Infolge der COVID-19-Epidemie haben Organisationen erkannt, dass geografisch verteilte Teams genauso produktiv sind wie Teams im Büro. Studien haben gezeigt, dass Mitarbeiter, die von zu Hause aus arbeiten, effektiver sind als ihre Kollegen, die ihre Arbeit im Büro erledigen. Darüber hinaus berichten Remote-Teams von einem höheren Maß an Zufriedenheit und verursachen geringere Kosten. Allerdings müssen sie auch mehrere Hindernisse überwinden.
Eine der typischsten Herausforderungen ist der Aufbau und die Erweiterung eines Remote-Engineering-Teams.
Wenn es um den Aufbau eines Remote-Teams geht, können mehr als Einheitslösungen zum Einsatz kommen. Beispielsweise müssen einige Unternehmen mehr Mitarbeiter einstellen, während andere neue Kollaborationstechnologien benötigen, um eine effiziente Zusammenarbeit zu gewährleisten. Beide Schritte sind notwendig, um Erfolg zu gewährleisten. Daher ist es wichtig, die richtige Strategie anzuwenden, um Remote-Engineering-Teams erfolgreich aufzubauen und zu erweitern.
So skalieren Sie Ihr Remote-Team
Stellen Sie eine gut organisierte Strategie zusammen.
Ein gut strukturierter Plan ist unerlässlich, um einen transparenten Skalierungsansatz von Anfang bis Ende zu gewährleisten. Ihre Strategie für den Ausbau Ihres Remote-Teams sollte das Ziel umfassen, das Sie erreichen möchten, die Mittel, mit denen Sie dieses Ziel erreichen möchten, und die Ressourcen, die Sie zum Erreichen dieses Ziels benötigen.
Wenn Sie beispielsweise die Anzahl der monatlich erstellten Softwareanwendungen erhöhen möchten, müssen Sie möglicherweise die vorhandene Projektpipeline neu organisieren, um Anwendungen schneller bereitzustellen. Darüber hinaus müssen Sie Ihrem Remote-Team möglicherweise mehr Ressourcen zur Verfügung stellen, damit es mehr Apps entwickeln kann.
Die Struktur Ihres Remote-Engineering-Teams sollte neu bewertet werden.
Es ist wichtig, die aktuelle Struktur Ihres Entwicklungsteams zu bewerten, bevor Sie neue Talente einstellen. Darüber hinaus müssen Unternehmen und die für die Einstellung Verantwortlichen die Hauptaufgaben verstehen, die mit jeder Arbeitsfunktion verbunden sind, und die Kapazität einer Gruppe, zusätzliche Aufgaben zu übernehmen.
Sie können Ihr Team in kleinere Gruppen aufteilen, die sich auf verschiedene Produktelemente konzentrieren, indem Sie zunächst die Struktur des Teams analysieren. Auf diese Weise können Sie Ihr Geschäft effizienter ausbauen. Sie können auch die Gruppenleiter bestimmen und sie bitten, der für das Produkt verantwortlichen Person Bericht zu erstatten. Auf diese Weise können Sie eine hierarchische Berichtsstruktur aufbauen.
Richten Sie wirksame Kommunikationskanäle ein.
Der Aufbau eines gut funktionierenden Remote-Engineering-Teams erfordert eine offene und ehrliche Kommunikation. In Bezug auf die Kommunikation sind Organisationen dafür verantwortlich, kristallklare Grundregeln festzulegen und sicherzustellen, dass alle Teammitglieder diese Normen kennen.
Jeder muss mit den vielen verfügbaren Kommunikationstools und ihrer Verwendung vertraut sein. Darüber hinaus müssen die Mitarbeiter die Arbeitszeiten der verschiedenen Teammitglieder kennen. Mitglieder eines Remote-Teams können produktbezogene Probleme miteinander besprechen und schnelle Lösungen bereitstellen, wenn ein effizienter Kommunikationsplan entwickelt wird.
Aktionsplan für die Kommunikation des Remote-Engineering-Teams
Kommunikation ist für das Erreichen von Zielen durch verteilte Entwicklungsteams unerlässlich.
Schaffen Sie eine starke Teamkultur
Unternehmen müssen eine robuste Teamkultur haben, die Einzelpersonen ermutigt, frei zu arbeiten, um erfolgreich zu expandieren. Eine gesunde Kultur für ein Team legt die Werte, Gewohnheiten, Ziele und Arbeitsmoral fest, die von seinen Mitgliedern aufrechterhalten werden sollen.
Jedes Mitglied versteht seine Rolle und was von ihm im Rahmen einer gesunden Kultur im Team erwartet wird. Darüber hinaus garantiert eine robuste Kultur, dass jeder Mitarbeiter mit dem Ziel des Unternehmens einverstanden ist und keine Bedenken hat, Ideen, Vorschläge und Lösungen frei zu teilen, die dem Unternehmen von Nutzen sein könnten.
Organisieren Sie ein erfolgreiches Onboarding-Verfahren.
