Las organizaciones comprendieron, como consecuencia de la epidemia de COVID-19, que los equipos geogr\u00e1ficamente dispersos son tan productivos como los equipos con sede en una oficina. Los estudios han demostrado que los empleados que trabajan desde casa son m\u00e1s efectivos que sus colegas que realizan su trabajo en un entorno de oficina. Adem\u00e1s, los equipos remotos reportan niveles m\u00e1s altos de felicidad e incurren en costos m\u00e1s bajos. Sin embargo, tambi\u00e9n deben superar varios obst\u00e1culos.<\/p>\n
Uno de los desaf\u00edos m\u00e1s t\u00edpicos es construir y hacer crecer un equipo de ingenier\u00eda remoto.<\/p>\n
Cuando se trata de expandir un equipo remoto, no sirven las soluciones universales. Por ejemplo, algunas empresas necesitan m\u00e1s contrataciones, mientras que otras necesitan nuevas herramientas de colaboraci\u00f3n para garantizar una cooperaci\u00f3n eficiente. Ambos pasos son necesarios para asegurar el \u00e9xito. Como resultado, es esencial utilizar la estrategia adecuada para crear y expandir con \u00e9xito equipos de ingenier\u00eda remotos.<\/p>\n
Un plan bien estructurado es esencial para garantizar un enfoque de escalado transparente desde el principio hasta el final. Su estrategia para hacer crecer su equipo remoto debe incluir el objetivo que desea cumplir, los medios mediante los cuales pretende lograr esa meta y los recursos que ser\u00e1n necesarios para lograr ese objetivo.<\/p>\n
Por ejemplo, si desea expandir la cantidad de aplicaciones de software producidas cada mes, es posible que necesite reorganizar la canalizaci\u00f3n de proyectos existente para entregar aplicaciones m\u00e1s r\u00e1pidamente. Adem\u00e1s, es posible que necesite proporcionar a su equipo remoto m\u00e1s recursos para que puedan desarrollar m\u00e1s aplicaciones.<\/p>\n
Es crucial evaluar la estructura actual de su equipo de ingenier\u00eda antes de contratar nuevo talento. Adem\u00e1s, es necesario que las empresas y quienes est\u00e1n a cargo de la contrataci\u00f3n comprendan las principales duties asociadas con cada funci\u00f3n laboral y la capacidad de un grupo para asumir obligaciones adicionales.<\/p>\n
Puede dividir su equipo en grupos m\u00e1s peque\u00f1os centrados en varios elementos del producto analizando primero la estructura del equipo. Esto le permitir\u00e1 expandir su negocio de manera m\u00e1s eficiente. Tambi\u00e9n puede determinar los l\u00edderes del grupo y pedirles que reporten a la persona a cargo del producto; esto le permitir\u00e1 construir una estructura jer\u00e1rquica de reporting.<\/p>\n
Construir un equipo de ingenier\u00eda remoto que funcione bien requiere comunicaci\u00f3n abierta y honesta. En cuanto a la comunicaci\u00f3n, las organizaciones son responsables de establecer reglas b\u00e1sicas cristalinas y asegurar que todos los miembros del equipo conozcan estas normas.<\/p>\n
Todos deben familiarizarse con las muchas herramientas de comunicaci\u00f3n disponibles y c\u00f3mo utilizarlas. Adem\u00e1s, los trabajadores deben ser conscientes del horario de trabajo que mantienen los diversos miembros del equipo. Los miembros de un equipo remoto pueden discutir problemas relacionados con el producto entre ellos y proporcionar soluciones r\u00e1pidas si se desarrolla un plan de comunicaci\u00f3n eficiente.<\/p>\n
La comunicaci\u00f3n es esencial para el logro de metas por parte de los equipos de ingenier\u00eda distribuidos.<\/p>\n
