{"id":16572,"date":"2025-10-03T10:44:12","date_gmt":"2025-10-03T10:44:12","guid":{"rendered":"https:\/\/prometteursolutions.com\/blog\/?p=16572"},"modified":"2025-10-15T05:31:02","modified_gmt":"2025-10-15T05:31:02","slug":"was-ist-die-scrum-methodologie","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prometteursolutions.com\/blog\/de\/was-ist-die-scrum-methodologie\/","title":{"rendered":"Was ist die Scrum Methodologie?"},"content":{"rendered":"
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Haben Sie schon von der Scrum Methodologie geh\u00f6rt? Viele im Bereich des digitalen Projektmanagements haben den Begriff und seine Anwendung in verschiedenen Bereichen wie Projektmanagement Marketing und so weiter schon geh\u00f6rt. Hier erfahren Sie mehr dar\u00fcber was Scrum ist.<\/p>\n

Ein Bericht des Project Management Institute (PMI) hat gezeigt dass mindestens die H\u00e4lfte der Projektmanager die das Agile Framework nutzen auch die Scrum Methodologie verwenden. Dar\u00fcber hinaus zeigt eine andere Umfrage der gleichen Vereinigung dass insgesamt bis zu 55 Prozent erfolgreicher Organisationen Scrum \u201eoft manchmal\u201c oder \u201eimmer\u201c nutzen.<\/p>\n

Wenn Sie also immer noch im Dunkeln \u00fcber die Scrum Methodologie sind sind Sie hier genau richtig. In diesem Beitrag erfahren Sie alles was Sie \u00fcber die Scrum Methodologie wissen m\u00fcssen.<\/p>\n

Was ist Scrum?<\/strong><\/h2>\n

Scrum wie es von Jeff Sutherland und Ken Schwaber \u2013 den Entwicklern von Scrum \u2013 definiert wurde ist ein Management Framework das inkrementelle Prozesse innerhalb eines viel gr\u00f6\u00dferen Rahmens verwendet und funktions\u00fcbergreifende Teams einsetzt um ihre Ziele zu erreichen und sich gleichzeitig an Ver\u00e4nderungen anzupassen. Das Hauptziel von Scrum ist es kleine Teile eines bestimmten Releases vollst\u00e4ndig und schnell zu erstellen anstatt sich auf alle kleineren Schritte zu konzentrieren die normalerweise innerhalb jeder Iteration und jedes Sprints stattfinden.<\/p>\n

Die Anwendung von Scrum im Projektmanagement f\u00fchrt zu geringeren Entwicklungskosten einer besseren Reaktionsf\u00e4higkeit gegen\u00fcber Kunden h\u00f6herer Arbeitszufriedenheit und unmittelbaren Ergebnissen. Scrum ist eher eine flie\u00dfende Praxis als ein linearer Prozess bei dem mehrere bewegliche Teams Ziele und Teile ber\u00fccksichtigt werden w\u00e4hrend er sich weiterentwickelt.<\/p>\n

Au\u00dferdem bietet Scrum eine hochgradig zielgerichtete Struktur unterst\u00fctzt durch 4 Zeremonien die sind:<\/p>\n

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  • Sprint Demo<\/li>\n
  • Sprint Planung<\/li>\n
  • Sprint Retrospektive<\/li>\n
  • T\u00e4gliches Standup<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
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    Dies macht die Struktur zu einem weit verbreiteten und hoch effizienten Prozess.<\/p>\n

    Eine kurze Geschichte von Scrum<\/strong><\/h3>\n

    1986:<\/strong> Ikujiro Nonaka und Hirotaka Takeuchi zwei japanische Wirtschaftsexperten waren die ersten die den Begriff \u201eScrum\u201c pr\u00e4gten als sie einen Artikel mit dem Titel \u201eNew Product Development Game\u201c in der Harvard Business Review ver\u00f6ffentlichten.<\/p>\n