Ein solider Onboarding-Prozess ist erforderlich, um Top-Techniktalente erfolgreich willkommen zu heißen und mehr von ihnen anzuziehen. Um sicherzustellen, dass neue Mitarbeiter ein nahtloses Onboarding-Erlebnis haben, müssen Unternehmen daher Schulungen, erste Teamtreffen und andere arbeitsbezogene Dokumentation für sie organisieren.
Um sicherzustellen, dass die Mitarbeiter die Unternehmenskultur einhalten, sollte der Onboarding-Prozess eine Liste mit unternehmensspezifischen Geboten und Verboten enthalten. Während des Onboarding-Prozesses muss das Unternehmen die Mitarbeiter über den Arbeitsplan und die Richtlinien bezüglich der Freizeit informieren.
Nutzen Sie ein System für offenes und ehrliches Feedback.
Mitglieder des Engineering-Teams sollten Zugang zu einem Feedback-Prozess haben, der sowohl offen als auch effizient ist, damit sie ihre Bedenken äußern und Probleme mit dem Management besprechen können. Unternehmen müssen darauf achten, was ihre Mitarbeiter wünschen, und geeignete Optionen anbieten.
Es ist möglich, die Gedanken und Gefühle der Mitarbeiter über die Arbeitskultur effizient zu erfassen, indem man Einzelgespräche mit Remote-Teammitgliedern führt und unternehmensweite Umfragen durchführt.
Ein zuverlässiges Feedback-System ist für verteilte Engineering-Teams unerlässlich.
Der Erfolg von Remote-Engineering-Teams hängt direkt mit dem Feedback zusammen, das sie erhalten.
Nutzen Sie Projektmanagement-Tools.
Projektmanagement-Software unterstützt große, verteilte Teams dabei, den Überblick über die vielen Aufgaben und Aktivitäten zu behalten, mit denen sie beschäftigt sind. Wenn ein Unternehmen über die entsprechenden Projektmanagement-Tools verfügt, kann es erfolgreich wachsen und gleichzeitig die Zusammenarbeit zwischen seinen verschiedenen Teams erleichtern.
Manager haben die Möglichkeit, den Fortschritt zu überwachen und Fristen für verschiedene Aufgaben festzulegen. Darüber hinaus können sie Mitglieder zwischen den Remote-Teams verschieben, wenn dies erforderlich ist.
Wachsende Remote-Engineering-Teams können über Erfolg oder Misserfolg eines Unternehmens entscheiden. Daher müssen Sie sicherstellen, dass der von Ihnen gewählte Skalierungsansatz die Zunahme der Arbeitsbelastung berücksichtigt und Ihrem Team hilft, intelligenter und nicht härter zu arbeiten.
Suchen Sie nach Softwareentwicklern, die sich Ihrem Remote-Team anschließen, damit Sie es erstellen und erweitern können? Mit Hilfe von Prometteur Solutions ist es einfacher, qualifizierte Softwarefachleute zu finden.
Prometteur Solutions bietet Unternehmen Zugang zu vorab geprüften Entwicklern auf Silicon-Valley-Niveau aus der ganzen Welt. Wählen Sie aus mehr als 100 verschiedenen Fähigkeiten und Softwareentwickler werden innerhalb von drei bis fünf Tagen bereitgestellt.
Die Vorteile von Software-Entwicklungsteams, die remote arbeiten
- Größerer Bewerberpool
In den letzten zwei Jahren ist eines gleich geblieben: die Schwierigkeit des Rekrutierungsprozesses. Heute gibt es auf Online-Stellenbörsen eine gleich große Anzahl von Stellenangeboten; dennoch nimmt die Zahl der kompetenten Bewerber ab, anstatt zu wachsen.
Die gute Nachricht ist, dass Sie durch die Fernarbeit auf einen größeren Talentpool weltweit zugreifen können. Da es keine geografischen Einschränkungen gibt, können Sie außerdem die talentiertesten Softwareentwickler aus führenden Städten auf der ganzen Welt rekrutieren.
Die Tatsache, dass 75 % der Entwickler es vorziehen, mindestens dreimal pro Woche aus der Ferne zu arbeiten, verschafft Ihnen einen Wettbewerbsvorteil, wenn Sie eine Stelle anbieten, die aus der Ferne ausgeführt werden kann.
Erwägen Sie die Durchsetzung der Anforderung, dass sich die Arbeitszeiten aller Teammitglieder um mindestens vier Arbeitsstunden überschneiden, wenn das Problem der unterschiedlichen Zeitzonen ein Problem darstellt.
- Die Anmietung teurer Büroräume ist optional.
Ein großer und opulenter Arbeitsplatz hat oft seinen Preis. Trotz der Epidemie steigen die Preise für Gewerbeimmobilien in Großstädten wie San Francisco und New York weiter. Dies deutet darauf hin, dass CEOs, die in Gebäude investiert haben, sich für eine Rückkehr zu traditionellen Büroumgebungen einsetzen könnten.