Las organizaciones necesitan tener una cultura de trabajo en equipo robusta que aliente a los individuos a trabajar libremente para expandirse con \u00e9xito. Una cultura saludable para un equipo especificar\u00e1 los valores, h\u00e1bitos, prop\u00f3sito y \u00e9tica de trabajo que se espera que sus miembros mantengan.<\/p>\n
Cada miembro comprende su papel y lo que se espera de \u00e9l dentro del contexto de una cultura saludable en el equipo. Adem\u00e1s, una cultura robusta garantiza que cada empleado est\u00e9 de acuerdo con la meta de la empresa y no tenga reparos en compartir libremente ideas, propuestas y soluciones que tienen el potencial de ser de servicio para la empresa.<\/p>\n
Se requiere un proceso de onboarding s\u00f3lido para recibir con \u00e9xito al mejor talento t\u00e9cnico y atraer m\u00e1s de ellos. Como resultado, para garantizar que los nuevos trabajadores tengan una experiencia de onboarding sin problemas, las empresas necesitan organizar sesiones de entrenamiento, primeras reuniones de equipo y otra documentaci\u00f3n relacionada con el trabajo para ellos.<\/p>\n
Para asegurar que los empleados cumplan con la cultura empresarial, el proceso de onboarding debe contener una lista de conductas aceptadas y no aceptadas espec\u00edficas de la organizaci\u00f3n. Durante el proceso de onboarding, la empresa debe informar a los trabajadores sobre el horario de trabajo y la pol\u00edtica respecto al tiempo libre.<\/p>\n
Los miembros del equipo de ingenier\u00eda deben tener acceso a un proceso de retroalimentaci\u00f3n que sea tanto abierto como eficiente para que puedan expresar sus preocupaciones y plantear problemas a la gerencia. Las empresas deben prestar atenci\u00f3n a lo que sus miembros del personal desean y proporcionar opciones adecuadas.<\/p>\n
Es posible recopilar de manera eficiente los pensamientos y sentimientos de los empleados sobre la cultura laboral mediante la celebraci\u00f3n de reuniones individuales con miembros del equipo remoto y la realizaci\u00f3n de encuestas a nivel de empresa.<\/p>\n
El \u00e9xito de los equipos de ingenier\u00eda remotos est\u00e1 directamente correlacionado con la retroalimentaci\u00f3n que reciben.<\/p>\n
El software de gesti\u00f3n de proyectos ayuda a los equipos distribuidos y grandes a hacer un seguimiento de las muchas tareas y actividades en las que est\u00e1n involucrados. Cuando una empresa tiene las herramientas de gesti\u00f3n de proyectos apropiadas, puede crecer con \u00e9xito mientras facilita la cooperaci\u00f3n entre sus varios equipos.<\/p>\n
La capacidad de monitorear el progreso y establecer plazos para varias tareas se pone a disposici\u00f3n de los gerentes. Adem\u00e1s, pueden mover miembros entre los equipos remotos si es necesario.<\/p>\n
Hacer crecer equipos de ingenier\u00eda remotos tiene el potencial de hacer o deshacer un negocio. Como resultado, necesita asegurar que la estrategia de escalado que elija tome en cuenta el aumento en la carga de trabajo y ayude a su equipo a trabajar de manera m\u00e1s inteligente, no m\u00e1s dura.<\/p>\n