    Es wurde als ein \u201erugby\u00e4hnlicher\u201c Ansatz f\u00fcr die Produktentwicklung bezeichnet bei dem das gesamte Team voranschreitet w\u00e4hrend der Ball hin und her gepasst wird.<\/p>\n

    1993:<\/strong> Dies war das Jahr in dem die erste vollst\u00e4ndige Implementierung von Scrum stattfand. Jeff Sutherland John Scumniotales und Jeff McKenna f\u00fchrten Scrum bei der Easel Corporation ein.<\/p>\n

    1995:<\/strong> Ken Schwaber und Sutherland machten Scrum zu einem formellen Prozess als sie ein Papier mit dem Titel \u201eThe SCRUM Development Process\u201c auf der Object Oriented Programming Systems Languages & Applications (OOPSLA) Konferenz \u201995 in Austin pr\u00e4sentierten. Dies war das erste Mal dass Scrum der \u00d6ffentlichkeit vorgestellt wurde.<\/p>\n

    2001:<\/strong> Schwaber und Sutherland begannen zusammen mit 15 anderen Softwareentwicklern das Agile Manifest zu entwerfen das schlie\u00dflich zu einem bedeutenden Medium f\u00fcr viele Softwareentwickler weltweit wurde die entschlossen einen anderen Ansatz oder Prozess zur Softwareentwicklung verfolgten. Schwaber gr\u00fcndete im darauffolgenden Jahr die Scrum Alliance.<\/p>\n

    2002:<\/strong> Schwaber gr\u00fcndete die Scrum Alliance und begann mit der Zertifizierung in verschiedenen Bereichen von Scrum einschlie\u00dflich der Scrum Master Zertifizierung. Bis heute haben \u00fcber 100.000 Personen das Scrum Zertifikat erhalten.<\/p>\n

    2016:<\/strong> In diesem Jahr wurde Scrum offiziell formalisiert. Scrum entwickelte sich weiter um den Anforderungen verteilter Teams und zwei Produktbesitzern gerecht zu werden. Dies f\u00fchrte dazu dass noch mehr Organisationen ihre Teams freiwillig nach Scrum strukturierten.<\/p>\n

    Wie funktioniert Scrum?<\/strong><\/h3>\n

    Wenn Sie sich fragen: \u201eWie funktioniert Scrum?\u201c hier ist die Antwort.<\/p>\n

    Scrum ist ein Prozess Framework das kleine Teams zur Produktentwicklung einsetzt. Es verwendet iterative integrierte und leichtgewichtige Entwicklung \u00e4hnlich wie andere Agile Methoden wie Kanban und XP.<\/p>\n

    Scrum ist mehr eine Denkweise oder ein Ansatz als eine spezifische Technik. Es ist bekannt daf\u00fcr Arbeitsbeziehungen zu initiieren die vielen verschiedenen Personen helfen komplexe Projekte koordiniert zu verwalten oder zu bearbeiten. Diese Beziehungen werden in Artefakte Zeremonien und Rollen unterteilt.<\/p>\n

    Scrum f\u00f6rdert mehr Selbstorganisation anstelle von Hierarchie und gibt den Teams die Freiheit ihre Arbeit eigenst\u00e4ndig zu erledigen. Und das ist der Hauptgrund warum die Interaktionen von Scrum Teams fest auf drei wichtigen S\u00e4ulen beruhen:<\/p>\n

    Inspektion<\/strong><\/p>\n

    Jedes Scrum Event bietet die einzigartige Gelegenheit den Prozess sowie den Fortschritt auf Verbesserungsm\u00f6glichkeiten zu evaluieren.<\/p>\n

    Transparenz<\/strong><\/p>\n

    Jeder wichtige Aspekt des Projekts muss f\u00fcr jedes Teammitglied oder die verantwortlichen Personen f\u00fcr das Endergebnis klar verst\u00e4ndlich sein. Gut ausgebildete Scrum Teams stellen stets sicher\u00a0 dass sie relevante Informationen von Zeit zu Zeit teilen.<\/p>\n

