Personalaufstockung

Wie können Sie 2022 Ihr Entwicklungsteam mit Personalverstärkung erweitern?

Outsourcing ist eine großartige Möglichkeit, Unternehmensziele mit minimalen Ressourcen zu erreichen und dabei strategische Ziele zu verwirklichen. Unternehmen, die Expertenservices zu einem vernünftigen Preis schätzen, haben dieses Liefermodell schnell übernommen. OutsourcingUnternehmen haben ihre Skalierbarkeit im Hinblick auf die Marktbedürfnisse verbessert. Mitarbeiterverstärkung und spezialisierte Entwicklungsteams sind Beispiele für Outsourcing im Bereich der Softwareentwicklung.

Traditionelles Outsourcing und Personalverstärkung haben einen erheblichen Einfluss auf die globale Wirtschaft: Im Jahr 2019 hatte der OutsourcingMarkt weltweit einen Wert von 92,5 Milliarden USDollar. Dies nicht nur, weil Outsourcing als kostengünstig gilt, sondern auch, weil Unternehmen oft Outsourcing wählen, um sich auf ihre Kernaktivitäten zu konzentrieren. Laut Deloitte bietet Outsourcing Flexibilität, ermöglicht eine schnelle Markteinführung und verbessert die Servicequalität für neue Projekte.

Outsourcing aus verschiedenen Gründen

Der ITSektor, der hochqualifizierte Programmierer benötigt, um eine qualitativ hochwertige Arbeit zu einem angemessenen Preis zu liefern, hat festgestellt, dass RemoteTeams eine effektive Lösung bieten. Da die Einstellung interner Experten schwierig und zeitaufwändig ist und Freelancer manchmal unzuverlässig sind, bietet die Mitarbeiterverstärkung dieselben Vorteile zu einem geringeren Preis. Ob Sie dabei ein Zeit und Materialoder ein Festpreis Geschäftsmodell nutzen, bestimmt jedoch, ob Sie tatsächlich Geld sparen.

Es gibt verschiedene Gründe, warum sich Menschen für Mitarbeiterverstärkung statt für interne Anstellungen entscheiden:

• Hiring in house is costly.
• Staff turnover is high.
• Recruitment time is valuable, particularly in the hot IT market.
• a scarcity of local talent
• Budget constraints

What is a Staff Augmentation Model, and how does it work?

The augmented staffing strategy entails supplementing an in house workforce with specialized skills specialists on a project basis, either short  or long term. It implies you may fill a team’s skill gaps by hiring specialized professionals who will meet particular IT project demands, provide your company a competitive edge, and remove the risks of hiring in house staff.

For example, suppose you’re building an e commerce website and already have a team of developers on staff, but you need two additional programmers with specific talents to launch everything on time. You can use a staff augmentation service to hire a software developer in 2–3 weeks instead of losing months on recruitment, contracting issues, and selecting a person who fits your team; once the project is launched, you won’t have any legal issues firing a team if you don’t need their services any longer.

Dedicated IT workers willing to join your project in a couple of days might be found via specialized staff augmentation organizations. The agency employs and manages these employees. It also implies a significantly speedier onboarding process since you won’t have to deal with payroll management or worry about pay stubs, office space administration, vacations, training, or any other administrative or legal difficulties. You will, however, need to hire a new IT employee for your in house team. The difference between a dedicated development team and a fulltime development team is that you cannot onboard new team members with fulltime workers in this situation.

Sie können sich entscheiden, Ihr Unternehmen mit geprüften Softwareentwicklern aus der Datenbank einer OutsourcingAgentur zu erweitern, die über bestimmte Fähigkeiten verfügen.
Das Skalieren Ihrer Teams wird dank ihres professionellen Talentpools einfach und schnell. Dies ist besonders nützlich für Unternehmen, die Entwickler mit unterschiedlichen Fähigkeiten und Kompetenzstufen projektbezogen einstellen müssen.

Mitarbeiterverstärkung ist eine Methode, um ein internes Team mit engagierten Fachleuten auf kurzfristiger oder langfristiger Vertragsbasis zu ergänzen, ohne die mit der Einstellung von Vertragsmitarbeitern verbundenen Risiken.

Wenn Sie mehr Leute zu Ihrem Team hinzufügen möchten, können Sie den Ansatz der Mitarbeiterverstärkung nutzen. Ihr internes Team ist überlastet, und Sie haben nicht die Ressourcen, um sich einem neuen Projekt zu widmen.

