Wenn Sie für Ihr Web- oder Mobile-App-Entwicklungsprojekt einen engagierten Offshore-Entwickler einstellen, eröffnen sich Ihrem Unternehmen zahlreiche Vorteile. Heutzutage engagieren multinationale Unternehmen spezialisierte Offshore-Entwickler, um eine Reihe von Vorteilen für ihr Unternehmen zu erzielen, die von Kosten bis hin zu Produktivität reichen.
Wichtige Vorteile der Beschäftigung eines Offshore-Entwicklers:
Hier sind die Vorteile der Einstellung von Offshore-Entwicklern in Unternehmen und im Ökosystem der Entwicklereinstellung.
Kosteneffizienz:
Durch die Einstellung von Offshore-Entwicklern können Sie etwa 60 % der Entwicklungskosten sparen. Es entstehen keine zusätzlichen Ausgaben wie Personal oder Infrastruktur.
Flexibilität:
Ein Offshore-Entwickler kann wöchentlich, zweimonatlich, monatlich oder langfristig eingestellt werden, ähnlich wie internes Personal. Unternehmen können je nach Bedarf Personal hinzufügen oder entfernen, basierend auf ihrer aktuellen Arbeitsbelastung.
Nutzen:
Bei so vielen verfügbaren Online- und Mobiltechnologien ist es nicht praktikabel, für jede eine interne Ressource zu haben. Unternehmen können diesen Service nutzen, um einen Offshore-Entwickler einzustellen und alle technischen Anforderungen zu erfüllen.
Es gibt einige wesentliche Faktoren, auf die Unternehmen achten sollten, um sicherzustellen, dass sie den richtigen Offshore-Entwickler und das richtige Unternehmen auswählen. Sie können wie folgt zusammengefasst werden:
Kommunikation:
Es ist wichtig, sicherzustellen, dass der Offshore-Entwickler sowohl schriftlich als auch mündlich gut mit Ihnen kommunizieren kann. Einer der größten Dealbreaker beim Outsourcing ist mangelnde Kommunikation.
Technologieexperte:
Es ist entscheidend, sicherzustellen, dass der Offshore-Entwickler technisch versiert ist und praktische Erfahrung mit der betreffenden Technologie hat. Sie sollten es vermeiden, einen Ruby on Rails-Entwickler einzustellen, der bei der Arbeit mit Ruby on Rails die PHP-Codestruktur verwendet. Es ist entscheidend, sicherzustellen, dass die Best Practices der zugehörigen Technologie korrekt ausgeführt werden.
Untersuchung der Prozesse Zeitplan für die Entwicklung mobiler Apps
Warum ist es besser, Offshore-Entwickler von einem Softwareentwicklungsunternehmen einzustellen, als Freiberufler zu engagieren?
Haben Sie darüber nachgedacht, wen Sie für Ihre nächsten Softwareentwicklungs-Designleistungen beauftragen sollten? Ist es besser, einen Freelancer oder einen Offshore-Entwickler eines Software-Outsourcing-Unternehmens zu beschäftigen? Dann sind Sie hier richtig. In diesem Blogbeitrag zeigen wir Ihnen, wie Sie den idealen Entwickler für Ihr IT-Projekt auswählen. Wir werden auch untersuchen, warum es besser ist, Freelancer zu beauftragen als Offshore-Ingenieure von einem Softwareentwicklungsunternehmen.
Suchen Sie einen Bauunternehmer, der Ihnen beim Bau Ihres Traumhauses hilft? Oder möchten Sie Architekten und Handwerker beauftragen und den Bau Ihres Hauses überwachen? Wenn Sie sich für die zweite Option entscheiden, verfügen Sie mit ziemlicher Sicherheit über einige technische Fähigkeiten und Branchenkenntnisse.
Dies ähnelt dem Unterschied zwischen der Beauftragung von Freelancern und Offshore-Ingenieuren von einem Softwareentwicklungsunternehmen in Bezug auf Ihr Unternehmen. Die Nutzung von Freelancern und die Beauftragung von Softwareentwicklungsunternehmen sind zwei der häufigsten Möglichkeiten, IT-Aufgaben auszulagern. Die Beauftragung eines Freelancers für Ihr Entwicklungsprojekt kann hingegen mehr schaden als nützen. Sehen wir uns in diesem Blogbeitrag an, warum das so ist.
