Die 5 besten Möglichkeiten für Technologieunternehmen, die besten internationalen Talente einzustellen

Wenn Sie sich die folgende Frage gestellt haben:

• Wie kann ich jemanden aus einem anderen Land einstellen?

• Wie finde und stelle ich ausländische Talente ein?

• Was genau ist internationales Einstellen?

• Welche Bedeutung hat das Einstellen im Ausland?

• Warum stellen Unternehmen ausländische Arbeitnehmer ein?

Sie sind beim perfekten Blog gelandet, denn dieser Artikel ist für Sie, da wir in diesem Inhalt Ihre Fragen beantwortet haben. Lesen Sie also weiter, um es herauszufinden.

Nachdem Covid mit seinen Wirtschaftskrisen auf globaler Ebene kam, war die Technologie einer der wenigen Bereiche, die zum weltweiten Beschäftigungswachstum beitrugen. Infolgedessen wurden Unternehmen ermutigt, über bessere Möglichkeiten zur Einstellung von Kandidaten nachzudenken, da die Nachfrage nach technischen Talenten stieg. Dies ebnete den Weg für globales Einstellen.

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Was bedeutet internationale Einstellung?

Internationales Recruiting bedeutet, die besten Talente aus der ganzen Welt zu finden und einzustellen.

Die Einstellung von Mitarbeitern aus dem Ausland war für Unternehmen bereits vor 2019 üblich. Mit Covid-19 und der Entwicklung der Fernarbeit begannen Entwicklungsfirmen jedoch, die Vorzüge der Rekrutierung von Talenten aus dem Ausland zu untersuchen. Nachdem sie die vielen Vorteile erkannt hatten, nutzen die meisten Unternehmen nun die Vorteile des internationalen Recruitings und nutzen den globalen Talentpool.

Unternehmen betrachten Vielfalt, Kreativität und Innovation als entscheidende Wachstumsindikatoren. Diese Expansion ist jedoch nur möglich, wenn die Organisationen ihre Suche nach geeignetem Personal über nationale Grenzen hinaus ausweiten.

Einige der größten multinationalen Unternehmen wie Microsoft, Twitter, Facebook und Apple haben erkannt, dass die Rekrutierung von technischen Talenten wettbewerbsintensiv und herausfordernd ist. Daher stellen sie die bemerkenswertesten technischen Talente weltweit ein.

Warum suchen IT-Unternehmen internationale Talente?

Wussten Sie, dass es in den USA etwa 35 Tage dauert, einen Kandidaten für eine Entwicklerstelle zu rekrutieren, in Kanada etwa 45 Tage? Warum ist es so schwierig, eine einzelne Stelle zu besetzen? Die meisten Unternehmen beschränken ihre Einstellung auf den lokalen Markt. Infolgedessen sind viele Unternehmen durch geografische Beschränkungen eingeschränkt. Wenn sie jedoch ihre Netze auf einem globalen Markt auswerfen, werden solche Stellen schnell besetzt, da sie Zugang zu einem größeren Talentpool mit einzigartigen Fähigkeiten haben, die auf dem lokalen Markt nicht zu finden sind.

Die Vorteile der internationalen Personaleinstellung

• Um Geld bei den Rekrutierungskosten zu sparen.
• Um einen ungenutzten Talentpool zu nutzen. Beispiele hierfür sind Menschen mit Behinderungen, Menschen, die nach einer längeren Abwesenheit wieder ins Berufsleben zurückkehren, Menschen, die nicht Vollzeit arbeiten möchten und andere.
• Um die Vielfalt am Arbeitsplatz zu erhöhen, um Produktivität und Kreativität zu steigern.
• Um die Gesamtsteuerlast zu reduzieren und zu verwalten, da die Steuersätze von Land zu Land unterschiedlich sind.

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Wie können Technologieunternehmen internationale Talente anlocken?

1. Indem Sie mehr als den Marktdurchschnitt an diesem Standort zahlen

Rekrutieren Sie internationale Talente mit Prometteurs

Die Philippinen, Brasilien, Indien, Polen, Costa Rica, Argentinien, Vietnam und weitere bekannte Länder suchen nach Zielen, um ausländische Talente zu reduzierten Preisen einzustellen. Unternehmen können hochqualifizierte Mitarbeiter aus diesen Ländern rekrutieren, indem sie mehr zahlen als inländische Unternehmen. Prometteur Solutions zahlt Entwicklern beispielsweise in den meisten Ländern mehr als den Marktdurchschnitt.

