In der IT-Softwareentwicklungsbranche ist die Erweiterung des IT-Teams zu einem der wirkungsvollsten Ansätze für die Erreichung erfolgreicher Lieferprozesse geworden.
Was ist Teamerweiterung?
Teamerweiterung ist eine effektive Managementmethode und -strategie zur Verbesserung der Unternehmensleistung durch die Einstellung und Verwaltung externer Teams.
Es handelt sich um einen vorübergehenden Ansatz, insbesondere wenn der Organisation bestimmte Fachkräfte fehlen oder sie diese benötigen oder wenn sie versucht, ihr Budget zu kürzen.
Der Hauptgrund hierfür ist der Aufbau oder die Steigerung der Kapazität und Effizienz der Organisation in Bezug auf Leistung und Servicebereitstellung.
Erweiterung des IT-Teams und wie funktioniert sie?
Zwei Liefermodelle erweisen sich in der heutigen modernen Arbeitswelt als Retter der IT-Projektabwicklung: IT-Teamerweiterung und IT-Projekt-Outsourcing.
IT-Teamerweiterung bezieht sich auf ein modernes Outsourcing-Modell, bei dem zeitweise IT-Experten gesucht und eingestellt werden, um professionelle Rollen oder Stellen zu besetzen. Teamerweiterung ist keine dauerhafte, sondern eine temporäre Rolle und kann vor Ort oder remote erfolgen.
Andere Modelle vs. Personalaufstockung
Personalaufstockung
Die Vorteile – Mit diesem Ansatz der Personalaufstockung haben Sie die vollständige Kontrolle über die von Ihnen eingestellten Kandidaten und die Strategien, mit denen Sie sie verwalten. Im Wesentlichen übernimmt der Anbieter alle organisatorischen und administrativen Aufgaben, sodass Sie sich auf Ihre Kernaufgaben konzentrieren und mit Ihrem erweiterten Team auf dieselbe Weise zusammenarbeiten können wie mit Ihren internen Ingenieuren.
Verwaltete Dienste
Das Projekt-Outsourcing-Unternehmen ist für alle Teile der Entwicklung Ihres Projekts verantwortlich, von der Zusammenstellung eines Teams mit verfügbaren Entwicklern bis hin zur eigenständigen Überwachung aller Vorgänge. Sie benötigen intern keine technischen Kenntnisse und müssen auch keine Zeit für Ihr Remote-Entwicklungsteam aufwenden. Kunden wissen nicht immer, wer an ihrem Projekt arbeitet, was die Entwickler gerade tun oder welche Entscheidungen im Laufe des Prozesses getroffen werden, wenn sie es auslagern.
Eigenes Forschungs- und Entwicklungszentrum
Sie können Ihr eigenes Forschungs- und Entwicklungszentrum in einem Land mit einem günstigeren Geschäftsklima und einem größeren Pool an technischen Talenten eröffnen, wenn Sie mindestens 40 Mitarbeiter einstellen müssen. Um Ihr eigenes Forschungs- und Entwicklungszentrum zu eröffnen, müssen Sie sich über die rechtlichen Rahmenbedingungen des Landes informieren, seine Kultur kennenlernen und alle Risiken selbst tragen.
Welche Vorteile bietet die Einstellung weiterer Mitarbeiter?
Durch die Personalaufstockung wird die Produktivität erhöht, da sich die Entwickler während ihrer gesamten Arbeitszeit auf ein einzelnes Projekt konzentrieren können, im Gegensatz zu einem Projekt-Outsourcing-Team, das mehrere Projekte gleichzeitig bearbeiten kann. Für einen einzelnen Kunden zu arbeiten und dessen große Vision zu verfolgen, erfordert ein höheres Maß an Tatkraft und Engagement.
Schutz der Rechte des geistigen Eigentums
Alle Rechte des geistigen Eigentums liegen von Beginn der Zusammenarbeit mit Ihren engagierten Ingenieuren an bei Ihnen.
Flexibilität
Sie werden in zweierlei Hinsicht anpassungsfähiger:
Von UI/UX-Designern und Frontend-Entwicklern bis hin zu Scrum-Mastern und Produktbesitzern haben Sie Zugriff auf einen vielfältigen Pool von IT-Spezialisten. Es ist wesentlich einfacher, einen Entwickler zu ersetzen, da der Talentpool größer ist und Sie kein zusätzliches Geld für den Übergang ausgeben müssen, wenn Sie mit einem Personalaufstockungspartner wie Daxx zusammenarbeiten.