Welche Vorteile bietet die Zusammenarbeit mit Offshore-Entwicklern anstelle von Freiberuflern?
- Zusammenarbeit im Softwareentwicklungsprozess
Einer der größten Nachteile bei der Beauftragung eines freiberuflichen Entwicklers für Ihr Projekt besteht darin, dass Ihnen nur eine Person zur Seite steht. Die Beauftragung von Offshore-Entwicklern von einem Softwareentwicklungsunternehmen stellt hingegen sicher, dass Sie Zugang zu weiteren Personen mit Fachkenntnissen in UI/UX-Design, Geschäftsforschung, Datenanalyse und Marketingunterstützung haben.
Darüber hinaus verfügen Offshore-Softwareentwicklungsunternehmen über viel Erfahrung bei der Verwaltung und termingerechten Fertigstellung komplexer Projekte. Daher sind sie besser in der Lage, neue Ideen zu entwickeln, die Ihnen bei der Erstellung überlegener kommerzieller Lösungen helfen können.
- Kostengünstige Entwicklung
Anforderungsanalyse, Geschäftsprozessanalyse, Wireframing, Prototyping, F&E, Tests, Wartung, technischer Support, Dokumentation der Systemanforderungen, Codierung usw. sind alles Standardprozesse bei der Erstellung eines fehlerfreien Softwareprodukts.
Die Befolgung dieser Best Practices führt zu einem effizienteren Prozess, der es dem Entwicklungsteam für mobile Apps ermöglicht, eine zuverlässigere Softwarelösung bereitzustellen. Außerdem wird ein Freiberufler ohne Zugang zu einem funktionsübergreifenden Team mehr Zeit mit Problemen verbringen. Das sollte nicht passieren, wenn Sie einen Entwickler von einem Softwareentwicklungsunternehmen einstellen.
- Zuverlässigkeit
Offshore-Softwareentwicklungsteams sind vertrauenswürdiger als freiberufliche Entwickler. Ihr Offshore-Softwareentwicklungspartner wird Sie nach Abschluss Ihres Softwareentwicklungsprojekts nicht hintergehen. Selbst wenn Ihre Anwendung einsatzbereit ist, kann sie weiterhin Wartung und Support benötigen.
Die Einstellung eines kompetenten Entwicklers von einem Offshore-Softwareentwicklungsunternehmen bringt außerdem den zusätzlichen Vorteil kostenloser Wartung und Support mit sich, nachdem Ihre Anwendung für einen bestimmten Zeitraum implementiert wurde. Auf der anderen Seite berechnen freiberufliche Entwickler für diese Wartungsaufgaben oft zusätzliche Gebühren. Darüber hinaus sind die Offshore-Entwickler, die Sie von einem Outsourcing-Unternehmen einstellen, mit den erforderlichen Tools und Technologien ausgestattet, um Sie bei der Wartung Ihrer Software zu unterstützen.
- Sicherheit und Schutz
Trotz der Tatsache, dass Offshore-Entwickler teurer sind als Freiberufler, ist der Transfer in ein anderes Land die beste Alternative, da Freiberufler nicht garantieren können, dass Ihre Software nach Abschluss des Projekts gewartet wird.
Abgesehen davon verschafft Ihnen die Einstellung von Offshore-Entwicklern einen Vorteil gegenüber Ihren Mitbewerbern in Bezug auf die Projektsicherheit. Es lohnt sich, das Risiko einzugehen, mehr Geld für die Einstellung von Offshore-Entwicklern auszugeben.
- Qualität steht an fünfter Stelle.
Die Mehrheit der Freiberufler bringt Qualitätseinbußen in Kauf, um die Termine ihrer Kunden einzuhalten. Als Folge der Lieferverzögerung kann sich die Kommunikationsdistanz zwischen Ihnen und dem Freiberufler vergrößern. Auf der anderen Seite hätten Offshore-Entwickler immer bessere Projektmanagement-Tools zur Verfügung, die es ihnen ermöglichen, ihre Aufgaben zügig zu erledigen.
