5 maneras en que las empresas tecnológicas pueden contratar a los mejores talentos internacionales

Si te has estado haciendo las siguientes preguntas:

¿Cómo puedo reclutar a alguien de otro país?
¿Cómo encuentro y recluto talento extranjero?
¿Qué es exactamente la contratación internacional?
¿Cuál es la importancia de la contratación extranjera?
¿Por qué las empresas contratan trabajadores del extranjero?

Has aterrizado en el blog perfecto porque este artículo es para ti, ya que hemos respondido a tus preguntas en este contenido. Así que sigue leyendo para descubrirlo.

Después de que el Covid llegó con sus crisis económicas a escala global, la tecnología fue una de las pocas áreas que ayudó a hacer crecer el empleo mundial. Como resultado, se alentó a las empresas a pensar en mejores formas de contratar candidatos a medida que aumentaba la demanda de talento tecnológico. Esto allanó el camino para la contratación global.

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¿Qué es la contratación internacional?

La contratación internacional implica buscar y contratar al mejor talento de todo el mundo.

La contratación de trabajadores extranjeros ya era común entre las empresas antes de 2019. Sin embargo, con el Covid-19 y el desarrollo del trabajo remoto, las empresas de desarrollo comenzaron a investigar los méritos de reclutar talento extranjero. Después de darse cuenta de los muchos beneficios, la mayoría de las empresas ahora aprovechan la contratación internacional y abrazan la cantera de talento global.

Las empresas ven la diversidad, la creatividad y la innovación como indicadores cruciales de crecimiento. Sin embargo, esta expansión solo es factible si las organizaciones amplían su búsqueda del personal adecuado más allá de las fronteras nacionales.

Algunas de las multinacionales más grandes, como Microsoft, Twitter, Facebook y Apple, han reconocido que reclutar talento tecnológico es competitivo y desafiante. Como resultado, están empleando el talento tecnológico más notable a nivel mundial.

¿Por qué las empresas de TI buscan talento internacional?

¿Sabías que se tarda unos 35 días en Estados Unidos en reclutar a un candidato para un puesto de desarrollador y aproximadamente 45 días en Canadá? ¿Por qué es tan difícil llenar un solo puesto? La mayoría de las empresas limitan su contratación al mercado local. Como resultado, muchas empresas se ven limitadas por restricciones geográficas. Pero cuando lanzan sus redes a un mercado global, esos puestos se llenan rápidamente, ya que tendrían acceso a una cantera de talento más amplia con habilidades únicas que no se encuentran en el mercado local.

Las Ventajas de la Contratación Internacional

• Para ahorrar dinero en gastos de contratación.

• Para hacer uso de una cantera de talento sin explotar. Las personas con discapacidades, aquellas que regresan al trabajo después de una larga ausencia, las que no están dispuestas a trabajar a tiempo completo y otros son ejemplos.

• Para aumentar la diversidad en el lugar de trabajo para impulsar la productividad y la creatividad.

• Para reducir y gestionar la carga fiscal total ya que las tasas de impuestos varían según el país.

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¿Cómo pueden las empresas de tecnología atraer talento internacional?

1. Ofreciendo un sueldo mayor que el promedio del mercado en esa ubicación

Contrata talento internacional con Prometteurs

Filipinas, Brasil, India, Polonia, Costa Rica, Argentina, Vietnam y otras naciones prominentes se están convirtiendo en destinos para contratar talento extranjero a precios reducidos. Las empresas pueden reclutar empleados de alta calidad de estos países pagando más que las firmas domésticas. Prometteur Solutions, por ejemplo, paga a los desarrolladores más que el promedio del mercado en la mayoría de los países.

Aquí hay algunas ideas para aumentar el pago:

Mejora los paquetes financieros de tus trabajadores. Incluye seguro médico, vacaciones internas, bonificaciones, comisiones, dividendos y otros beneficios en el paquete. Los empleados se sentirán más satisfechos si reciben beneficios justos y competitivos. Esta etapa eventualmente conducirá a procesos de reclutamiento mejorados y a la retención del personal.

2. Fomentando la inclusividad y la diversidad

Según una encuesta reciente de Deloitte, el 74% de los trabajadores millennials creen que una cultura inclusiva hace que su empresa sea más creativa. Además, el 47 por ciento busca diversidad e inclusión cuando considera posibles empleos.