Kosteneffizienz
Die Kostenstruktur der Personalaufstockung ist ziemlich offensichtlich. Sie sind nicht für Verwaltungs- oder Organisationskosten wie Büroräume, Arbeitsplätze oder andere Einrichtungen verantwortlich. Sie zahlen nur einen Preis und der Anbieter kümmert sich um den Rest, sodass Sie sich auf Ihr Kerngeschäft konzentrieren können.
Ihr Angebot fällt auf.
Softwareentwickler möchten beim Entwicklungsprozess mitreden und bei den Entscheidungen mitreden können, die während ihrer Zeit in einem Unternehmen getroffen werden. Daher möchten viele ukrainische Entwickler mit Produktfirmen zusammenarbeiten, was auf zwei Arten möglich ist: direkt mit einem Produktunternehmen oder über das Personalaufstockungsmodell.
Wie kann Ihnen die Teamerweiterung zum Erfolg verhelfen?
Wählen Sie einen Anbieter, der für Ihre Remote-Entwickler separate Teamräume mit allen wichtigen Annehmlichkeiten einrichtet. Bei Daxx beispielsweise haben unsere Teams Räume mit dem Logo des Kunden, um dem Offshore-Team die Zusammenarbeit mit den internen Ingenieuren zu erleichtern.
Stellen Sie sicher, dass Remote-Ingenieure die Vorteile der Zusammenarbeit mit Ihrem lokalen Team erleben. Auf Anfrage einiger unserer Kunden installieren wir sogenannte „Fenster zum Kunden“ – eine Kamera im Teamraum und einen Bildschirm, der anzeigt, was im lokalen Büro vor sich geht.
Erkundigen Sie sich beim Anbieter nach der Verfügbarkeit von Spezialisten, die Sie bei der effektiveren Zusammenarbeit mit Ihrem Team unterstützen können. Wir haben bei Prometteur Solutions HR-/Kundenmanager, die mit Ihren Ingenieuren zusammenarbeiten, um mögliche Missverständnisse während Ihrer Zusammenarbeit zu vermeiden.
Welche Vorteile bietet ein Remote-Entwicklungsteam?
Es geht nicht nur um die finanziellen Einsparungen, die die Einstellung eines Remote-Entwicklungsteams mit sich bringen kann. Immer mehr Unternehmen bereiten sich darauf vor, Remote-Entwickler einzustellen, um ihren Ressourcenpool zu erweitern und sich durch die Integration von ML- und KI-basierter Automatisierung, Cloud-basierten Lösungen und RPA einen Wettbewerbsvorteil in ihrer Branche zu verschaffen. In diesem Artikel werden wir uns die Vorteile und Auswirkungen ansehen, die Remote-Entwickler auf ein Unternehmen haben können. Lesen Sie weiter, um mehr über die Remote-Entwicklung zu erfahren, die aufgrund der steigenden Nachfrage nach Offshore-Softwareentwicklungsteams immer beliebter wird.
Senkung der Betriebs- und Infrastrukturkosten
Wie bereits erwähnt, ist die Preisgestaltung möglicherweise der wichtigste zu berücksichtigende Faktor beim Outsourcing technischer Dienste. Abgesehen von den offensichtlichen Kosteneinsparungen bei den Einrichtungen und der Ausrüstung können die Löhne einen erheblichen Einfluss auf Ihr Budget haben.
Wenn man sich Länder ansieht, die für ihre Zentren der Softwareentwicklung bekannt sind, kann es selbst bei identisch ausgebildeten Arbeitnehmern erhebliche Unterschiede bei den international gezahlten Gesamtlöhnen geben.
Selbst mit den Kostensenkungsvorteilen von Remote-Entwicklungsunternehmen sollten Sie die Feinheiten der Engagement-Modelle ständig mit Partnerorganisationen besprechen, um eine gemeinsame Basis zu finden.
Produktivität der Entwickler
Die von Softwareentwicklern selbst eingeschätzte Produktivität ist laut Forschung stärker mit der Jobvielfalt und der Fähigkeit zur Fernarbeit verbunden als bei anderen Wissensarbeitern. Je nach Technologiepartner und den vorhandenen Kommunikationsmechanismen kann ein Entwickler, der aus der Ferne arbeitet, genauso produktiv sein wie ein interner Entwickler.