    Anpassung<\/strong><\/p>\n

    Alle Anpassungen oder Modifikationen werden entsprechend vorgenommen.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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    Wann sollten Sie Scrum verwenden?<\/strong><\/h3>\n

    Sie k\u00f6nnen Scrum f\u00fcr Projekte verwenden die einfach und flexibel sind aber dennoch ausreichend gut definiert um die Ziele zu erreichen die der Kunde und die Stakeholder festgelegt haben.<\/p>\n

    Scrum l\u00e4sst sich an seinen Sprints erkennen und eignet sich am besten f\u00fcr Projekte die von kontinuierlichen Neubewertungen der Ziele Aufgaben und Teamrollen profitieren.<\/p>\n

    Scrum kommt mit einer Reihe formaler Rollen die den Projekten Struktur verleihen aber gleichzeitig genug Spielraum bieten um \u00c4nderungen bei den Aufgaben zu genehmigen\u00a0 die haupts\u00e4chlich auf sich entwickelnden Zeitpl\u00e4nen basieren.<\/p>\n

    Sie k\u00f6nnen Scrum auch f\u00fcr Projekte verwenden\u00a0 die:<\/p>\n

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    • Ein cross funktionales Team haben<\/li>\n
    • Eine schnelle R\u00fcckmeldungsschleife erfordern<\/li>\n
    • Feedback von Stakeholdern nutzen um das n\u00e4chste Sprint zu priorisieren<\/li>\n
    • Stakeholder haben die oft ihre Meinung \u00e4ndern<\/li>\n
    • Wenig Unterbrechungen durch das t\u00e4gliche Gesch\u00e4ft erhalten.<\/li>\n<\/ul>\n

      Was sind die Prinzipien der Scrum Methodologie?<\/strong><\/h3>\n

      Wenn Sie die Scrum Methodologie richtig implementieren m\u00f6chten m\u00fcssen Sie ihre grundlegenden Prinzipien genau befolgen. Einige dieser Konzepte gelten auch f\u00fcr Agile w\u00e4hrend andere einzigartig f\u00fcr Scrum sind.<\/p>\n

      Hier ist eine Aufschl\u00fcsselung der grundlegenden Prinzipien der Scrum Methodologie:<\/p>\n

      Bevorzugt funktionierende Software gegen\u00fcber umfassender Dokumentation<\/strong><\/p>\n

      Die Scrum Methodologie konzentriert sich mehr darauf versandfertige Produkte zu erstellen anstatt viel Zeit mit dem Schreiben von Anforderungen zu verbringen. Die zeitlich begrenzten Sprints in dieser Methodologie laufen mit Inkrementen die versandfertig sind und am Ende des Sprints produziert werden.<\/p>\n

      Individuen und Interaktionen mehr als Prozesse und Werkzeuge<\/strong><\/p>\n

      Die Scrum Methodologie legt mehr Wert auf Individuen und Interaktionen als auf Prozesse und Werkzeuge. Kommunikation spielt in diesem Framework eine viel gr\u00f6\u00dfere Rolle als dass Prozesse nur das Projekt ausf\u00fchren.<\/p>\n

      Zusammenarbeit mit Kunden mehr als die Verhandlung von Vertr\u00e4gen<\/strong><\/p>\n

      Die Scrum Methodologie sch\u00e4tzt die Zusammenarbeit mit Kunden da diese regelm\u00e4\u00dfig und konsistent in den Prozess eingebunden sind. Der Kunde ist w\u00e4hrend des gesamten Prozesses von Anfang bis End stark und umfassend involviert.<\/p>\n

      Eine effektive Reaktion auf \u00c4nderungen mehr als nur der Befolgung eines Plans<\/strong><\/p>\n