Die Fluktuation in Ihrem Unternehmen steigt, oder Sie müssen einen vorübergehenden Ersatz für einen Mitarbeiter finden, der aufgrund von Mutterschaftsurlaub, medizinischen Behandlungen oder anderen Gründen für eine Weile ausfällt.

Um das Projekt abzuschließen, benötigen Sie spezifische Erfahrung, die Sie nicht in Ihrem Team haben, und nach dem Abschluss des Projekts wird dieser Fachmann nicht mehr benötigt.

Sie haben einen CTO/PM in Ihrem Team oder sind ein Technikexperte. Da die Verwaltung der Vertragsmitarbeiter auf der Seite des Kunden liegt, ist es wichtig, jemanden für die Projektlieferung verantwortlich zu haben.

Sie müssen Ihre Mitarbeiter sofort aufstocken. Aufgrund der Marktkonkurrenz müssen Sie möglicherweise Monate lang nach einem Senior Entwickler oder jemandem mit seltenem/gesuchtem Wissen suchen. Es ist besser, mit einem Unternehmen zusammenzuarbeiten, das einen vielfältigen Pool von Spezialisten bieten kann.

Vorteile der IT Mitarbeiterverstärkungsdienste

Um zeitliche und finanzielle Einschränkungen zu erfüllen, wenden sich immer mehr Unternehmen der Mitarbeiterverstärkung zu. Wenn Sie bereits ein Entwicklerteam mit einem Projektmanager oder einem technischen Verantwortlichen haben, sind Mitarbeiter eher vorzuziehen als die Einstellung eines spezialisierten Softwareentwicklungsteams, das Managed Services von Anbietern umfasst.

Sichergestellte Anpassungsfähigkeit

Mitarbeiterverstärkung wird zur idealen Wahl, wenn Sie ein großes bevorstehendes Projekt haben, da sie an die Geschäftssituationen anpassbar ist und gleichzeitig von einem Talentbeschaffungsanbieter abgesichert wird. Sie müssen sich keine Sorgen über unerwartete Arbeitslasten machen, da dieser Ansatz der Team Erweiterung es Ihnen ermöglicht, jederzeit Mitarbeiter mit den relevanten Fähigkeiten hinzuzufügen. Unternehmen können auf diese Weise Projekte jeder Größe und Komplexität annehmen. Darüber hinaus können leere Positionen durch die Mitarbeiterverstärkung in nur wenigen Tagen besetzt werden.

Weniger Zeit für die Rekrutierung aufwenden

Die Rekrutierung ist eine schwierige Aufgabe mit manchmal unvorhersehbaren und unsicheren Ergebnissen. Was, wenn Sie versucht haben, die Stelle seit sechs Monaten zu besetzen und der neue Mitarbeiter nach nur wenigen Monaten wieder geht? Wenn niemand in Ihrer Region die Anforderungen erfüllt, sollten Sie dann in Erwägung ziehen, Kandidaten umzuziehen? Was, wenn Sie nur zwei Wochen Zeit haben, einen spezialisierten Mitarbeiter zu finden?

Headhunting verbraucht übermäßig viel Zeit und Aufwand. Angenommen, Sie haben nicht die finanziellen Mittel dafür. In solchen Fällen kann die Mitarbeiterverstärkung helfen, insbesondere wenn Sie mit Anbietern zusammenarbeiten, die eine große Datenbank geprüfter Fachleute haben und diese schnell auf Ihre Anforderungen abstimmen können.

Reduzierte Kosten

Outstaffing auf Abruf beseitigt die Kosten für die Einrichtung eines neuen Arbeitsplatzes, den Kauf von Geräten, Software und anderen Bürobedarf. Darüber hinaus müssen Sie sich keine Sorgen um die Abdeckung von Urlaub, Krankheitstagen, Gesundheitsversicherung oder die Zahlung von Steuern für den Mitarbeiter machen, da all dies vom Personalunternehmen verwaltet wird.

Denken Sie daran, dass Sie, wenn Sie einen Entwickler von hoher Qualität einstellen möchten, mit einer hohen Vergütung rechnen sollten. Wenn Sie also einen Kandidaten finden, der Ihren Anforderungen entspricht, ist es besser, ihn sofort einzustellen, anstatt woanders nach besseren Preisen zu suchen, da die Nachfrage nach Fachkräften hoch ist und Sie das Risiko eingehen, den Kandidaten an jemand anderen zu verlieren. Es ist jedoch immer noch günstiger als die Einstellung eines internen Mitarbeiters. Unten finden Sie eine Kostenaufstellung, ob Sie intern einstellen, Freelancer über Plattformen anheuern oder YouTeam für die Mitarbeiterverstärkung nutzen.

