Las organizaciones comprendieron, como consecuencia de la epidemia de COVID-19, que los equipos geográficamente dispersos son tan productivos como los equipos con sede en una oficina. Los estudios han demostrado que los empleados que trabajan desde casa son más efectivos que sus colegas que realizan su trabajo en un entorno de oficina. Además, los equipos remotos reportan niveles más altos de felicidad e incurren en costos más bajos. Sin embargo, también deben superar varios obstáculos.
Uno de los desafíos más típicos es construir y hacer crecer un equipo de ingeniería remoto.
Cuando se trata de expandir un equipo remoto, no sirven las soluciones universales. Por ejemplo, algunas empresas necesitan más contrataciones, mientras que otras necesitan nuevas herramientas de colaboración para garantizar una cooperación eficiente. Ambos pasos son necesarios para asegurar el éxito. Como resultado, es esencial utilizar la estrategia adecuada para crear y expandir con éxito equipos de ingeniería remotos.
Qué Hacer para Escalar tu Equipo Remoto
Preparar una estrategia bien organizada.
Un plan bien estructurado es esencial para garantizar un enfoque de escalado transparente desde el principio hasta el final. Su estrategia para hacer crecer su equipo remoto debe incluir el objetivo que desea cumplir, los medios mediante los cuales pretende lograr esa meta y los recursos que serán necesarios para lograr ese objetivo.
Por ejemplo, si desea expandir la cantidad de aplicaciones de software producidas cada mes, es posible que necesite reorganizar la canalización de proyectos existente para entregar aplicaciones más rápidamente. Además, es posible que necesite proporcionar a su equipo remoto más recursos para que puedan desarrollar más aplicaciones.
Reevaluar la estructura de su equipo de ingeniería remoto.
Es crucial evaluar la estructura actual de su equipo de ingeniería antes de contratar nuevo talento. Además, es necesario que las empresas y quienes están a cargo de la contratación comprendan las principales duties asociadas con cada función laboral y la capacidad de un grupo para asumir obligaciones adicionales.
Puede dividir su equipo en grupos más pequeños centrados en varios elementos del producto analizando primero la estructura del equipo. Esto le permitirá expandir su negocio de manera más eficiente. También puede determinar los líderes del grupo y pedirles que reporten a la persona a cargo del producto; esto le permitirá construir una estructura jerárquica de reporting.
Establecer canales de comunicación efectivos.
Construir un equipo de ingeniería remoto que funcione bien requiere comunicación abierta y honesta. En cuanto a la comunicación, las organizaciones son responsables de establecer reglas básicas cristalinas y asegurar que todos los miembros del equipo conozcan estas normas.
Todos deben familiarizarse con las muchas herramientas de comunicación disponibles y cómo utilizarlas. Además, los trabajadores deben ser conscientes del horario de trabajo que mantienen los diversos miembros del equipo. Los miembros de un equipo remoto pueden discutir problemas relacionados con el producto entre ellos y proporcionar soluciones rápidas si se desarrolla un plan de comunicación eficiente.
Plan de acción para las comunicaciones del equipo de ingeniería remoto
La comunicación es esencial para el logro de metas por parte de los equipos de ingeniería distribuidos.
Crear una cultura de equipo sólida
Las organizaciones necesitan tener una cultura de trabajo en equipo robusta que aliente a los individuos a trabajar libremente para expandirse con éxito. Una cultura saludable para un equipo especificará los valores, hábitos, propósito y ética de trabajo que se espera que sus miembros mantengan.
Cada miembro comprende su papel y lo que se espera de él dentro del contexto de una cultura saludable en el equipo. Además, una cultura robusta garantiza que cada empleado esté de acuerdo con la meta de la empresa y no tenga reparos en compartir libremente ideas, propuestas y soluciones que tienen el potencial de ser de servicio para la empresa.
Organizar un procedimiento de onboarding exitoso.
Se requiere un proceso de onboarding sólido para recibir con éxito al mejor talento técnico y atraer más de ellos. Como resultado, para garantizar que los nuevos trabajadores tengan una experiencia de onboarding sin problemas, las empresas necesitan organizar sesiones de entrenamiento, primeras reuniones de equipo y otra documentación relacionada con el trabajo para ellos.
Para asegurar que los empleados cumplan con la cultura empresarial, el proceso de onboarding debe contener una lista de conductas aceptadas y no aceptadas específicas de la organización. Durante el proceso de onboarding, la empresa debe informar a los trabajadores sobre el horario de trabajo y la política respecto al tiempo libre.
Utilizar un sistema de retroalimentación abierto y honesto.