      Die Scrum Methodologie betrachtet \u00c4nderungen nicht als Feind; im Gegenteil sie sieht Ver\u00e4nderungen als sehr positiv. Scrum dreht sich darum Ver\u00e4nderungen kontinuierlich zu begr\u00fc\u00dfen und sich entwickelnde Anforderungen anzupassen.<\/p>\n

      Die 3 Elemente der Scrum Methodologie<\/strong><\/h2>\n

      Die Scrum Elemente oder Artefakte sind entscheidend da sie wesentliche Informationen an das Scrum Team \u00fcbermitteln die w\u00e4hrend der Produktentwicklung beachtet werden m\u00fcssen.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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      Product Backlog<\/strong><\/p>\n

      Dies ist eine weitere effektive Technik in der SEO Optimierung. Eine der Methoden mit denen Suchmaschinen wie Google Websites ranken ist durch ein Netzwerk von Links von externen Websites auch bekannt als Backlinks. Der Product Backlog listet jedes der Merkmale Funktionen und Anforderungen des Produkts auf. Es ist wichtig zu beachten dass \u00c4nderungen der Produktanforderungen w\u00e4hrend der Entwicklung nicht ungew\u00f6hnlich sind da dies ein h\u00e4ufiger Vorgang ist.<\/p>\n

      Dies geschieht in der Regel um den Bed\u00fcrfnissen des Unternehmens oder Markttrends Rechnung zu tragen. Um solche \u00c4nderungen widerzuspiegeln wird der Product Backlog kontinuierlich von Zeit zu Zeit aktualisiert.<\/p>\n

      Sprint Backlog<\/strong><\/p>\n

      Dies bezieht sich auf die Product Backlog Elemente die bereits f\u00fcr den Sprint ausgew\u00e4hlt wurden. Dies umfasst in der Regel einen ausgearbeiteten Plan f\u00fcr die Produktion eines Inkrements sobald der Sprint endet.<\/p>\n

      Das Sprint Backlog gibt einen Hinweis darauf wie viel Arbeit das Entwicklungsteam im n\u00e4chsten Sprint zu erledigen hat. Dar\u00fcber hinaus definiert es die erforderlichen Bedingungen um Inkremente zu produzieren die der \u201eDone\u201cDefinition entsprechen.<\/p>\n

      Product Backlog Item<\/strong><\/p>\n

      Dies bezieht sich auf die Elemente aus denen ein Product Backlog normalerweise besteht. Diese Elemente geben Details zu den \u00c4nderungen an die vorgenommen werden m\u00fcssen um das gew\u00fcnschte Ergebnis zu erzielen.<\/p>\n

      Eine sehr einfache M\u00f6glichkeit das gew\u00fcnschte Ergebnis dem Entwicklungsteam zu vermitteln sind \u201eUser Stories\u201c.<\/p>\n

      Scrum Methodologie und ihre zahlreichen Rollen<\/strong><\/p>\n

      Wie bereits erw\u00e4hnt\u00a0 wird die Scrum Methodologie durch die vielen Rollen definiert bei denen einige Mitglieder eine spezifische Aufgabe im Prozess \u00fcbernehmet\u00a0 bei der bestimmte Variablen \u00fcberwacht werden. Am Ende k\u00f6nnen sie einen Beitrag zum Produkt leisten.<\/p>\n

      Einige dieser Scrum Rollen umfassen die folgenden:<\/p>\n

      Scrum Master<\/strong><\/p>\n

      Der Scrum Master ist vollst\u00e4ndig verantwortlich f\u00fcr die Leitung des Scrum Teams. Ihre Rolle besteht darin sicherzustellen dass jedes Mitglied des Teams alle Scrum Prinzipien vollst\u00e4ndig versteht. Sie sind auch verantwortlich f\u00fcr F\u00fchrung und Schulung wann immer dies erforderlich ist.<\/p>\n

