr\u00fcnden f\u00fcr eine Weile ausf\u00e4llt.<\/p>\r\n
Um das Projekt abzuschlie\u00dfen, ben\u00f6tigen Sie spezifische Erfahrung, die Sie nicht in Ihrem Team haben, und nach dem Abschluss des Projekts wird dieser Fachmann nicht mehr ben\u00f6tigt.<\/p>\r\n
Sie haben einen CTO\/PM in Ihrem Team oder sind ein Technikexperte. Da die Verwaltung der Vertragsmitarbeiter auf der Seite des Kunden liegt, ist es wichtig, jemanden f\u00fcr die Projektlieferung verantwortlich zu haben.<\/p>\r\n
Sie m\u00fcssen Ihre Mitarbeiter sofort aufstocken. Aufgrund der Marktkonkurrenz m\u00fcssen Sie m\u00f6glicherweise Monate lang nach einem Senior Entwickler oder jemandem mit seltenem\/gesuchtem Wissen suchen. Es ist besser, mit einem Unternehmen zusammenzuarbeiten, das einen vielf\u00e4ltigen Pool von Spezialisten bieten kann.<\/p>\r\n
Um zeitliche und finanzielle Einschr\u00e4nkungen zu erf\u00fcllen, wenden sich immer mehr Unternehmen der Mitarbeiterverst\u00e4rkung zu. Wenn Sie bereits ein Entwicklerteam mit einem Projektmanager oder einem technischen Verantwortlichen haben, sind Mitarbeiter eher vorzuziehen als die Einstellung eines spezialisierten Softwareentwicklungsteams, das Managed Services von Anbietern umfasst.<\/p>\r\n
Mitarbeiterverst\u00e4rkung wird zur idealen Wahl, wenn Sie ein gro\u00dfes bevorstehendes Projekt haben, da sie an die Gesch\u00e4ftssituationen anpassbar ist und gleichzeitig von einem Talentbeschaffungsanbieter abgesichert wird. Sie m\u00fcssen sich keine Sorgen \u00fcber unerwartete Arbeitslasten machen, da dieser Ansatz der Team Erweiterung es Ihnen erm\u00f6glicht, jederzeit Mitarbeiter mit den relevanten F\u00e4higkeiten hinzuzuf\u00fcgen. Unternehmen k\u00f6nnen auf diese Weise Projekte jeder Gr\u00f6\u00dfe und Komplexit\u00e4t annehmen. Dar\u00fcber hinaus k\u00f6nnen leere Positionen durch die Mitarbeiterverst\u00e4rkung in nur wenigen Tagen besetzt werden.<\/p>\r\n
Die Rekrutierung ist eine schwierige Aufgabe mit manchmal unvorhersehbaren und unsicheren Ergebnissen. Was, wenn Sie versucht haben, die Stelle seit sechs Monaten zu besetzen und der neue Mitarbeiter nach nur wenigen Monaten wieder geht? Wenn niemand in Ihrer Region die Anforderungen erf\u00fcllt, sollten Sie dann in Erw\u00e4gung ziehen, Kandidaten umzuziehen? Was, wenn Sie nur zwei Wochen Zeit haben, einen spezialisierten Mitarbeiter zu finden?<\/p>\r\n
Headhunting verbraucht \u00fcberm\u00e4\u00dfig viel Zeit und Aufwand. Angenommen, Sie haben nicht die finanziellen Mittel daf\u00fcr. In solchen F\u00e4llen kann die Mitarbeiterverst\u00e4rkung helfen, insbesondere wenn Sie mit Anbietern zusammenarbeiten, die eine gro\u00dfe Datenbank gepr\u00fcfter Fachleute haben und diese schnell auf Ihre Anforderungen abstimmen k\u00f6nnen.<\/p>\r\n