Hier sind einige Ideen zur Gehaltserhöhung:

Verbessern Sie die Finanzpakete Ihrer Mitarbeiter. Schließen Sie Krankenversicherung, internen Urlaub, Prämien, Provisionen, Dividenden und andere Leistungen in das Paket ein. Mitarbeiter sind zufriedener, wenn sie faire und wettbewerbsfähige Vergünstigungen erhalten. Diese Phase wird letztendlich zu verbesserten Rekrutierungsprozessen und Mitarbeiterbindung führen.

2. Indem Sie Inklusivität und Vielfalt fördern

Laut einer aktuellen Deloitte-Umfrage sind 74 % der Millennial-Mitarbeiter der Meinung, dass eine integrative Kultur ihr Unternehmen kreativer macht. Darüber hinaus suchen 47 % nach Vielfalt und Inklusion, wenn sie über mögliche Jobs nachdenken.

Unternehmen mit geschlechterdiversen Teams schneiden besser ab als andere. Daher sollten Vielfalt und Inklusion bei der Auswahl und Auswahl von Mitarbeitern im Rahmen des Einstellungsverfahrens im Vordergrund stehen.

3. Aufbau einer soliden Unternehmensmarke

Um ausländische Talente anzuziehen und zu halten, ist ein starkes Branding erforderlich.

Laut einer Glassdoor-Umfrage reduziert eine hervorragende Unternehmensmarke die Kosten pro Einstellung um 50 %. Bauen Sie Ihre Marke so auf, dass sie den globalen Talentpool anspricht.

Die ideale Strategie besteht darin, Videos und Blogs zu verwenden, um die Geschichten Ihrer Marke und die Erfahrungen aktueller ausländischer Mitarbeiter zu teilen. Diese Markenentwicklung kann Ihrem Unternehmen ein positives Image bei einem internationalen Publikum verleihen.

4. Einstellung von Mitarbeitern aufgrund ihrer Fähigkeiten und nicht ihrer Qualifikationen.

Wenn es um die Einstellung geht, schätzen Unternehmen wie Prometteur Solutions, Google, Apple, Microsoft und andere in der Technologiebranche die Talente der Mitarbeiter mehr als die Bildungsanforderungen. Anstatt alle Einstellungsentscheidungen auf Lebensläufen zu stützen, können Sie sich auch auf die Kompetenzen der einzelnen Mitarbeiter konzentrieren und diese anhand von Programmieraufgaben, tatsächlichen Projekten und anderen Tests bewerten. Diese Methode hilft Unternehmen dabei, einen größeren Talentpool anzuziehen und die besten Personen zu finden.

5. Schaffen Sie ein attraktives Bewerbererlebnis

Unternehmen sollten einen gut strukturierten Rekrutierungsprozess haben, damit sich Bewerber wohl fühlen. Vorstellungsgespräche können für die Bewerber geistig anstrengend und herausfordernd sein. Daher sollten Unternehmen genau auf die Erfahrung des Bewerbers und die Zeit achten, die er für das Vorstellungsgespräch aufwendet.

5 Dinge, die Sie bei der Einstellung internationaler Talente wissen sollten

Laut CEMS-Studien benötigen über die Hälfte der Personalmanager Hilfe bei der Suche und Anwerbung von Top-Mitarbeitern weltweit.

Warum ist das so?

Arbeitgeber stehen bei der Einstellung von Personal im Ausland vor mehreren Herausforderungen, wie z. B. der Suche nach qualifizierten Kandidaten, der Einhaltung strenger Fristen, dem Bedarf an geeigneteren Ressourcen, komplexen Visabestimmungen usw. Aus diesem Grund müssen Sie bei der Anwerbung von Talenten im Ausland einen soliden Rekrutierungsplan haben.

Hier sind einige Dinge, die Sie beachten sollten.

• Worum geht es?
• Schaffen Sie eine weltweite Talentmarke.
• Beschäftigen Sie zum richtigen Zeitpunkt globale Talente.
• Konsultieren Sie einen Anwalt.
• Berücksichtigen Sie die Anforderungen an internationales Personal.

1. Etablieren Sie eine weltweite Talentmarke

Es wäre hilfreich, wenn Sie zunächst eine starke Arbeitgebermarke etablieren würden, um auf dem heutigen gesättigten Markt internationale Toptalente zu rekrutieren. Laut Statistik recherchieren 75 % der Interessenten den Ruf Ihres Unternehmens, bevor sie sich auf eine Stelle bewerben.

Zu Beginn müssen Sie einen hervorragenden Multi-Channel-Rekrutierungsplan entwickeln. Beginnen Sie mit der Erstellung Ihrer Website.

