Wir leben in einem Zeitalter des Unternehmertums, in dem jeden Tag ein neues Unternehmen gegründet wird, jedes mit seinen eigenen Zielen und Idealen. Vielfältige Unterstützungselemente wie kostengünstige Open-Source-Software, verbesserte Finanzdienstleistungen, die Verfügbarkeit von Mitarbeitern aus verschiedenen Branchen und bessere Datenanalyse haben alle zu diesem Anstieg des Startup-Wachstums beigetragen.
Die drei wichtigsten Faktoren für den Erfolg eines Startups sind ein Produkt, das der Kunde haben möchte, hervorragendes Personal und niedrige Einstiegskosten. Ohne die Unterstützung Ihres Startup-Teams, der Menschen, ist kein Start möglich. Wenn Sie keine engagierten Entwickler finden und einstellen, können Sie das gewünschte Kundenprodukt nicht effektiv herstellen. Die frühen Phasen eines Startups sind entscheidend und dies kann ohne solide Mitarbeiter nicht erreicht werden.
Das Startup-Team der Entwickler erstellt das minimal funktionsfähige Produkt und den Prototyp, die als Eckpfeiler Ihres Unternehmens dienen. Einer Umfrage zufolge scheitern 23 Prozent der Unternehmen, weil sie nicht die richtigen Mitarbeiter einstellen. Ihnen ist der Nutzen eines starken, engagierten Entwicklerteams vielleicht noch nicht klar, aber dieser Artikel wird Ihnen dabei helfen, den Wert und die Notwendigkeit der Einstellung von Entwicklern zu erkennen, insbesondere der richtigen.
Wenn Sie ein junges Unternehmen sind, können Sie mit Fragen wie diesen einige Erkenntnisse gewinnen.
- Wann ist es in Ordnung, ein Startup-Entwicklerteam für mein Unternehmen einzustellen?
- Was ist der beste Weg, engagierte Entwickler für ein Startup einzustellen?
- Wie viele engagierte Entwickler benötige ich für ein Startup?
- Wo kann ich am besten nach einem engagierten Startup-Entwicklerteam für mein Unternehmen suchen?
Herausforderungen für wachsende Startup-Teams
Wenn Sie engagierte Entwickler für Ihr Startup suchen, können Sie mit erheblichen Problemen und Schwierigkeiten konfrontiert werden. Startups, die solche Entwickler suchen, stehen vor den folgenden Hindernissen.
Mangelnde Rekrutierungskompetenz
Sie sind mit einer Vielzahl von Verpflichtungen und Errungenschaften verbunden, während Sie neu auf dem Markt sind und das Geschäft wie eine schwere Krone erscheint. Startups fehlt im Allgemeinen die Zeit und, was noch wichtiger ist, die Fähigkeiten, Personal einzustellen. Ihnen fehlt ein interner Personalvermittler, der den Meister spielen kann, was es für Startups schwierig macht, das ideale Personal für eine Vielzahl von Aufgaben zu finden und auszuwählen, einschließlich der Frage, wie man engagierte Entwicklungsspezialisten anstellt.
Es gibt keinen Markennamen
Im Gegensatz zu etablierten Unternehmen ist es für Startups weniger wahrscheinlich, dass sie Top-Talente rekrutieren. Die Leute zögern, Startups zu vertrauen, da sie neu sind und sich noch keinen Ruf aufgebaut haben. Dies gilt auch für die Einstellung von Projektentwicklungsunternehmen. Talentierte Programmierer erhalten Angebote von großen Firmen mit verlockenden Anreizen, insbesondere auf etablierten Softwareentwicklungsmärkten. Infolgedessen haben Unternehmen Schwierigkeiten, erfahrene Programmierer für ihre Teams zu gewinnen.
Unerschwingliche Bezahlung
Selbst wenn es einem Unternehmen gelingt, engagierte Entwickler der Spitzenklasse anzuwerben, wird es schwer sein, deren Bedarf an Luxusgehältern zu decken, da Startups finanziell eingeschränkt sind. Was Sie Entwicklern bieten, wird nie mit dem Angebot der Konkurrenz vergleichbar sein. Daher wird ein etablierter Entwickler nicht in Ihre Liga drängen.
Probleme bei der Rekrutierung von Startups
Jedes Unternehmen ist in Konflikte verwickelt. Als Startup werden Sie schnell lernen, wie schwierig es ist, ein Team zu finden und aufzubauen. Darüber hinaus werden Sie mit anderen Herausforderungen konfrontiert, wenn Sie sich dafür entscheiden, Entwickler aus dem Ausland zu engagieren.