Las empresas con equipos con diversidad de género superan en rendimiento a otras. Como resultado, la diversidad y la inclusión deben priorizarse durante la selección de individuos a lo largo del proceso de empleo.

3. Creando una sólida marca corporativa

Atraer y mantener el talento extranjero requiere una marca sólida.

Según una encuesta de Glassdoor, una excelente marca corporativa reduce el costo por contratación en un 50%. Construye tu marca para que atraiga a la cantera de talento global.

La estrategia ideal es usar videos y blogs para compartir las historias de tu marca y las experiencias del personal extranjero actual. Este desarrollo de la marca puede darle a tu organización una imagen favorable entre una audiencia internacional.

4. Contratando personas basándose en su habilidad más que en sus credenciales.

Cuando se trata de reclutar, empresas como Prometteur Solutions, Google, Apple, Microsoft y otras en la industria tecnológica valoran las habilidades de los empleados por encima de los requisitos educativos. De manera similar, en lugar de basar todas las decisiones de contratación en currículums, puedes concentrarte en las competencias de los individuos y evaluarlas mediante desafíos de codificación, proyectos reales y otros exámenes. Este método ayudará a las empresas a atraer una cantera de talento más grande y evaluar a los mejores individuos.

5. Creando una experiencia atractiva para el candidato

Las empresas deben tener un proceso de contratación bien estructurado para hacer que los candidatos se sientan cómodos. Las entrevistas pueden ser mentalmente agotadoras y desafiantes para los entrevistados. Como resultado, las organizaciones deben prestar mucha atención a la experiencia del candidato y al tiempo que dedican al proceso de la entrevista.

5 Cosas que Debes Saber al Contratar Talento Internacional

Según una investigación de CEMS, más de la mitad de los gerentes de RRHH necesitan ayuda para ubicar y atraer al mejor personal mundial.

¿Por qué sucede esto?

Los empleadores se enfrentan a varios desafíos cuando emplean personal extranjero, como ubicar candidatos calificados, cumplir con plazos estrictos, necesitar recursos apropiados, regulaciones complejas de visados, etc. Esta es la razón por la cual, al reclutar talento extranjero, debes tener un sólido plan de contratación.

Aquí hay algunas cosas que debes conocer.

• ¿Cuál es el trato?

• Crea una marca de talento global.

• Comienza a emplear talento global en el momento apropiado.

• Consulta a un abogado.

• Considera los requisitos del personal internacional.

1. Establece una marca de talento mundial

Primero debes establecer una sólida marca empleadora para reclutar el mejor talento internacional en el mercado saturado de hoy. Según las estadísticas, el 75% de los prospectos investigarán la reputación de tu empresa antes de solicitar un empleo.

Para comenzar, debes desarrollar un excelente plan de contratación multicanal. Comienza creando tu sitio web.

Considera lo que un candidato debería ver cuando llegue a tu sitio web. Para empezar, debes trabajar en su diseño. Elige colores, tipografías y logotipos que sean agradables a la vista. Muchos anuncios distractores, material de reproducción automática y enlaces solo irritarán a un visitante y harán que se vaya rápidamente.

Tu sitio web también debe ser responsive y fácil de usar independientemente del dispositivo utilizado por los visitantes. Por ejemplo, haz que tu información de contacto y los iconos de redes sociales sean prominentes. También debes probar tus formularios de contacto para asegurarte de que funcionan correctamente.

Crea una página descriptiva «Sobre Nosotros» o «Nuestra Misión» en la que describas quién eres, qué haces y cómo te diferencias de la competencia. Destaca las creencias y misiones fundamentales de tu organización que la impulsan y unen a sus miembros. También debes tener un sitio web dedicado a tus trabajadores, donde puedas compartir sus historias y testimonios, enseñar a los visitantes sobre tus programas de capacitación, explicar los beneficios para los empleados y proporcionar anuncios de trabajo para crear confianza con tus audiencias.

Proporciona una página de preguntas frecuentes completa y asistencia de chat en vivo para que los posibles solicitantes puedan hacer preguntas y obtener respuestas rápidamente.