Outstaffing auf Abruf beseitigt die Kosten f\u00fcr die Einrichtung eines neuen Arbeitsplatzes, den Kauf von Ger\u00e4ten, Software und anderen B\u00fcrobedarf. Dar\u00fcber hinaus m\u00fcssen Sie sich keine Sorgen um die Abdeckung von Urlaub, Krankheitstagen, Gesundheitsversicherung oder die Zahlung von Steuern f\u00fcr den Mitarbeiter machen, da all dies vom Personalunternehmen verwaltet wird.<\/p>\r\n
Denken Sie daran, dass Sie, wenn Sie einen Entwickler von hoher Qualit\u00e4t einstellen m\u00f6chten, mit einer hohen Verg\u00fctung rechnen sollten. Wenn Sie also einen Kandidaten finden, der Ihren Anforderungen entspricht, ist es besser, ihn sofort einzustellen, anstatt woanders nach besseren Preisen zu suchen, da die Nachfrage nach Fachkr\u00e4ften hoch ist und Sie das Risiko eingehen, den Kandidaten an jemand anderen zu verlieren. Es ist jedoch immer noch g\u00fcnstiger als die Einstellung eines internen Mitarbeiters. Unten finden Sie eine Kostenaufstellung, ob Sie intern einstellen, Freelancer \u00fcber Plattformen anheuern oder YouTeam f\u00fcr die Mitarbeiterverst\u00e4rkung nutzen.<\/p>\r\n
Im Gegensatz zum Projekt Outsourcing bietet die Mitarbeiterverst\u00e4rkung Ihnen mehr Kontrolle \u00fcber Ihren Arbeitsablauf und Ihr Team. Sie haben mehr Freiheit, Managementaufgaben selbst zu \u00fcbernehmen, anstatt das Team Management an ein externes Unternehmen zu delegieren. Sie k\u00f6nnen auch sofort Ma\u00dfnahmen ergreifen, indem Sie den Entwicklungsprozess und die Aktivit\u00e4ten des Teams \u00fcberwachen. Dadurch werden Sie nicht \u00fcberrascht, wenn ein ausgelagerter Manager Ihnen von einem Problem berichtet, das bereits vor drei Monaten h\u00e4tte gel\u00f6st werden k\u00f6nnen.<\/p>\r\n
Konzentrieren Sie sich auf Personen und nicht auf Anbieter<\/p>\r\n
Bei der Suche nach einem IT Outsourcing Unternehmen suchen Gesch\u00e4ftsinhaber nach Anbietern mit viel Erfahrung und Fachwissen. Leider garantieren diese Kriterien nicht die hohe Qualit\u00e4t der Arbeit, die von ihren ausgelagerten Mitarbeitern erbracht wird. In solchen F\u00e4llen w\u00e4re es am besten, sich auf die Kompetenzen des Projekts zu konzentrieren, bevor Sie einen Anbieter ausw\u00e4hlen. Sie k\u00f6nnen auch Kommentare, Bewertungen und Preise auf Clutch.co f\u00fcr ausgew\u00e4hlte Anbieter einsehen.<\/p>\r\n
Unabh\u00e4ngig vom Anbieter erm\u00f6glicht Ihnen der Ansatz der Mitarbeiterverst\u00e4rkung, einen Experten mit genau den F\u00e4higkeiten auszuw\u00e4hlen, die Sie ben\u00f6tigen. Sie k\u00f6nnen drei verschiedene Programmierer aus drei unterschiedlichen Unternehmen w\u00e4hlen oder nach einem Anbieter suchen, der alle drei gleichzeitig liefern kann. Es liegt ganz bei Ihnen. In jedem Fall k\u00f6nnen Sie die ben\u00f6tigten Softwareentwickler innerhalb einer Woche einstellen.<\/p>\r\n
Welche Risiken sollten Sie bei der Einstellung von verst\u00e4rktem Personal ber\u00fccksichtigen?
