Erros que Você Nunca Deve Cometer ao Contratar Desenvolvedores Dedicados

10 Erros que Você Nunca Deve Cometer ao Contratar Desenvolvedores Dedicados

Quando se trata de contratar desenvolvedores dedicados, existem dez erros que você nunca deve cometer.

Contratar uma equipe de desenvolvimento especializada em um local offshore está se tornando cada vez mais comum, e empresas estão colhendo os benefícios ao economizar tempo e dinheiro. Raramente empreendedores estabelecem um negócio e o fazem crescer do zero sozinhos. Antes de contratar desenvolvedores dedicados na Índia, você deve considerar aspectos como avaliações da empresa, feedback de clientes anteriores e analisar depoimentos de clientes.

Uma equipe de desenvolvimento offshore pode aliviar suas obrigações e preocupações, além de fornecer profissionais competentes de todo o mundo e garantir um rápido retorno sobre o investimento (ROI). Por isso, muitos empreendedores estão considerando contratar uma empresa de desenvolvimento offshore para acelerar o crescimento do seu negócio. Trabalhar com uma equipe dedicada offshore visa alcançar os objetivos da sua empresa, gerenciando profissionais qualificados com diferentes especialidades.

O que Considerar ao Contratar uma Equipe de Desenvolvimento Dedicada

Você pode não saber quais funções exigem uma equipe offshore. Aqui está uma lista dos principais profissionais e suas responsabilidades:

Designers Front-End
O front-end é a parte do produto com a qual os usuários interagem. O trabalho dos desenvolvedores front-end é refletido na interface gráfica do seu site ou aplicativo. Eles usam HTML, JavaScript e CSS para tornar seu produto a primeira impressão da marca.

Desenvolvedores Back-End
O back-end é onde reside a lógica de desenvolvimento do seu aplicativo. Eles gerenciam servidor, aplicação e banco de dados, garantindo um aplicativo seguro e resiliente.

Desenvolvedores de Aplicativos Móveis
É essencial ter aplicativos móveis para Android e iOS. Desenvolvedores móveis devem dominar linguagens como Swift e Kotlin.

Designers de UI/UX
O design de interface e experiência do usuário (UI/UX) inclui aparência, interação e tipografia do aplicativo. Designers criam telas que são passadas para a equipe de desenvolvimento.

Especialistas em Garantia de Qualidade (QA)
A equipe de QA garante que o produto final esteja livre de bugs, realizando testes manuais e automatizados.

Engenheiros DevOps
DevOps gerencia o fluxo do código do desenvolvimento até a produção, escolhendo as melhores ferramentas e práticas.

10 Erros que Você Deve Evitar ao Contratar uma Equipe Dedicada

1. Escolher uma empresa sem pesquisar o histórico
   Sempre verifique avaliações, trabalhos anteriores e presença nas redes sociais antes de contratar. Equipes ágeis entregam produtos de qualidade em ciclos curtos de 2 a 4 semanas.

2. Priorizar custo em vez de valor
   Contratar desenvolvedores apenas pelo preço baixo pode sair caro a longo prazo. Concentre-se em valor, produtividade e confiabilidade.

3. Limitar a busca geograficamente
   Não restrinja sua pesquisa à sua região. Foque nos profissionais certos, independentemente da localização.

4. Exigir preço fixo para tudo
   Projetos grandes ou complexos raramente cabem em um preço fixo. Prefira o modelo “tempo e material” para maior flexibilidade.

5. Não validar habilidades da equipe
   Converse diretamente com os desenvolvedores, acompanhe projetos piloto e avalie suas competências antes de iniciar o projeto completo.

6. Não ter a tecnologia necessária
   Certifique-se de que a equipe possui habilidades técnicas específicas para seu projeto.

7. Não comunicar uma visão clara
   Explique objetivos e expectativas da empresa. Workshops e design sprints ajudam a alinhar ideias e criar protótipos rapidamente.

8. Micromanagement
   Não controle cada detalhe da equipe. Use ferramentas para acompanhamento de progresso e feedback regular sem sufocar a equipe.

9. Priorizar velocidade sem cuidado
   Evite empresas que prometem prazos irrealistas. Prefira profissionais confiáveis que entreguem dentro de um cronograma razoável.

10. Não realizar entrevistas adequadas
    Avalie cada desenvolvedor dedicado, não apenas a reputação da empresa. Entrevistas detalhadas ajudam a evitar falhas e mal-entendidos.

Como Gerenciar sua Equipe Offshore

• Reuniões diárias curtas: 5 minutos para atualizar progresso e discutir problemas.

• Fornecer feedback constante: mantenha a equipe informada sobre o desempenho e ajustes necessários.

• Usar ferramentas de gestão: Slack, Trello ou Jira ajudam na comunicação e acompanhamento.

• Definir processos claros: explique responsabilidades, fluxo de arquivos e resolução de problemas.

• Respeitar profissionalismo: reconheça esforços da equipe e ofereça incentivos quando apropriado.