Andererseits kann die Arbeit von zu Hause aus zu Kostensenkungen für Ihr Unternehmen führen, Geld, das in das Unternehmen reinvestiert werden kann. Geben Sie den Mitgliedern Ihres Entwicklungsteams beispielsweise ein Stipendium zur Deckung der Kosten für die Heimbüroausstattung, anstatt jeden Monat Geld für Miete, Nebenkosten, Wartung und andere Nebenleistungen auszugeben.
- weniger Unterbrechungen und verschiedene Arten von Lärm am Arbeitsplatz
Es ist allgemein bekannt, dass das Leben am Arbeitsplatz manchmal ablenkend sein kann. Besprechungen, Kalendereinladungen und dringende Anfragen sind alles Störungen, die sich nachteilig auf die Produktivität von Softwareentwicklungsteams auswirken können, die versuchen, in den Flow-Zustand zu gelangen, um etwas Wertvolles zu produzieren.
Ihr Team hat mehr Freiheit, seine Arbeitsumgebung anzupassen, wenn es sich nicht am genauen physischen Standort befindet. Beispielsweise kann ein erfahrener Senior-Softwareentwickler in den Flow-Zustand gelangen und ihn aufrechterhalten. Außerdem können Junior-Entwickler von ihren Arbeitsplätzen aufstehen, wann immer sie eine Pause brauchen.
- Eine Steigerung der Gesamtleistung
Die Gesellschaft anderer kann bei bestimmten Personen zu größerer Produktivität und Kreativität führen. Untersuchungen zeigen jedoch, dass für die meisten Programmierer das Gegenteil der Fall ist.
68 % der Entwickler geben an, dass sie von zu Hause aus sinnvollere Arbeit leisten können, verglichen mit 32 %, die sagen, dass sie im Büro produktiver sind. Dies liegt daran, dass die Entwicklung von Software in erster Linie eine Einzelaufgabe ist; Testen, Erstellen von Code und Sammeln von Daten erfordern keine nennenswerte Teamarbeit.
- Steigerung von Inklusivität und Vielfalt
Wenn Arbeitnehmer nicht an einen physischen Arbeitsplatz gehen müssen, ist es viel einfacher, ein gesundes Gleichgewicht zwischen ihrem Berufs- und Privatleben zu finden. Warum?
Arbeitstätige Eltern müssen sich nicht zwischen ihrer Karriere und der Zeit mit ihren Kindern entscheiden. Ingenieure mit Behinderungen haben die Möglichkeit, ihre Arbeitsumgebung an ihre Anforderungen anzupassen. Menschen, die während ihres Arbeitswegs lieber nicht im Verkehr warten möchten, müssen das nicht.
Arbeitgeber, die Kandidaten für eine Karriere als Remote-Softwareentwickler in Betracht ziehen
Mehrere Technologieunternehmen setzen seit vielen Jahren auf Remote-Arbeit und noch mehr haben kürzlich den Übergang vollzogen. Daher haben erfahrene Softwareentwickler die Wahl zwischen mehreren Optionen, wenn sie eine geeignete Stelle für ihre Fähigkeiten und ihren Lebensstil auswählen.
Der wichtigste Ort, um Remote-Softwareentwickler zu suchen, sind Jobbörsen. Dies gilt unabhängig davon, ob Sie einen Full-Stack-, Front-End- oder Back-End-Entwickler suchen. Indem Sie dies in Ihrer Stellenanzeige hervorheben, machen Sie potenziellen Kunden deutlich, dass Sie für eine Remote-Position rekrutieren.
FAQs
Wie kann ein Remote-Engineering-Team vergrößert werden?
Um ein technisches Team zu skalieren, müssen Sie einen strukturierten Plan erstellen, die Struktur des Engineering-Teams neu bewerten, unkomplizierte Kommunikationsmethoden entwickeln, eine starke Teamkultur schaffen, einen guten Onboarding-Prozess etablieren, einen reibungslosen Feedback-Mechanismus einrichten und die entsprechenden Projektmanagement-Tools verwenden.
Kann Prometteur mir helfen, mein Remote-Team zu skalieren?
Ja, wir können Ihnen helfen, Ihr Remote-Team einzurichten und zu skalieren. Sie müssen uns nur kontaktieren.
Wie sollte ein Remote-Engineering-Team beim Skalieren aufgeteilt werden?
Während der Skalierungsphase müssen Sie die verschiedenen Phasen des Softwareentwicklungsprozesses identifizieren und in Ihre Engineering-Teams aufteilen. Danach können Sie die Personen entsprechend ihrer Fähigkeiten in verschiedene Gruppen einteilen.
Was genau bedeutet es, ein Remote-Team zu skalieren?
Die Skalierbarkeit eines Remote-Teams bezieht sich auf die Fähigkeit, eine Einkommenssteigerung ohne entsprechende Ausgabensteigerungen zu erzielen. Ihr Remote-Team muss entsprechend skaliert werden, wenn Sie beispielsweise einen Umsatzanstieg von 30 % verzeichnen, aber dennoch drei zusätzliche Mitarbeiter einstellen müssen. Sie haben Ihr Unternehmen jedoch erfolgreich ausgebaut, wenn Sie einen Weg finden, dieses Wachstum von 30 % mit demselben Personal zu bewältigen, das Sie jetzt haben.