Delegation von Verantwortlichkeiten innerhalb des Teams
Es braucht Zeit, ein umfassendes Team für Ihr Unternehmen zusammenzustellen. Bis Sie also alle für eine bestimmte Position und einen bestimmten Bedarf gefunden haben, werden Ihre Mitarbeiter mit Positionen jonglieren und sogar Aufgaben übernehmen, die nicht zu ihrer Stellenbeschreibung gehören.
Buchhaltung und Finanzmanagement
Die Finanzabteilung ist der schwierigste Bereich für ein Unternehmen. Das Finanzmanagement ist der schwierigste Aspekt eines Unternehmens, egal ob Sie selbst investieren oder mit Investoren zusammenarbeiten. Aus diesem Grund nehmen die meisten Unternehmen die Hilfe und Beratung einer Finanzberatungsfirma in Anspruch.
Sicherheitsbedrohungen
Alle heutigen Technologieunternehmen verlassen sich auf den Internetgiganten. Es gibt keine andere Möglichkeit, als universell zu sein, was ein Sicherheitsrisiko darstellt. Sicherheitsverletzungen und -bedrohungen sind eine Gefahr für Ihre Initiativen; je größer das Projekt, desto größer das Risiko.
Engagierte Entwickler: Die Antwort auf alle Ihre Startup-Probleme
Hier sind einige Gründe, warum Ihr Startup (Softwareentwicklungsunternehmen) engagierte Softwareentwickler braucht.
Alle Ihre Startup-Probleme werden gelöst
Alle Hindernisse, mit denen ein Startup konfrontiert wird, werden mit einer einzigen Lösung angegangen: Stellen Sie engagiertes Entwicklungspersonal ein, das sich ausschließlich Ihren Projektentwicklungsaufgaben widmet. Wenn Sie dies richtig machen, werden Sie die Gründe entdecken, warum engagierte Entwickler die beste Option sind, um das Wachstum von Softwareentwicklungsunternehmen zu skalieren und einzustellen.
Die Zeit bis zur Einstellung und Markteinführung wird verkürzt.
Für Unternehmer ist Zeit die wichtigste Ressource. Einen Ingenieur für Ihr Unternehmen zu finden, ist ein zeitaufwändiger Prozess, der das Durchsehen von Bewerbungen, die Auswahl von Kandidaten, das Führen von Vorstellungsgesprächen und die Einarbeitung neuer Mitarbeiter umfasst. Mit dem Ansatz engagierter Entwickler können Sie problemlos Entwickler finden, die sich selbst und ihre Arbeit im Griff haben.
Das spart Ihnen viel Zeit und ermöglicht es Ihnen, Ihre Idee schneller umzusetzen. Darüber hinaus verkürzt die Einstellung eines engagierten Softwareentwicklungsteams Ihre Markteinführungszeit drastisch. Diese Änderung ist das Ergebnis einer Verkürzung der Entscheidungszeit und eines schnelleren Projektstarts. Sie starten Ihr Projekt letztendlich früher, wodurch der Marketingprozess vorzeitig in Gang gesetzt wird.
Konzentrieren Sie sich auf die Entwicklung wichtiger Produkte
Wie bereits erwähnt, ist das interne Team eines Startups häufig gezwungen, Aufgaben außerhalb seines Verantwortungsbereichs zu übernehmen, um die steigenden Erwartungen der Organisation zu erfüllen. Aufgrund dieser Situation konzentrieren sie sich weniger auf ihre technischen Hauptaufgaben, was den Projektentwicklungsprozess verlangsamt. Sie können dem Kernteam einfach erlauben, sich auf die Produktentwicklung zu konzentrieren, wenn Sie ein spezialisiertes Entwicklungsteam für IT-Dienste wie Qualitätssicherung, DevOps, Datenwissenschaft usw. engagieren.
Sie haben Zugriff auf relevante Offshore-Softwareentwicklungskompetenzen in einer breiten Palette von Technologien und Trends.
Regelmäßiger Wissensaustausch
Die Zusammenarbeit mit einem spezialisierten Team gibt Ihnen die vollständige Kontrolle über dessen Abläufe. Daher sollten Sie sich regelmäßig mit ihnen treffen, um Informationen einzuholen. Sie haben das Recht zu verlangen, dass Projektcode und Informationen regelmäßig weitergegeben werden. Slack, Skype, Jira, Basecamp und andere Anwendungen ermöglichen Ihnen die reibungslose Zusammenarbeit mit Ihren Kunden an Projekten.