Die meisten verst\u00e4rkten Mitarbeiter werden nicht mit anderen Entwicklern im Unternehmen zusammenarbeiten. Ohne Risiken oder Missverst\u00e4ndnisse m\u00fcssen Sie eine interne Kommunikation f\u00fcr verst\u00e4rktes Personal aufbauen, den Arbeitsablauf abstimmen, Arbeitslieferungen verwalten und einen Plan ausf\u00fchren. Manager m\u00fcssen diesem Aspekt mehr Aufmerksamkeit schenken.<\/p>\r\n
Risiken f\u00fcr Ihre Privatsph\u00e4re:<\/p>\r\n
Stellen Sie sicher, dass Ihre Daten durch NDA Vertr\u00e4ge und Richtlinien gesch\u00fctzt sind, wenn Sie externe Mitarbeiter einstellen.<\/p>\r\n
Kommunikation:<\/p>\r\n
Wenn Sie Nearshore oder Offshore Mitarbeiterverst\u00e4rkung outsourcen, ist Kommunikation entscheidend. Zeit\u00fcberlappungen und Arbeitszeiten sollten entsprechend der Zeitzonen geplant werden. Erstellen Sie eine Liste von Kommunikationstools und deren vorgesehenen Verwendungen. F\u00fcr Videoanrufe verwenden Sie Zoom, f\u00fcr wichtige Informationen Gmail und f\u00fcr die Teamkommunikation Slack.<\/p>\r\n
Im Gegensatz zu Modellen der Mitarbeiterverst\u00e4rkung oder des dedizierten Teams sind Sie, wenn Sie einen freien Auftragnehmer engagieren, f\u00fcr alle Aufgaben und das Management verantwortlich. Wenn Sie einen Freelancer \u00fcber den Marktplatz einstellen, m\u00fcssen Sie eine Provision zahlen. Wenn Sie den Freelancer direkt anstellen, sparen Sie sich die Provisionsgeb\u00fchr und haben weniger Papierkram zu erledigen.<\/p>\r\n
Die Einstellung eines unabh\u00e4ngigen Auftragnehmers bringt jedoch zus\u00e4tzliche Risiken mit sich. Eines dieser Risiken ist, dass Sie nicht sicherstellen k\u00f6nnen, dass der Freelancer nicht ein besseres Angebot woanders findet und Ihr Projekt mitten in der Arbeit verl\u00e4sst, w\u00e4hrend der Ansatz der Mitarbeiterverst\u00e4rkung dieses Risiko reduziert.<\/p>\r\n
Im Gegensatz zu Modellen der Mitarbeiterverst\u00e4rkung oder des dedizierten Teams, wenn Sie unabh\u00e4ngige Auftragnehmer engagieren, werden alle Aufgaben und das Management an sie delegiert. Wenn Sie einen Freelancer \u00fcber den Marktplatz einstellen, m\u00fcssen Sie eine Provision zahlen. Wenn Sie den Freelancer direkt anstellen, sparen Sie sich die Provisionsgeb\u00fchr und haben weniger Papierkram zu erledigen.<\/p>\r\n
Die Einstellung eines unabh\u00e4ngigen Auftragnehmers bringt jedoch zus\u00e4tzliche Risiken mit sich. Eines dieser Risiken ist, dass Sie nicht sicherstellen k\u00f6nnen, dass der Freelancer nicht ein besseres Angebot woanders findet und Ihr Projekt mitten in der Arbeit verl\u00e4sst, w\u00e4hrend der Ansatz der Mitarbeiterverst\u00e4rkung dieses Risiko reduziert.<\/p>\r\n