Überlegen Sie, was ein Kandidat sehen soll, wenn er auf Ihre Website kommt. Zu Beginn müssen Sie an deren Design arbeiten. Wählen Sie Farben, Schriftarten und Logos, die angenehm für das Auge sind. Viele ablenkende Anzeigen, automatisch abgespieltes Material und Links werden einen Besucher nur irritieren und dazu führen, dass er die Website schnell wieder verlässt.

Ihre Website sollte außerdem reaktionsschnell und benutzerfreundlich sein, unabhängig davon, welches Gerät die Besucher verwenden. Heben Sie beispielsweise Ihre Kontaktinformationen und Social-Media-Symbole hervor. Sie sollten auch Ihre Kontaktformulare testen, um sicherzustellen, dass sie richtig funktionieren.

Erstellen Sie eine beschreibende Seite „Über uns“ oder „Unsere Mission“, auf der Sie beschreiben, wer Sie sind, was Sie tun und wie Sie sich von Ihren Mitbewerbern unterscheiden. Heben Sie die grundlegenden Überzeugungen und Missionen Ihrer Organisation hervor, die sie antreiben und ihre Mitglieder vereinen. Sie sollten auch eine Website für Ihre Mitarbeiter haben, auf der Sie ihre Geschichten und Erfahrungsberichte teilen, Besucher über Ihre Schulungsprogramme informieren, Mitarbeitervorteile erklären und Stellenanzeigen bereitstellen können, um Vertrauen bei Ihrem Publikum aufzubauen.

Stellen Sie eine umfassende FAQ-Seite und Live-Chat-Unterstützung bereit, damit potenzielle Bewerber Fragen stellen und schnell Antworten erhalten können.

Denken Sie daran, Ihre Website für Suchmaschinen zu optimieren. Die Kombination von SEO und PPC kann Ihnen helfen, die Markenbekanntheit zu steigern und Ihre Reichweite in den wettbewerbsorientierten SERPs zu erhöhen. Darüber hinaus kann die Implementierung einiger Rekrutierungsmarketingmethoden Ihnen dabei helfen, Ihre Webpräsenz zu erhöhen.

Nutzen Sie als Nächstes Social-Media-Plattformen. Am besten etablieren Sie Ihre Arbeitgebermarke auf LinkedIn und veröffentlichen Ihre Stellenanzeigen auf Facebook, Twitter und Instagram. Dies ist das umfangreichste professionelle Netzwerk, das Sie Tausenden von Bewerbern präsentiert. Teilen Sie praktisches Material, beantworten Sie die Fragen der Verbraucher professionell und treten Sie relevanten Gruppen bei, um Ihre Reichweite zu erweitern und sich als maßgebliche Ressource zu etablieren.

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2. Beginnen Sie zum richtigen Zeitpunkt damit, internationale Talente einzustellen.

Viele Firmeninhaber entscheiden sich dafür, sofort internationale Talente einzustellen. Wenn Sie jedoch gerade ein Unternehmen gegründet haben und Mitarbeiter aus dem Ausland einstellen möchten, müssen Sie Ihren Ansatz aus vielen Gründen überdenken.

Um internationale Mitarbeiter einzustellen, müssen Sie zunächst zu Hause beginnen. Ihr Ziel sollte es sein, Einheimische einzustellen und gleichzeitig in die Inklusivität und Vielfalt Ihres Unternehmens zu investieren. Land, Religion, Alter oder Geschlecht der Kandidaten sollten kein Problem sein, solange ihre Talente den Anforderungen Ihres Unternehmens entsprechen.

Untersuchen Sie bisher ungenutzte Talentquellen, wie z. B. Arbeitnehmer mit Behinderungen. Behinderte haben oft Schwierigkeiten, eine sinnvolle und lukrative Beschäftigung zu finden, egal wie entschlossen, erfahren oder kenntnisreich sie sind. Zu Beginn können Sie mit einer Behinderten-Arbeitsvermittlungsgruppe zusammenarbeiten.

Es wäre hilfreich, wenn Sie die Anforderungen und Erwartungen internationaler Mitarbeiter berücksichtigen würden. Sie bitten einen ausländischen Mitarbeiter, seine derzeitige Stelle aufzugeben und in ein anderes Land (oder sogar einen anderen Kontinent) umzuziehen, um für Sie zu arbeiten. Um ihm die notwendigen Umstände und Werkzeuge zu bieten, müssen Sie zunächst über eine vollständig ausgearbeitete Organisationsstruktur, Erfahrung und eine solide Strategie verfügen.