- Rechtliche Anforderungen
Die Einstellung von Offshore-Entwicklern von einem Softwareentwicklungsunternehmen ist eine sicherere Alternative als die Einstellung von Freiberuflern. Geheimhaltungsvereinbarungen (NDAs) und andere Dokumente, die den Datenschutz gewährleisten, werden von Freiberuflern wahrscheinlich nicht unterzeichnet, und wenn doch, sind sie wahrscheinlich nicht rechtlich durchsetzbar.
Infolgedessen wären die Vertraulichkeit und Datensicherheit Ihres Projekts gefährdet, wenn es in den Händen eines Freiberuflers läge. Wenn Sie einen Entwickler von einem Offshore-Softwareentwicklungsunternehmen einstellen, müssen Sie sich um keine dieser Schwierigkeiten kümmern.
- Benutzerfreundlichkeit und Skalierbarkeit
Wenn Sie für Ihr Entwicklungsprojekt Freelancer beschäftigen, erhalten Sie nicht die gleiche Skalierbarkeit wie bei der Einstellung von Experten von einem Offshore-Entwicklungsunternehmen. Wahrscheinlich müssen Sie im Laufe des Projekts irgendwann Ihre Ressourcenzuteilung erhöhen.
Eine Skalierung wird schwierig, wenn Sie mit einer Gruppe freiberuflicher Entwickler an einem Projekt arbeiten. Wenn Sie hingegen einen Entwickler von einem Offshore-Softwareentwicklungsunternehmen einstellen, kann das Unternehmen Ihre technischen Anforderungen schnell mit Experten abgleichen.
Abschließend ist die Einstellung von Offshore-Entwicklern für Ihr Softwareentwicklungsprojekt die beste Entscheidung, die Sie treffen können. Obwohl die Beauftragung von Freelancern zur schnellen Umsetzung Ihres Softwareprojekts eine kostengünstige Option zu sein scheint, sollten Sie vorsichtig vorgehen. Die Risiken der Beauftragung von Freelancern können jedoch die Vorteile überwiegen. Berichte und Schlagzeilen über Freelancer, die das Weite suchen, nachdem sie für die Fertigstellung der Arbeit eine Vorauszahlung erhalten haben, sind heutzutage an der Tagesordnung.
Sie könnten Sie sogar betrügen, indem sie nach Einzug Ihrer Vorauszahlung verschwinden, Ihren Quellcode stehlen oder die Geheimnisse Ihres Unternehmens an die Konkurrenz verkaufen. Wir hoffen, dass dieser Beitrag Ihnen einige Anregungen für Ihren nächsten Bewerber gegeben hat.
So holen Sie das Beste aus einem flexiblen Offshore-Entwicklungsteam heraus.
- Erstellen Sie eine Vision für das Produkt.
Bevor Sie mit einem Remote-Entwicklungsteam mit der Arbeit an einem agilen Projekt beginnen, müssen Sie herausfinden, wie viele Aufgaben bis zu einem bestimmten Datum erledigt werden müssen. Diese Phase hilft bei der Entwicklung eines umfassenden Arbeitsplans, auch als Arbeitsumfang (Scope of Work, SOW) bezeichnet, sowie bei der Präsentation eines vollständigen Bildes des Projekts für das Team. Die Meilensteine, Berichte und der Zeitplan für alle vom Team geforderten Leistungen sollten im Arbeitsumfang enthalten sein.
Das Projekt ist basierend auf dem Arbeitsumfang in zahlreiche Segmente und bestimmte Aktivitätssätze unterteilt, die Sie später zur Planung von Produktrevisionen verwenden werden. Dies sorgt für mehr Flexibilität bei der Produktentwicklung und erleichtert die Anpassung der Arbeitsprioritäten als Reaktion auf Benutzereingaben und andere externe Überlegungen.
- Erstellen Sie einen Produktplan, der leicht zu befolgen ist.
Um eine Roadmap für die Produktentwicklung zu erstellen, teilen Sie alle Arbeitsumfänge nach Zeitintervallen auf, nachdem Sie eine Liste allgemeiner Aktivitäten erstellt haben. Die Produkt-Roadmap ist eine Übersicht auf hoher Ebene über die Anforderungen, die erfüllt werden müssen, um die Produktvision zu verwirklichen. Es ist wichtig, sich daran zu erinnern, dass eine Produkt-Roadmap ein fließendes Tool ist, sodass sich Zeitpläne und Funktionalität je nach Tempo des Entwicklungsprozesses, Benutzeranforderungen und anderen externen Variablen ändern können. Ihr Hauptzweck besteht darin, allen Mitgliedern des Offshore-Entwicklungsteams ein umfassendes Bild des Produktentwicklungsprozesses zu liefern.