      Der Scrum Master ist ein Leader der das gesamte Scrum Team durch das t\u00e4gliche Scrum f\u00fchrt. Es ist jedoch sehr wichtig darauf hinzuweisen dass der Scrum Master nicht der ultimative Leiter des gesamten Scrum Teams ist. Der Scrum Master ist auch nicht direkt verantwortlich f\u00fcr die Ergebnisse da das gesamte Scrum Team die volle Verantwortung f\u00fcr das Endergebnis \u00fcbernimmt unabh\u00e4ngig davon wie es ausf\u00e4llt.<\/p>\n

      Der Scrum Master arbeitet mit dem Product Owner zusammen um sicherzustellen dass das Projekt auf Kurs bleibt. Sie \u00fcbernehmen auch folgende Aufgaben:<\/p>\n

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      • Optimierung des Product Backlog Managements<\/li>\n
      • Organisation der ScrumEvents<\/li>\n
      • Hilfe f\u00fcr das Scrum Team um die Anforderungen der klaren Product Backlog Items vollst\u00e4ndig zu verstehen.<\/li>\n<\/ul>\n

        Scrum Entwicklungsteam<\/strong><\/h3>\n

        Ein Scrum Entwicklungsteam ist eine Gruppe hochqualifizierter Fachleute die direkt f\u00fcr die Lieferung eines \u201eDone\u201c Release Inkrements nach jedem Sprint verantwortlich sind.<\/p>\n

        Hier sind einige bemerkenswerte Merkmale des Scrum Entwicklungsteams:<\/p>\n

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        • ScrumEntwicklungsteams sind in der Regel cross funktional. Sie erfordern dass alle Mitglieder kreative F\u00e4higkeiten besitzen um ein Inkrement zu entwickeln.<\/li>\n
        • Entwicklungsteams sind in der Regel gut in der Selbstorganisation. Dies liegt daran dass niemand im Scrum Team \u2013 einschlie\u00dflich des Scrum Masters \u2013 dem Team vorschreiben darf wie das Product Backlog in Inkremente umgewandelt werden soll.<\/li>\n
        • Das Scrum Team \u00fcbernimmt die gesamte Verantwortung f\u00fcr den Erfolg und Misserfolg des Projekts. Daher wird das Scrum Team die Verantwortung daf\u00fcr \u00fcbernehmen\u00a0 auch wenn das Entwicklungsteam ein bestimmtes Inkrement am Ende des Sprints aufgrund eines Fehlers eines einzelnen Mitglieds verpasst.<\/li>\n<\/ul>\n

          Product Owner<\/strong><\/p>\n

          Der Product Owner repr\u00e4sentiert das Unternehmen oder die Kundenbasis und ihre Hauptaufgabe besteht darin sicherzustellen dass jedes Mitglied des Scrum Teams das wichtigste Ziel des Sprints nicht vergisst.<\/p>\n

          Product Owner haben in der Regel ein hervorragendes Verst\u00e4ndnis der Bed\u00fcrfnisse der Benutzer da sie eine Vielzahl potenzieller Gesch\u00e4ftsbenutzer und Kunden haben.<\/p>\n

          Der Product Owner priorisiert auch die Anforderungen und Merkmale des Produkts zu Beginn jedes Sprints. Ihre Aufgabe ist es auf alle Fragen des Entwicklungsteams hinsichtlich Spezifikationen und Anforderungen g\u00fcltige Antworten zu liefern.<\/p>\n

          Es ist wichtig zu beachten dass der Product Owner niemals direkt in den Entwicklungsprozess involviert ist.<\/p>\n

          Vorteile der Scrum Methodologie<\/strong><\/h2>\n

          Einfache Anpassung an \u00c4nderungen<\/strong><\/p>\n

          Kurze Iterationen und kontinuierliches Feedback machen es einfach \u00c4nderungen zu ber\u00fccksichtigen. Zudem erm\u00f6glicht die kontinuierliche Reflexion \u00fcber Sprints und die Arbeitsergebnisse eine Verfeinerung w\u00e4hrend der Scrum Meetings.<\/p>\n