Wenn Sie die Entwicklung auslagern, können Sie aus einem großen Kompetenzpool die perfekten Leute finden, ganz gleich, wie spezifisch Ihre Anforderungen sind. Laut HackerRanks Developer Skills Report 2019 ist Talentmangel für 41 % der Unternehmen ein Problem, wenn es um die Rekrutierung von Entwicklern geht. Mit Remote-Entwicklungsoptionen können Sie die besten aus einem globalen Talentpool auswählen, der weder durch Region noch Verfügbarkeit eingeschränkt ist.
Jederzeit verfügbar
Remote-Teams bieten kontinuierliche Bereitstellung in der Projektentwicklung mithilfe des DevOps-Anwendungsansatzes, der die Vorteile von DevOps nutzt.
- Schnellere Reparaturen und verbesserte Betriebsunterstützung.
- Ein reibungsloser Bereitstellungsprozess in der IT und zwischen Teams.
- Bereitstellungsautomatisierung und Fehlerbehebungen
- Verbesserte Agilität und Flexibilität des Teams.
- Hoch engagierte Teams.
- Selbstverbesserung und bereichsübergreifende Weiterbildung
- Arbeiten in einer Gruppe.
Bei der Projektentwicklung können Remote-Mitarbeiter fortlaufende technische Unterstützung und Lieferung leisten. Unternehmen sorgen sich häufig um die Produktivität während eines 8-Stunden-Arbeitstages, aber durch Remote-Arbeit kann man leicht einen 16-Stunden- oder sogar einen 24-Stunden-Arbeitstag erreichen, indem man die Vorteile verschiedener Zeitzonen ausgleicht.
Nutzen Sie Kommunikationstechnologien, um die Teamarbeit zu fördern.
Es ist entscheidend, die richtigen Tools für Ihr Projekt zu verwenden, wenn Sie es erfolgreich abschließen möchten. Wenn es um Tools für die Zusammenarbeit geht, sind Cloud-basierte Anwendungen viel effizienter. Agile Methoden sind ideal für Projekte, die Remote- oder Offshore-Entwicklung beinhalten. Sie ermöglichen Transparenz, Agilität und Effizienz bei der Produktentwicklung. Entwickler sind letztendlich Tool-Profis. Sie sind darin geübt, verschiedene Softwarelösungen zu verwenden, um verschiedene Aufgaben zu erledigen und das beste Tool für die jeweilige Aufgabe auszuwählen.
Alles, was Sie jetzt tun müssen, ist, die Kommunikation mit Ihren Remote-Mitarbeitern zu verbessern, indem Sie Überprüfungssitzungen organisieren. Um dies zu unterstützen, bieten die meisten Remote-Entwicklungsunternehmen ihren Kunden Tech Arch- oder PM-Support. Ein hochkompetenter Techniker versteht den Wert von Soft Skills wie Kommunikation und Professionalität, um Remote-Arbeit erfolgreich zu machen. Bei Perfomatix bieten wir unseren Kunden die Möglichkeit, Videointerviews mit Ressourcen durchzuführen, aus denen sie die am besten geeignete auswählen können.
Unsere Top-Auswahl an Teamkommunikationstools für Remote-Arbeitsszenarien sind:
Verwenden Sie für morgendliche Scrum-Meetings Slack, Skype oder Zoom (remote)
Projektmanagement und Statusaktualisierungen mit Zoho und Jira
CRM-Überwachung und Zuweisung von Aktionselementen
Odoo
Geplante (remote) Anrufe mit Kunden und Abteilungen.
Zoom
Tägliche Überprüfung des Projektstatus mithilfe verschiedener Methoden
Odoo, G Suite
Um es zusammenzufassen
Remote-Entwicklungsteams können genauso effektiv sein wie interne Entwicklungsteams. Die Offshore-Methode ist besonders dann sinnvoll, wenn Sie zögern, eine ganze technische Abteilung für Ihr Unternehmen einzustellen. Offshore-Entwicklung ist wesentlich kostengünstiger und vermeidet eine Reihe von Management- und Wissensherausforderungen. Sie ist besonders für Startups von Vorteil, da diese möglicherweise mit finanziellen Engpässen zu kämpfen haben. Remote-Entwicklung erweitert Ihr Kompetenzspektrum, ohne dabei die Qualität des Endprodukts zu beeinträchtigen.