Kostensenkung
Wenn ein Unternehmen dediziertes Softwareentwicklungspersonal beschäftigt, muss es sich keine Gedanken über die Minimierung der Betriebskosten, die Erhaltung von Kapital oder die Reduzierung der IT-Ausgaben machen, da diese nicht erforderlich sind. Wenn Unternehmen sich für das dedizierte Entwicklungsmodell entscheiden, sparen sie bis zu 50 % der Ausgaben, da ihnen keine feste, sondern eine variable Gebühr berechnet wird. Sie müssen professionelle Entwickler einfach nur bezahlen, wenn sie benötigt werden, und nicht regelmäßig. Stellen Sie für Ihr Startup einen Entwickler ein.
Was ist der beste Weg, Entwickler für ein Startup einzustellen?
Wir geben Ihnen einige gute Ratschläge, wie Sie Entwickler für Ihr Unternehmen einstellen können. Um effektiv engagierte Entwickler einzustellen, befolgen Sie die unten beschriebenen Verfahren. Vielleicht sind Sie sich nicht sicher, wo Sie anfangen sollen. Hier sind einige Orte, an denen Sie nach den besten engagierten Ingenieuren für Ihr Startup suchen können:
Outsourcing-Unternehmen
Offshore-Softwareentwicklungsunternehmen sind eine hervorragende Quelle, um das beste Personal für Ihr Unternehmen zu finden. Stellen Sie professionelle Experten von Outsourcing-Organisationen mit umfassender Expertise in der Softwareentwicklung ein. Diese Organisationen verfügen über qualifizierte Spezialisten, die für Sie geprüft wurden, und Sie können durch ihre Einstellung Geld und Zeit sparen.
Internetsuchmaschinen
Eine weitere beliebte Methode, um engagierte Entwickler zu finden, ist die Verwendung von Google oder einer anderen Suchmaschine. Beachten Sie die Bewertungen und Ratings in Suchmaschinen, bevor Sie die besten engagierten Entwickler für Ihr Unternehmen auswählen.
Referenzliste
Bitten Sie Organisationen, die kürzlich engagierte Entwickler für ihre Projektentwicklung eingestellt haben, um Tipps und Erfahrungen. Finden Sie auch heraus, an welcher Art von Projekt sie gearbeitet haben, und treffen Sie dann Ihre eigene Auswahl, da Ihre Wünsche und Anforderungen von ihren abweichen können. Sie müssen jetzt wissen, wonach Sie suchen, da Sie wissen, wo Sie kompetente Entwickler finden.
Liste der Fragen, die Sie stellen sollten, bevor Sie dedizierte Entwickler einstellen.
Portfolio
Untersuchen Sie das Profil Ihres potenziellen Unternehmens im Detail. Sehen Sie sich an, an welchen Projekten es in der Vergangenheit gearbeitet hat, mit welchen Kunden es zusammengearbeitet hat usw. Kontaktieren Sie ehemalige Kunden, um mehr über die Arbeit und Professionalität des Unternehmens zu erfahren.
Professionalität
Stellen Sie fest, welche Technologie das ausgelagerte Unternehmen besonders gut liefert. Erkundigen Sie sich nach dem Fachwissen und der Erfahrung der Entwickler mit den neuesten Technologien, Datenbanken und Programmiersprachen.
Erschwinglichkeit
Da Ihre Offshore-Entwicklungspartner wahrscheinlich aus verschiedenen Teilen der Welt stammen, ist es Ihre Pflicht, sich über ihre Arbeitszeiten und Arbeitsgewohnheiten zu informieren, um sicherzustellen, dass sie kompatibel sind.
Kommunikation ist unerlässlich.
Bevor Sie mit der Arbeit an Ihrem Projekt beginnen, sollten Sie sich mit Ihrem Offshore-Entwicklungspartner auf robuste Kommunikationsmedien, -kanäle und -tools einigen.
Warum sollten Sie für Ihr Startup ein Outsourcing-Unternehmen beauftragen?
Die Beauftragung einer professionellen Agentur ist die beste Option, wenn Sie ein zuverlässiges Partnerunternehmen suchen, das Ihnen beim Ausbau Ihres Startups helfen kann. Hier sind einige Gründe, warum Sie Offshore-Entwickler von einem seriösen Unternehmen beschäftigen sollten, das Ihnen dabei helfen kann, engagierte Fachkräfte für Ihr Projekt zu finden. Für ein Startup ist es eine gute Idee, ein Outsourcing-Unternehmen zu beauftragen.