          Verantwortlichkeit<\/strong><\/p>\n

          Jedes Mitglied des Scrum Teams entscheidet gemeinsam welche Aufgabe oder Arbeit es im jeweiligen Sprint erledigen wird. Alle Bedenken und Meinungen werden in jedem Schritt geh\u00f6rt diskutiert und gel\u00f6st.<\/p>\n

          Es muss hier erw\u00e4hnt werden dass es keinen einzelnen Projektmanager gibt der das Scrum Team leitet. Dies bedeutet dass die Zusammenarbeit und Empowerment im gesamten Team verbessert werden.<\/p>\n

          Kosteneinsparungen<\/strong><\/p>\n

          Scrum f\u00fchrt zu niedrigeren Kosten und einer h\u00f6heren Produktqualit\u00e4t da alle Probleme und \u00c4nderungen so behandelt werden dass sie sofort kommuniziert und sichtbar sind sobald sie auftreten. Kurze Sprints zerlegen den gesamten Prozess in kleine Fragmente bei denen jeder Fehler rechtzeitig behoben werden kann.<\/p>\n

          Verbesserte Projekttransparenz und Sichtbarkeit<\/strong><\/p>\n

          Die Scrum Methodologie beseitigt alle Arten von Problemen und Missverst\u00e4ndnissen durch t\u00e4gliche Meetings regelm\u00e4\u00dfige Check ins und gut definierte Rollen die gro\u00dfartige Einblicke in das Projekt f\u00fcr das Team bieten.<\/p>\n

          Alle Probleme werden in Scrum erkannt bevor sie eine Bedrohung darstellen die zu Verz\u00f6gerungen f\u00fchren k\u00f6nnte was den Teams hilft die Zeit im Blick zu behalten und die Prozesse in Bewegung zu halten.<\/p>\n

          Nachteile der Scrum Methodologie<\/strong><\/h2>\n

          Erfordert Erfahrung und Engagement<\/strong><\/p>\n

          Scrum Teams sind in der Regel klein was es einfach macht gut definierte Rollen f\u00fcr jedes Mitglied zuzuweisen. Es ist jedoch eine strenge Anforderung dass die Mitglieder des Scrum Teams erfahren sind und die Scrum Prinzipien sehr gut kennen.<\/p>\n

          Teammitglieder mit weniger technischem Wissen und Engagement k\u00f6nnen viele Probleme f\u00fcr andere Teammitglieder verursachen.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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          Scope Creep<\/strong><\/p>\n

          In der Scrum Methodologie sind die Ziele in der Regel flexibel und \u00c4nderungen werden oft offen begr\u00fc\u00dft. Allerdings kann Scope Creep ein Problem darstellen. In den meisten F\u00e4llen versuchen Stakeholder mehr \u00c4nderungen an den Gesamtzielen und Prozessen schnell und regelm\u00e4\u00dfig durch das Hinzuf\u00fcgen weiterer Funktionen einzuf\u00fchren.<\/p>\n

          Schwierigkeiten bei der Verwaltung eines gro\u00dfen Teams<\/strong><\/p>\n

          Es ist oft schwierig gro\u00dfe Teams mit Scrum zu verwalten da es f\u00fcr kleine Teams konzipiert wurde. Alle Prozesse Rollen und Elemente oder Artefakte wurden mit dem Fokus auf kleine Teams entwickelt.<\/p>\n

          Zusammengefasst l\u00e4sst sich sagen dass die Scrum Methodologie darauf abzielt sicherzustellen dass Ihr Team nahtlos an wertvollen Projekten auf nachhaltige Weise arbeitet. Die intensive Arbeit kann manchmal frustrierend werden aber langfristig wird sie den Nutzern eine garantierte Produktivit\u00e4t bieten.<\/p>\n

          Das n\u00e4chste Mal wenn jemand fragt: \u201eWas bedeutet Scrum?\u201c oder \u201eWie funktioniert Scrum?\u201c haben Sie bereits die perfekte Antwort!<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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