3. Sprechen Sie mit einem Anwalt

Wenn Sie ausländische Mitarbeiter einstellen, sollten Sie zunächst die Arbeitsgesetze in den jeweiligen Ländern studieren. Die meisten dieser rechtlichen Faktoren unterscheiden sich von Land zu Land, also stellen Sie sicher, dass alle auf dem gleichen Stand sind.

Denken Sie an die Vereinbarung über die Beschäftigung nach Belieben. Dieses Gesetz besagt, dass eine Organisation und eine Person in den Vereinigten Staaten das Arbeitsverhältnis sofort beenden können. Bevor Sie einem Mitarbeiter ein Angebot machen und ihm einen Arbeitsvertrag zusenden, untersuchen Sie das Arbeitsrecht in seinem Land und die Bedingungen für die Beendigung des Arbeitsverhältnisses. Nehmen Sie sich Zeit, Ihrem Bewerber die Unterschiede zu erklären.

Sie sollten den Rat eines Rechtsexperten einholen, der Ihnen hilft, die Änderungen im Arbeitsrecht zu verstehen. Darüber hinaus ist es in der Regel ratsam, einen Einwanderungsanwalt zu beauftragen, da dieser Ihnen wertvolle Informationen liefert und potenzielle Probleme bei der Einstellung ausländischer Mitarbeiter erkennt.

Auch wenn Sie gesetzlich nicht dazu verpflichtet sind, Umzugsbeihilfen zu gewähren, hilft Ihnen dies bei der Anwerbung ausländischer Talente. Denn Umzugskosten sind die häufigste Art der Umzugsbeihilfe.

5. Gehen Sie auf die Anforderungen internationaler Mitarbeiter ein

Einen ausländischen Mitarbeiter einzustellen ist eine schwierige Aufgabe. Um die Person für sich zu gewinnen, müssen Sie Ihre Leidenschaft zeigen und deutlich machen, dass Sie es mit der Einstellung ernst meinen.

Zeigen Sie beispielsweise Ihre Bereitschaft, das gesamte Einstellungsverfahren zu durchlaufen, um sie einzustellen. Ausländische Arbeitnehmer sind sich der Bedeutung dieser Phase in ihrem Leben bewusst und die meisten von ihnen bereiten sich auf das Vorstellungsgespräch vor. Sie sind mit ihren Verantwortlichkeiten und Aufgaben vertraut, wissen aber auch, was während des Einstellungsprozesses von Ihnen als Arbeitgeber erwartet wird.

Besprechen Sie mit einem Kandidaten die erforderlichen Unterlagen sowie die entsprechenden Arbeitsgesetze und -vorschriften, die er kennen sollte. Stellen Sie ihn dann Ihrem Einwanderungsanwalt vor, der alle seine rechtlichen Bedenken beantwortet und ihm bei der fundierten Entscheidung hilft. Es ist entscheidend, von Anfang an offene und ehrliche Beziehungen zu den Mitarbeitern aufzubauen.

Schätzen Sie auch immer die Zeit und Mühe, die ein ausländischer Mitarbeiter benötigt, um sich an eine neue Kultur und einen neuen Arbeitsplatz anzupassen. Zunächst müssen Sie die Phasen der meisten internationalen Arbeitnehmer verstehen. In erster Linie sind sie begeistert davon, neue Lebensweisen zu entdecken, mehr über verschiedene Kulturen zu erfahren und neue Leute kennenzulernen. Wenn die Euphorie jedoch nachlässt, kann ein ausländischer Arbeitnehmer einen Kulturschock erleiden und sich verloren fühlen. In solchen Fällen kann ein Mitarbeiter kündigen und an seinen Arbeitsplatz zurückkehren.

Hier kommen Sie als Arbeitgeber ins Spiel. Ihr Ziel ist es, einen Mitarbeiter vorzubereiten und den Umzugsprozess für ihn so einfach wie möglich zu gestalten.

Bevor Sie ihn überhaupt bitten, umzuziehen, sollten Sie ihm zunächst Ihre Unternehmenskultur erklären und ihm eine Fülle von Dokumenten zur Verfügung stellen, die ihm helfen, den Ort zu verstehen, an den er geht. Ermutigen Sie den Bewerber anschließend, wenn möglich zu Ihnen zu kommen. Auf diese Weise lernen Sie und Ihr Team ihn besser kennen. Am wichtigsten ist, dass Sie seine Fähigkeit beurteilen, sich in die neue Kultur zu integrieren, sowohl innerhalb als auch außerhalb des Büros.