Effektives Mitarbeiter Management

Im Gegensatz zum Projekt Outsourcing bietet die Mitarbeiterverstärkung Ihnen mehr Kontrolle über Ihren Arbeitsablauf und Ihr Team. Sie haben mehr Freiheit, Managementaufgaben selbst zu übernehmen, anstatt das Team Management an ein externes Unternehmen zu delegieren. Sie können auch sofort Maßnahmen ergreifen, indem Sie den Entwicklungsprozess und die Aktivitäten des Teams überwachen. Dadurch werden Sie nicht überrascht, wenn ein ausgelagerter Manager Ihnen von einem Problem berichtet, das bereits vor drei Monaten hätte gelöst werden können.

Konzentrieren Sie sich auf Personen und nicht auf Anbieter

Bei der Suche nach einem IT Outsourcing Unternehmen suchen Geschäftsinhaber nach Anbietern mit viel Erfahrung und Fachwissen. Leider garantieren diese Kriterien nicht die hohe Qualität der Arbeit, die von ihren ausgelagerten Mitarbeitern erbracht wird. In solchen Fällen wäre es am besten, sich auf die Kompetenzen des Projekts zu konzentrieren, bevor Sie einen Anbieter auswählen. Sie können auch Kommentare, Bewertungen und Preise auf Clutch.co für ausgewählte Anbieter einsehen.

Unabhängig vom Anbieter ermöglicht Ihnen der Ansatz der Mitarbeiterverstärkung, einen Experten mit genau den Fähigkeiten auszuwählen, die Sie benötigen. Sie können drei verschiedene Programmierer aus drei unterschiedlichen Unternehmen wählen oder nach einem Anbieter suchen, der alle drei gleichzeitig liefern kann. Es liegt ganz bei Ihnen. In jedem Fall können Sie die benötigten Softwareentwickler innerhalb einer Woche einstellen.

Erhöhtes Management:

Welche Risiken sollten Sie bei der Einstellung von verstärktem Personal berücksichtigen?
Die meisten verstärkten Mitarbeiter werden nicht mit anderen Entwicklern im Unternehmen zusammenarbeiten. Ohne Risiken oder Missverständnisse müssen Sie eine interne Kommunikation für verstärktes Personal aufbauen, den Arbeitsablauf abstimmen, Arbeitslieferungen verwalten und einen Plan ausführen. Manager müssen diesem Aspekt mehr Aufmerksamkeit schenken.

Risiken für Ihre Privatsphäre:

Stellen Sie sicher, dass Ihre Daten durch NDA Verträge und Richtlinien geschützt sind, wenn Sie externe Mitarbeiter einstellen.

Kommunikation:

Wenn Sie Nearshore oder Offshore Mitarbeiterverstärkung outsourcen, ist Kommunikation entscheidend. Zeitüberlappungen und Arbeitszeiten sollten entsprechend der Zeitzonen geplant werden. Erstellen Sie eine Liste von Kommunikationstools und deren vorgesehenen Verwendungen. Für Videoanrufe verwenden Sie Zoom, für wichtige Informationen Gmail und für die Teamkommunikation Slack.

Dediziertes Entwicklungsteam vs. Mitarbeiterverstärkung

Im Gegensatz zu Modellen der Mitarbeiterverstärkung oder des dedizierten Teams sind Sie, wenn Sie einen freien Auftragnehmer engagieren, für alle Aufgaben und das Management verantwortlich. Wenn Sie einen Freelancer über den Marktplatz einstellen, müssen Sie eine Provision zahlen. Wenn Sie den Freelancer direkt anstellen, sparen Sie sich die Provisionsgebühr und haben weniger Papierkram zu erledigen.

Die Einstellung eines unabhängigen Auftragnehmers bringt jedoch zusätzliche Risiken mit sich. Eines dieser Risiken ist, dass Sie nicht sicherstellen können, dass der Freelancer nicht ein besseres Angebot woanders findet und Ihr Projekt mitten in der Arbeit verlässt, während der Ansatz der Mitarbeiterverstärkung dieses Risiko reduziert.