Recuerda optimizar tu sitio para los motores de búsqueda. Combinar SEO y PPC puede ayudarte a aumentar el reconocimiento de marca y expandir tu alcance en los competitivos resultados de búsqueda (SERPs). Además, implementar algunos métodos de marketing de reclutamiento puede ayudarte a aumentar tu visibilidad web.

A continuación, haz uso de las plataformas de redes sociales. Debes establecer tu marca empleadora en LinkedIn y publicar tus ofertas de trabajo en Facebook, Twitter e Instagram. Esta es la red profesional más extensa, exponiéndote a miles de solicitantes. Comparte material práctico, responde profesionalmente a las consultas de los consumidores y únete a grupos relevantes para expandir tu alcance y establecerte como un recurso autorizado.

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2. Comienza a emplear talento global en el momento apropiado.

Muchos propietarios de empresas deciden comenzar a emplear talento global inmediatamente. Sin embargo, si acabas de fundar una empresa y quieres contratar empleados extranjeros, necesitas reconsiderar tu enfoque por muchas razones.

Para comenzar a contratar trabajadores globales, primero debes empezar en casa. Tu objetivo debe ser reclutar locales mientras también inviertes en la inclusividad y diversidad de tu empresa. El país, religión, edad o género de los candidatos no debe ser una preocupación siempre que sus habilidades satisfagan las demandas de tu firma.

Investiga fuentes de talento previamente subutilizadas, como trabajadores con discapacidades. Las personas con discapacidades, sin importar cuán determinadas, experimentadas o conocedoras sean, a menudo luchan por encontrar empleo significativo y lucrativo. Para comenzar, puedes colaborar con un grupo de empleo para discapacitados.

Debes abordar las demandas y expectativas de los empleados globales. Le estás pidiendo a un empleado extranjero que deje su puesto actual y se traslade a una nación diferente (o incluso continente) para trabajar para ti. Para darles las circunstancias y herramientas necesarias, primero debes tener una estructura organizacional completamente formada, experiencia y una estrategia sólida en su lugar.

3. Habla con un abogado

Al reclutar trabajadores extranjeros, primero debes estudiar las leyes laborales en sus respectivas naciones. La mayoría de estos factores legales difieren entre países, así que asegúrate de que todos estén en la misma página.

Considera el acuerdo de empleo «at-will» (a voluntad). Esta legislación indica que una organización y una persona en los Estados Unidos pueden terminar instantáneamente la conexión de empleo. Antes de hacer una oferta a un empleado y enviarle un contrato de trabajo, investiga la legislación laboral en su país y las condiciones para terminar la relación laboral. Tómate tu tiempo para explicar las distinciones a tu solicitante.

Debes buscar el consejo de un profesional legal para asistirte en la comprensión de los cambios en la legislación laboral. Además, contratar a un abogado de inmigración suele ser sabio, ya que te proporcionarán información invaluable e identificarán problemas potenciales al contratar empleados extranjeros.

Incluso si no estás legalmente obligado a proporcionar beneficios de reubicación, te ayudará a atraer talento extranjero. Esto se debe a que los gastos de mudanza son la forma más común de ayuda de reubicación.

4. Atiende a las demandas del personal internacional

Contratar a un empleado extranjero es una tarea difícil. Para convencer a la persona, debes mostrar tu pasión e indicar que estás serio acerca de reclutarlos.

Por ejemplo, demuestra tu disposición a pasar por todo el procedimiento de empleo para contratarlos. Los trabajadores extranjeros son conscientes de la importancia de esta etapa en sus vidas, y la mayoría de ellos se preparará para la entrevista. Están bien versados en sus responsabilidades y tareas, pero también están bien versados en lo que se espera de ti como empleador durante el proceso de reclutamiento.

Discute con un candidato la documentación que será requerida, así como las leyes y regulaciones laborales apropiadas que deberían conocer. Luego, preséntalos a tu abogado de inmigración, quien responderá todas sus preocupaciones legales y les ayudará a tomar una decisión informada. Establecer conexiones abiertas y honestas con los empleados desde el principio es crítico.

También, siempre aprecia el tiempo y el esfuerzo requerido para que un empleado extranjero se adapte a una nueva cultura y lugar de trabajo. Para empezar, debes entender las etapas por las que pasan la mayoría de los trabajadores internacionales. En primer lugar, están extasiados por descubrir nuevas formas de vida, aprender más sobre diferentes culturas y conocer nuevas personas. Sin embargo, cuando la euforia desaparece, un trabajador extranjero puede experimentar un choque cultural y sentirse a la deriva. En tales casos, un empleado puede renunciar y regresar a su país.