Der Entwicklungsprozess ist in kleine Iterationen und Sprints unterteilt, um den Fortschritt zu verfolgen und die Richtung der Produkt-Roadmap schnell anzupassen. Für die Sprintplanung erstellt das Team eine Aufgabenliste mit Beschreibungen und Zeitschätzungen für die Entwicklungsaktivität.
- Führen Sie häufig Demonstrationen durch
Die Demonstration zeigt das Zwischenergebnis der Zusammenarbeit am Ende jeder Schleife. Das Hauptziel der Demo besteht darin, zu demonstrieren, was das Team während des Sprints erreicht hat, und festzustellen, ob die Leistung des Teams den Standardstandards entspricht. Bei Demonstrationen sollte der Produktbesitzer oder Projektmanager dem Team konstruktive Kommentare geben und diese aufzeichnen. Es ist auch wichtig, die vorherige Iteration zu untersuchen, gute und problematische Aspekte zu identifizieren und Korrekturen zu entwickeln.
Da alle Mitglieder des Softwareentwicklungsteams aktiv an der Demo teilnehmen, besteht eine ständige Zusammenarbeit zwischen allen Parteien, was besonders für verteilte Teams wichtig ist.
- Investieren Sie in kollaborative Software.
Offshore-Entwicklungsteams können dank Kollaborationstechnologien produktiver sein. Trello, Slack und JIRA sind nur einige der Technologien, die dem agilen Entwicklungsteam dabei helfen, die Kommunikation einfach und transparent zu gestalten. Diese Technologien ersetzen nicht das gemeinsame Zusammensein in einem Raum, aber sie tragen dazu bei, dass das gesamte Personal auf dem gleichen Stand ist, was sie für die Remote-Teamverwaltung unverzichtbar macht.
- Halten Sie agile Teambesprechungen ab, um die Teammitglieder auf dem Laufenden zu halten.
Für agile Entwicklungsteams, die über Zeitzonen hinweg arbeiten, ist ein tägliches Standup, ein kurzes 15-minütiges Treffen, ein hervorragendes Beispiel. Der Zweck täglicher Standups besteht darin, die Ziele des Tages zu kommunizieren, Tagesordnungen zu erstellen und alle auftretenden Probleme zu besprechen. Regelmäßige kurze Meetings wie dieses können eine einfache, aber effiziente Methode sein, um das verteilte agile Team auf dem Laufenden zu halten.
- Bleiben Sie immer mit Ihren Kunden in Kontakt, um Ihre Produkte zu verbessern.
Die Kundenzufriedenheit zu steigern und Ihren Kunden einen Mehrwert zu bieten, ist eines der ultimativen Ziele Ihres Produkts. Führen Sie während des gesamten Entwicklungsprozesses Kundeninterviews, um Input zu neuen Funktionen zu erhalten und diesen an Ihr Entwicklungsteam weiterzugeben.
Wenn Sie mit verteilten Teams arbeiten, ist es schwierig, die Produktvision genau so zu kommunizieren, wie Sie sie sehen, da immer das Risiko besteht, die Anforderungen und das Ergebnis falsch zu verstehen. Benutzergeschichten, Kommentare und aufgezeichnete Filme von Benutzertests können Programmierern helfen zu verstehen, was sie anstreben. Überlegen Sie außerdem, welche Berührungspunkte Ihr Entwicklungsteam mit Betatestern haben könnte (falls Sie welche während der Testphase haben), da dies ein guter Zeitpunkt ist, wertvolle Änderungen einzubringen und an Fehlern zu arbeiten, bevor Sie die endgültige Produktversion auf den Markt bringen.
Denken Sie daran, dass Ihr Technikteam jetzt aus verschiedenen Teilen der Welt stammt und neu in Ihrem Unternehmen ist. Geben Sie ihnen deshalb so viele Informationen über Ihre Kunden wie möglich.