Unabhängiger Auftragnehmer vs. Mitarbeiterverstärkung

Im Gegensatz zu Modellen der Mitarbeiterverstärkung oder des dedizierten Teams, wenn Sie unabhängige Auftragnehmer engagieren, werden alle Aufgaben und das Management an sie delegiert. Wenn Sie einen Freelancer über den Marktplatz einstellen, müssen Sie eine Provision zahlen. Wenn Sie den Freelancer direkt anstellen, sparen Sie sich die Provisionsgebühr und haben weniger Papierkram zu erledigen.

Die Einstellung eines unabhängigen Auftragnehmers bringt jedoch zusätzliche Risiken mit sich. Eines dieser Risiken ist, dass Sie nicht sicherstellen können, dass der Freelancer nicht ein besseres Angebot woanders findet und Ihr Projekt mitten in der Arbeit verlässt, während der Ansatz der Mitarbeiterverstärkung dieses Risiko reduziert.

Managed Services vs. Mitarbeiterverstärkung

Managed Services werden immer beliebter, wobei der Markt voraussichtlich bis 2025 einen Wert von 329,1 Milliarden USD erreichen wird. Wenn Sie sich für ein Managed Service Modell entscheiden, können Sie sich auf den Kern Ihres Unternehmens konzentrieren, anstatt sich mit IT Service Problemen auseinanderzusetzen. Der Grad der Kontrolle auf der Kundenseite variiert zwischen Mitarbeiterverstärkung, Managed Services und Projekt Outsourcing – der Softwareentwicklungsanbieter überwacht das Liefermodell: Verfahren und Werkzeuge. Mitarbeiterverstärkung hingegen erfordert die größte Kontrolle.

Wenn Sie die Unterstützung Ihrer täglichen Geschäftsabläufe auslagern müssen, wie z.B. Software Updates, das Betreiben von Softwareas a Service oder Platform as  service, kann ein Managed Service Modell von Vorteil sein. Es funktioniert als One Stop Shop, der wichtige Funktionen überwacht und repariert. Managed Services konzentrieren sich auf IT Lösungen und Management, während Mitarbeiterverstärkung sich auf das Outsourcing von Aufgaben und Betriebsabläufen fokussiert.

Wo finde ich eine zuverlässige IT Outsourcing Firma?

Mitarbeiterverstärkung, wie jede andere Outsourcing Strategie, hat Vorund Nachteile. Die schwierigste Aufgabe besteht jedoch darin, einen zuverlässigen und vertrauenswürdigen Partner zu finden, insbesondere bei der Beschaffung in Offshore Standorten, wo die Risiken zu hoch und unerwartet sein können. Daher sollten Sie bei der Auswahl einer Entwicklungsfirma für die SoftwareentwicklungsMitarbeiterverstärkung folgende Überlegungen anstellen:

Untersuchen Sie die Anforderungen

Sie sollten sich überlegen, welche Bedürfnisse Sie mit ausgelagerten Arbeitskräften abdecken möchten. Benötigen Sie bestimmte Fähigkeiten oder möchten Sie Ihr internes Team für ein besonders wichtiges Projekt freisetzen? Achten Sie auf den Arbeitsumfang der zusätzlichen Mitarbeiter sowie auf die potenzielle Dauer des Projekts.

Überprüfen Sie die Erfahrung und Kompetenz Ihres Partners

Untersuchen Sie die Bewertungen und Testimonials der früheren Kunden des Anbieters. Diese können Sie auf Seiten wie Clutch.co nachlesen. Achten Sie auf deren Qualifikationen sowie auf ihr Arbeitsportfolio. Überprüfen Sie, ob sie bereits an ähnlichen Projekten gearbeitet haben und ob sie über die nötigen Fähigkeiten in ihrem Repertoire verfügen.

Zeitzone

Möchten Sie ein Software Entwicklungsteam einstellen, das sich in Ihrer Nähe oder weiter entfernt befindet? Überprüfen Sie, ob die Betriebszeiten des Anbieters flexibel oder fest sind. Dies zeigt, wie lange Ihre Arbeitszeiten mit denen Ihrer Remote Kollegen überlappen und ob Sie in Echtzeit kommunizieren können.

Wenn Sie die besten Möglichkeiten zur Verbesserung Ihres Entwicklerteams mit Best Practices zur Personalaufstockung benötigen, wenden Sie sich an Prometteurs und wir helfen Ihnen.