Ihre Aufgabe geht jedoch weiter, nachdem Sie einen Mitarbeiter eingestellt haben. Jetzt ist es an der Zeit, ihn zu unterstützen. Es wäre hilfreich, wenn Sie etwas über seine Kultur erfahren und ihn auf eine neue Gesellschaft vorbereiten. Lernen Sie zunächst sein Land und seine Kultur und Traditionen kennen. Gehen Sie dann auf alle erkennbaren kulturellen Unterschiede ein, die sofort ein Problem darstellen könnten. Denken Sie daran, dass die Zusammenarbeit am Arbeitsplatz, die Streitbeilegung, das Feedback der Mitarbeiter, die Loyalität der Mitarbeiter und andere vergleichbare Eigenschaften von der Unternehmenskultur des Mitarbeiters beeinflusst werden können.

Nur durch eine enge Abstimmung zwischen Ihrem Unternehmen und Ihren internationalen Mitarbeitern können Sie ihnen dabei helfen, diese emotionale Phase zu überwinden.

Die Schwierigkeiten des Umzugs

Bei einem Umzug in ein neues Land stehen die Umziehenden vor mehreren Problemen. Überlegen Sie, wie Sie Ihren Mitarbeitern dabei helfen können, sich schneller einzugewöhnen oder ein neues Zuhause zu finden.

Jetzt sind Sie an der Reihe.

Bei der Einstellung internationaler Mitarbeiter müssen Sie verschiedene Aspekte berücksichtigen, von rechtlichen Anforderungen bis hin zum Wohlbefinden der ausländischen Mitarbeiter. Wenn Sie es richtig machen, kann die Anwerbung globaler Talente Ihrem Unternehmen auf mehreren Ebenen helfen. Sie wird Ihnen dabei helfen, Talentlücken zu schließen, die Strategie Ihres Unternehmens in Bezug auf Vielfalt und Inklusion zu verbessern und, was am wichtigsten ist, unverwechselbare und kreative Teams zu bilden.

Entwickeln Sie eine Strategie, wenden Sie sich an einen erfahrenen Anwalt und studieren Sie die geltenden Vorschriften und Visabestimmungen, bevor Sie einen so bedeutenden Schritt unternehmen. Stellen Sie sicher, dass Ihr Unternehmen bereit ist, internationale Mitarbeiter einzustellen. Stellen Sie zunächst vor Ort ein und konzentrieren Sie sich auf die Entwicklung einer vielfältigen Belegschaft. Und vergessen Sie nicht: Es kommt letztendlich darauf an, dass Ihre Mitarbeiter glücklich sind. Bereiten Sie sie auf den Umzug vor, informieren Sie sie über die neue Unternehmenskultur und geben Sie ihnen das Gefühl, Teil Ihrer Unternehmenskultur zu sein.

Abschluss

Durch die Anwerbung von Personal aus dem Ausland erhalten Arbeitgeber Zugriff auf einen größeren Talentpool, der Einstellungsprozess wird beschleunigt, die Vielfalt am Arbeitsplatz wird erhöht und die Einstellungskosten werden gesenkt. Befolgen Sie also die oben genannten Ratschläge, um das wichtigste ausländische Personal für Ihr Unternehmen zu gewinnen.

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FAQs

Was ist internationale Talentanwerbung?

Internationale Anwerbung bedeutet, die außergewöhnlichsten Menschen aus der ganzen Welt zu suchen und einzustellen.

Ist es legal, internationale Talente anzuwerben?

Ja, das stimmt. Es gibt jedoch einige rechtliche Bedingungen, die Sie prüfen müssen. Lassen Sie sich dabei von uns helfen.

Können internationale Talente in einem ausländischen Unternehmen arbeiten?

Ja, das können sie, aber Sie müssen die richtigen anwerben. Wenden Sie sich also erneut an uns, um mehr darüber zu erfahren, wie Sie dabei vorgehen.

Warum sollten Sie ausländische Talente anwerben?

Hier sind einige der Vorteile der Anwerbung globaler Talente:

Zugang zu einem breiteren Talentpool mit unterschiedlichen Talenten

• Geld bei den Anwerbungskosten sparen
• Einen ungenutzten Talentpool erschließen
• Die Vielfalt innerhalb der Organisation erhöhen
• Die Gesamtsteuerpflicht reduzieren und kontrollieren

Wie finden Sie internationale Talente?

Die folgenden sind einige der besten Strategien zur Anwerbung ausländischer Talente:

• Indem Sie mehr Gehalt als den Marktdurchschnitt anbieten
• Indem Sie Vielfalt und Inklusion fördern
• Eine starke Unternehmensidentität aufbauen
• Indem Sie Personen eher aufgrund ihrer Fähigkeiten als aufgrund ihrer Qualifikationen auswählen
• Durch die Bereitstellung einer attraktiven Kandidatenerfahrung