Aquí es donde tú, como empleador, entras en juego. Tu objetivo es preparar a un empleado y hacer el proceso de reubicación lo más simple posible para ellos.

Para empezar, antes incluso de pedirles que se reubiquen, debes definirles la cultura de tu empresa y proporcionarles una gran cantidad de documentos que les ayuden a comprender la ubicación a la que se dirigen. A continuación, anima al candidato a que se acerque a ti si es posible. Así es como tú y tu equipo se familiarizarán más con ellos. Más significativamente, evaluarás su capacidad para integrarse en su nueva cultura, tanto dentro como fuera de la oficina.

Sin embargo, tu tarea no termina después de que reclutas a un empleado. Este es el momento de respaldarlos. Debes aprender sobre su cultura, además de prepararlos para una nueva sociedad. Primero, aprende sobre su nación y su cultura y tradiciones. Luego, aborda cualquier diferencia cultural notable que pueda causar un problema inmediatamente. Recuerda que la cooperación en el lugar de trabajo, la resolución de conflictos, la retroalimentación de los empleados, la lealtad de los empleados y otras características similares pueden verse influenciadas por la cultura del empleado.

Solo mediante una estrecha coordinación entre tu negocio y tu personal internacional podrás ayudarles a superar esta etapa emocional.

Los Desafíos de la Reubicación

Al reubicarse en una nueva nación, los reubicados se enfrentan a varios problemas. Considera cómo puedes ayudar a tu personal a aclimatarse más rápido o a encontrar un nuevo hogar.

Ahora te toca a ti.

Al emplear personal internacional, debes considerar varios aspectos, que van desde los requisitos legales hasta el bienestar del personal extranjero. Si se hace correctamente, atraer talento global puede ayudar a tu empresa en varios niveles. Te ayudará a cerrar brechas de talento, mejorar la estrategia de diversidad e inclusión de tu empresa y, lo más importante, crear equipos distintivos e innovadores.

Haz una estrategia, contacta a un abogado experto y estudia las reglas aplicables y los requisitos de visado antes de dar un paso tan significativo. Asegúrate de que tu organización esté preparada para contratar empleados globales. Para empezar, emplea localmente y concéntrate en desarrollar una fuerza laboral diversa. Finalmente, recuerda que todo se reduce a hacer feliz a tu personal. Prepáralos para la reubicación, edúcalos sobre su nueva cultura y haz que se sientan como parte de tu cultura.

Conclusión

Reclutar personal extranjero les da a los empleadores acceso a una cantera de talento más grande, acelera el proceso de contratación, aumenta la diversidad en el lugar de trabajo y reduce los costos de contratación. Por lo tanto, usa los consejos anteriores para adquirir el personal extranjero más significativo para tu organización.

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Preguntas Frecuentes (FAQs)

¿Qué es la contratación de talento internacional?

La contratación internacional es buscar y emplear a las personas más extraordinarias de todo el mundo.

¿Es legal contratar talentos internacionales?

Sí, es correcto. Sin embargo, hay algunas condiciones legales que debes verificar. Permítenos ayudarte con esto.

¿Pueden los Talentos Internacionales Rendir en una empresa extranjera?

Sí, pueden, pero tienes que contratar a los correctos. Así que, nuevamente, comunícate con nosotros para más información sobre cómo hacerlo.

¿Por qué deberías reclutar talento extranjero?

Aquí están algunas de las ventajas de reclutar talento global:

• Para tener acceso a una cantera de talento más amplia con talentos distintos

• Para ahorrar dinero en gastos de reclutamiento

• Para aprovechar una cantera de talento infrautilizada

• Para aumentar la diversidad dentro de la organización

• Para reducir y controlar la obligación fiscal total

¿Cómo encuentras talento internacional?

Los siguientes son algunas de las mejores estrategias para reclutar talento extranjero:

• Ofreciendo un pago mayor que el promedio del mercado

• Fomentando la diversidad y la inclusión

• Estableciendo una identidad corporativa sólida

• Seleccionando individuos basándose en su habilidad más que en sus credenciales.

• Proporcionando una experiencia atractiva para el candidato