Experimentieren
Das Portfolio eines Outsourcing-Unternehmens umfasst eine Vielzahl in der Vergangenheit abgeschlossener Projekte, was zu seiner erheblichen Expertise beiträgt. Der Hauptvorteil einer Partnerschaft mit einem Outsourcing-Unternehmen besteht darin, dass es Ihnen dabei hilft, Ihre Prozesse zu rationalisieren und Ihre Ziele schneller zu erreichen. Ein erstklassiges Unternehmen hat ein Team aus qualifizierten und talentierten Technologen unter einem Dach, die in turbulenten Zeiten das Kommando übernehmen. Wenn Sie mit einem Unternehmen mit so viel Expertise zusammenarbeiten, können Sie sicher sein, dass Ihr Startup schnell profitieren und wachsen wird.
Sparen Sie Geld und Zeit, indem Sie diese Tipps befolgen.
Unternehmertum ist nichts für schwache Nerven; besonders wenn Sie ein Startup sind, haben Sie viel zu tun, einschließlich Marketingentscheidungen, Telefonanrufen, Meetings und so weiter. Wenn Sie jedoch eine professionelle Agentur beauftragen, werden die meisten Ihrer Sorgen verschwinden, da die Agentur die gesamte Verwaltung übernimmt und Ihnen das Leben leichter macht. Sie sollten Zeit und Geld sparen können, wenn Sie ihren professionellen Rat befolgen.
Strategieüberarbeitungen
Wenn Sie mit einer professionellen Agentur zusammenarbeiten, können Sie sicher sein, dass ihre Softwareentwickler über die neuesten technologischen Trends auf dem Laufenden sind und dass ihre Arbeitsgewohnheiten marktorientiert sind. Da sie eine klare Vision für alle Bereiche haben, können sie aktuelle Strategien für den Fortschritt Ihres Projekts bereitstellen.
Die Expertenagentur hat mit einer breiten Palette von Kunden aus vielen Branchen zusammengearbeitet und die besten technologischen Lösungen zur Erfüllung ihrer Anforderungen bereitgestellt. Daher wissen sie, wie sie mit Ihrem Unternehmenskonzept weitermachen müssen.
Beste Kapitalrendite
Das ultimative Ziel jedes Startups ist die Maximierung seiner Kapitalrendite, was ohne qualifizierte Arbeitskräfte schwer zu erreichen ist. Eine professionelle Agentur weiß, wie sie die beste Auswahl für Ihr Unternehmen trifft und wie sie die besten Techniken implementiert, um sicherzustellen, dass Ihre Bemühungen erfolgreich sind.
Schnelle Ergebnisse erzielen
Als unerfahrener Unternehmer haben Sie keine Grundlage für Entscheidungen für Ihr Unternehmen und verlassen sich nur auf Vermutungen. Wenn Sie so weitermachen, kann dies Ihr Startup gefährden.
Eine professionelle Agentur verfügt über Fachwissen in digitaler Technologie, kreativem Design, Datenbankverwaltung, Influencer-Interaktionen und anderen Bereichen, die Ihr Unternehmen benötigt. Sie sind mit Branchentrends bestens vertraut und wissen, wie Sie Ihr Unternehmen jederzeit über Wasser halten können.
Das IT-Geschäft ist schwer zu verstehen; es gibt ständig wechselnde Trends. Daher kann Ihnen eine professionelle Agentur aktuelle Marktinformationen liefern und Sie in die richtige Richtung weisen, damit Sie schneller florieren. Das könnte Sie auch interessieren: CEO- und CTO-Rekrutierungsparadigma für dedizierte Entwicklungsteams
Personalisierte und einzigartige Unterstützung Um erfolgreich zu sein, benötigt ein Startup außergewöhnlichen Geschäftssinn und Geschäftsprozesse. Wenn Sie jedoch weder die Zeit noch die Fähigkeiten haben, den Geschäftsvorgang selbst abzuwickeln, kann Ihnen die Beauftragung einer professionellen Agentur helfen. Das Outsourcing-Unternehmen beschäftigt erfahrene Mitarbeiter, die Ihnen fachkundige Unterstützung bieten, im Einklang mit Markttrends arbeiten und die Bedürfnisse Ihrer Kunden erfüllen können. Das Unternehmen arbeitet unermüdlich daran, Ihnen mithilfe fortschrittlicher Methoden die besten Lösungen zu bieten.
Prozess, der funktioniert
Ein Unternehmen ohne den richtigen Prozess aufzubauen, ist sehr schwierig. Wenn Sie Entwickler für ein Startup einstellen, können Sie sicher sein, dass diese einen strategischen Ansatz für das Projektmanagement verwenden.