\u00bfEst\u00e1 buscando desarrolladores de software para unirse a su equipo remoto para crearlo y expandirlo? Encontrar profesionales de software calificados es m\u00e1s f\u00e1cil con la ayuda de Prometteur Solutions.<\/strong><\/p>\n Prometteur Solutions proporciona a las empresas acceso a desarrolladores preseleccionados de nivel Silicon Valley de todo el mundo. Elija entre m\u00e1s de 100 capacidades diferentes, y los ingenieros de software ser\u00e1n entregados en un plazo de tres a cinco d\u00edas.<\/p>\n En los \u00faltimos dos a\u00f1os, una cosa se ha mantenido igual: la dificultad del proceso de contrataci\u00f3n. Hoy en d\u00eda, hay una cantidad igual de oportunidades de empleo publicadas en los tableros de trabajo en l\u00ednea; sin embargo, la cantidad de solicitantes competentes est\u00e1 disminuyendo en lugar de crecer.<\/p>\n La buena noticia es que trabajar de forma remota aumenta su acceso a un grupo m\u00e1s grande de talento en todo el mundo. Adem\u00e1s, debido a que no hay restricciones geogr\u00e1ficas, es libre de reclutar a los ingenieros de software m\u00e1s talentosos de las principales ciudades ubicadas en todo el mundo.<\/p>\n El hecho de que el 75% de los desarrolladores prefieran trabajar de forma remota al menos tres veces por semana proporciona una ventaja competitiva cuando ofrece un puesto que puede realizarse a distancia.<\/p>\n Considere hacer cumplir el requisito de que todos los miembros del equipo se superpongan con al menos cuatro horas laborales si el problema de las diferentes zonas horarias es un problema.<\/p>\n Una oficina grande y opulenta a menudo viene con su etiqueta de precio. A pesar de la epidemia, los precios de los bienes ra\u00edces comerciales contin\u00faan aumentando en grandes ciudades como San Francisco y Nueva York. Esto sugiere que los directores ejecutivos que han invertido en edificios pueden presionar para un regreso a los entornos de oficina tradicionales.<\/p>\n Por otro lado, trabajar desde casa puede resultar en reducciones de costos para su firma, dinero que puede ser reinvertido en la empresa. Por ejemplo, d\u00e9 a los miembros de su equipo de desarrollo un estipendio para cubrir los gastos de equipo de oficina en casa en lugar de desembolsar efectivo mensualmente para pagar el alquiler, los servicios p\u00fablicos, el mantenimiento y otros servicios auxiliares.<\/p>\n Es de conocimiento com\u00fan que la vida en el lugar de trabajo puede ser distractora en ocasiones. Las reuniones, las invitaciones de calendario y las solicitudes urgentes son todas interrupciones que pueden ser perjudiciales para la productividad de los equipos de ingenier\u00eda de software que intentan entrar en un estado de flujo para producir algo de valor.<\/p>\n Su equipo tendr\u00e1 m\u00e1s libertad para personalizar su entorno de trabajo cuando no est\u00e9n en la misma ubicaci\u00f3n f\u00edsica. Por ejemplo, un desarrollador de software senior experimentado puede entrar en el estado de flujo y mantenerlo. Tambi\u00e9n, los desarrolladores junior pueden levantarse de sus estaciones de trabajo siempre que necesiten un descanso.<\/p>\n Estar en compa\u00f1\u00eda de otros podr\u00eda inspirar una mayor productividad y creatividad en individuos espec\u00edficos. Sin embargo, la investigaci\u00f3n indica que lo contrario es v\u00e1lido para la mayor\u00eda de los programadores.<\/p>\n El 68% de los desarrolladores reportan que pueden hacer un trabajo m\u00e1s significativo mientras trabajan desde casa, en comparaci\u00f3n con el 32% que dice ser m\u00e1s productivo cuando trabaja en un entorno de oficina. Esto se debe a que el desarrollo de software es un esfuerzo principalmente solitario; las pruebas, la creaci\u00f3n de c\u00f3digo y la recolecci\u00f3n de datos no requieren un trabajo en equipo significativo.<\/p>\n Cuando los trabajadores no est\u00e1n obligados a acudir a un lugar de trabajo f\u00edsico, es mucho m\u00e1s simple lograr un equilibrio saludable entre su vida profesional y personal. \u00bfPor qu\u00e9?