Managed Services werden immer beliebter, wobei der Markt voraussichtlich bis 2025 einen Wert von 329,1 Milliarden USD erreichen wird. Wenn Sie sich f\u00fcr ein Managed Service Modell entscheiden, k\u00f6nnen Sie sich auf den Kern Ihres Unternehmens konzentrieren, anstatt sich mit IT Service Problemen auseinanderzusetzen. Der Grad der Kontrolle auf der Kundenseite variiert zwischen Mitarbeiterverst\u00e4rkung, Managed Services und Projekt Outsourcing \u2013 der Softwareentwicklungsanbieter \u00fcberwacht das Liefermodell: Verfahren und Werkzeuge. Mitarbeiterverst\u00e4rkung hingegen erfordert die gr\u00f6\u00dfte Kontrolle.<\/p>\r\n
Wenn Sie die Unterst\u00fctzung Ihrer t\u00e4glichen Gesch\u00e4ftsabl\u00e4ufe auslagern m\u00fcssen, wie z.B. Software Updates, das Betreiben von Softwareas a Service oder Platform as\u00a0 service, kann ein Managed Service Modell von Vorteil sein. Es funktioniert als One Stop Shop, der wichtige Funktionen \u00fcberwacht und repariert. Managed Services konzentrieren sich auf IT L\u00f6sungen und Management, w\u00e4hrend Mitarbeiterverst\u00e4rkung sich auf das Outsourcing von Aufgaben und Betriebsabl\u00e4ufen fokussiert.<\/p>\r\n
Mitarbeiterverst\u00e4rkung, wie jede andere Outsourcing Strategie, hat Vorund Nachteile. Die schwierigste Aufgabe besteht jedoch darin, einen zuverl\u00e4ssigen und vertrauensw\u00fcrdigen Partner zu finden, insbesondere bei der Beschaffung in Offshore Standorten, wo die Risiken zu hoch und unerwartet sein k\u00f6nnen. Daher sollten Sie bei der Auswahl einer Entwicklungsfirma f\u00fcr die SoftwareentwicklungsMitarbeiterverst\u00e4rkung folgende \u00dcberlegungen anstellen:<\/p>\r\n
Untersuchen Sie die Anforderungen<\/p>\r\n
Sie sollten sich \u00fcberlegen, welche Bed\u00fcrfnisse Sie mit ausgelagerten Arbeitskr\u00e4ften abdecken m\u00f6chten. Ben\u00f6tigen Sie bestimmte F\u00e4higkeiten oder m\u00f6chten Sie Ihr internes Team f\u00fcr ein besonders wichtiges Projekt freisetzen? Achten Sie auf den Arbeitsumfang der zus\u00e4tzlichen Mitarbeiter sowie auf die potenzielle Dauer des Projekts.<\/p>\r\n
\u00dcberpr\u00fcfen Sie die Erfahrung und Kompetenz Ihres Partners<\/p>\r\n
Untersuchen Sie die Bewertungen und Testimonials der fr\u00fcheren Kunden des Anbieters. Diese k\u00f6nnen Sie auf Seiten wie Clutch.co nachlesen. Achten Sie auf deren Qualifikationen sowie auf ihr Arbeitsportfolio. \u00dcberpr\u00fcfen Sie, ob sie bereits an \u00e4hnlichen Projekten gearbeitet haben und ob sie \u00fcber die n\u00f6tigen F\u00e4higkeiten in ihrem Repertoire verf\u00fcgen.<\/p>\r\n
M\u00f6chten Sie ein Software Entwicklungsteam einstellen, das sich in Ihrer N\u00e4he oder weiter entfernt befindet? \u00dcberpr\u00fcfen Sie, ob die Betriebszeiten des Anbieters flexibel oder fest sind. Dies zeigt, wie lange Ihre Arbeitszeiten mit denen Ihrer Remote Kollegen \u00fcberlappen und ob Sie in Echtzeit kommunizieren k\u00f6nnen.<\/p>\r\n
Wenn Sie die besten M\u00f6glichkeiten zur Verbesserung Ihres Entwicklerteams mit Best Practices zur Personalaufstockung ben\u00f6tigen, wenden Sie sich an Prometteurs und wir helfen Ihnen.<\/p>\r\n
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