<\/p>\n Los padres con trabajos no tienen que elegir entre sus carreras y pasar tiempo con sus hijos. Los ingenieros que tienen impedimentos tienen la opci\u00f3n de personalizar su entorno de trabajo para satisfacer sus requisitos. Las personas que preferir\u00edan no esperar en el tr\u00e1fico durante su viaje diario no tienen que hacerlo.<\/p>\n Varias empresas tecnol\u00f3gicas han sido\u00a0remote-first<\/em>\u00a0durante muchos a\u00f1os, y a\u00fan m\u00e1s han hecho la transici\u00f3n recientemente. Por lo tanto, los ingenieros de software senior tienen opciones para elegir al seleccionar un puesto adecuado para su conjunto de habilidades y la forma en que quieren vivir su vida.<\/p>\n El lugar m\u00e1s importante para buscar ingenieros de software remotos es en los tableros de empleo. Esto es cierto ya sea que est\u00e9 buscando un desarrollador\u00a0full stack<\/em>,\u00a0front-end<\/em>\u00a0o\u00a0back-end<\/em>. Al destacar esto en su aviso de trabajo, deje muy claro para los candidatos que est\u00e1 reclutando para un puesto remoto.<\/p>\n Para escalar un equipo t\u00e9cnico, necesitar\u00e1 crear un plan estructurado, reevaluar la estructura del equipo de ingenier\u00eda, formar m\u00e9todos de comunicaci\u00f3n claros, crear una cultura de equipo s\u00f3lida, establecer un buen proceso de onboarding, poner en marcha un mecanismo de retroalimentaci\u00f3n fluido y utilizar las herramientas de gesti\u00f3n de proyectos apropiadas.<\/p>\n S\u00ed, podemos ayudarle a configurar y escalar su equipo remoto. Todo lo que necesita hacer es contactarnos.<\/p>\n Durante la fase de escalado, necesitar\u00e1 identificar y dividir las varias etapas del proceso de desarrollo de software en sus equipos de ingenier\u00eda. Despu\u00e9s de eso, podr\u00e1 colocar a las personas en grupos diferentes de acuerdo con las habilidades que aportan a la mesa.<\/p>\n La escalabilidad de un equipo remoto se refiere a la capacidad de lograr un aumento en los ingresos sin aumentos correspondientes en los gastos. Su equipo remoto necesita ser escalado apropiadamente si, por ejemplo, ha visto un aumento del 30% en las ventas pero todav\u00eda necesita incorporar tres empleados adicionales. Sin embargo, habr\u00e1 logrado hacer crecer su firma si puede encontrar un medio para manejar ese crecimiento del 30% con el mismo personal que tiene ahora.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Las organizaciones comprendieron, como consecuencia de la epidemia de COVID-19, que los equipos geogr\u00e1ficamente dispersos son tan productivos como los equipos con sede en una oficina. 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1. Un grupo de candidatos m\u00e1s grande<\/strong><\/h3>\n
2. No es necesario alquilar espacio de oficina costoso.<\/strong><\/h3>\n
3. Menos interrupciones y varios tipos de ruido en el lugar de trabajo<\/strong><\/h3>\n
4. Un aumento en la producci\u00f3n general<\/strong><\/h3>\n
5. Aumentos en la inclusividad y la diversidad<\/strong><\/h3>\n
Empleadores que est\u00e1n dispuestos a considerar candidatos para carreras como ingenieros de software remotos<\/strong><\/h3>\n
Preguntas Frecuentes<\/strong><\/h2>\n
\u00bfC\u00f3mo se puede aumentar el tama\u00f1o de un equipo de ingenier\u00eda remoto?<\/strong><\/h3>\n
\u00bfPuede Prometteur ayudarme a escalar mi equipo remoto?<\/strong><\/h3>\n
\u00bfC\u00f3mo se debe dividir un equipo de ingenier\u00eda remoto cuando se trata de escalar?<\/strong><\/h3>\n
\u00bfQu\u00e9 significa exactamente escalar un equipo remoto?<\/strong><\/h3>\n