Los miembros del equipo de ingeniería deben tener acceso a un proceso de retroalimentación que sea tanto abierto como eficiente para que puedan expresar sus preocupaciones y plantear problemas a la gerencia. Las empresas deben prestar atención a lo que sus miembros del personal desean y proporcionar opciones adecuadas.
Es posible recopilar de manera eficiente los pensamientos y sentimientos de los empleados sobre la cultura laboral mediante la celebración de reuniones individuales con miembros del equipo remoto y la realización de encuestas a nivel de empresa.
Un sistema de retroalimentación confiable es esencial para los equipos de ingeniería distribuidos.
El éxito de los equipos de ingeniería remotos está directamente correlacionado con la retroalimentación que reciben.
Usar herramientas de gestión de proyectos.
El software de gestión de proyectos ayuda a los equipos distribuidos y grandes a hacer un seguimiento de las muchas tareas y actividades en las que están involucrados. Cuando una empresa tiene las herramientas de gestión de proyectos apropiadas, puede crecer con éxito mientras facilita la cooperación entre sus varios equipos.
La capacidad de monitorear el progreso y establecer plazos para varias tareas se pone a disposición de los gerentes. Además, pueden mover miembros entre los equipos remotos si es necesario.
Hacer crecer equipos de ingeniería remotos tiene el potencial de hacer o deshacer un negocio. Como resultado, necesita asegurar que la estrategia de escalado que elija tome en cuenta el aumento en la carga de trabajo y ayude a su equipo a trabajar de manera más inteligente, no más dura.
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Las ventajas de tener un personal de desarrollo de software que trabaje de forma remota
1. Un grupo de candidatos más grande
En los últimos dos años, una cosa se ha mantenido igual: la dificultad del proceso de contratación. Hoy en día, hay una cantidad igual de oportunidades de empleo publicadas en los tableros de trabajo en línea; sin embargo, la cantidad de solicitantes competentes está disminuyendo en lugar de crecer.
La buena noticia es que trabajar de forma remota aumenta su acceso a un grupo más grande de talento en todo el mundo. Además, debido a que no hay restricciones geográficas, es libre de reclutar a los ingenieros de software más talentosos de las principales ciudades ubicadas en todo el mundo.
El hecho de que el 75% de los desarrolladores prefieran trabajar de forma remota al menos tres veces por semana proporciona una ventaja competitiva cuando ofrece un puesto que puede realizarse a distancia.
Considere hacer cumplir el requisito de que todos los miembros del equipo se superpongan con al menos cuatro horas laborales si el problema de las diferentes zonas horarias es un problema.
2. No es necesario alquilar espacio de oficina costoso.
Una oficina grande y opulenta a menudo viene con su etiqueta de precio. A pesar de la epidemia, los precios de los bienes raíces comerciales continúan aumentando en grandes ciudades como San Francisco y Nueva York. Esto sugiere que los directores ejecutivos que han invertido en edificios pueden presionar para un regreso a los entornos de oficina tradicionales.
Por otro lado, trabajar desde casa puede resultar en reducciones de costos para su firma, dinero que puede ser reinvertido en la empresa. Por ejemplo, dé a los miembros de su equipo de desarrollo un estipendio para cubrir los gastos de equipo de oficina en casa en lugar de desembolsar efectivo mensualmente para pagar el alquiler, los servicios públicos, el mantenimiento y otros servicios auxiliares.
3. Menos interrupciones y varios tipos de ruido en el lugar de trabajo
Es de conocimiento común que la vida en el lugar de trabajo puede ser distractora en ocasiones. Las reuniones, las invitaciones de calendario y las solicitudes urgentes son todas interrupciones que pueden ser perjudiciales para la productividad de los equipos de ingeniería de software que intentan entrar en un estado de flujo para producir algo de valor.
Su equipo tendrá más libertad para personalizar su entorno de trabajo cuando no estén en la misma ubicación física. Por ejemplo, un desarrollador de software senior experimentado puede entrar en el estado de flujo y mantenerlo. También, los desarrolladores junior pueden levantarse de sus estaciones de trabajo siempre que necesiten un descanso.
4. Un aumento en la producción general
Estar en compañía de otros podría inspirar una mayor productividad y creatividad en individuos específicos. Sin embargo, la investigación indica que lo contrario es válido para la mayoría de los programadores.
El 68% de los desarrolladores reportan que pueden hacer un trabajo más significativo mientras trabajan desde casa, en comparación con el 32% que dice ser más productivo cuando trabaja en un entorno de oficina. Esto se debe a que el desarrollo de software es un esfuerzo principalmente solitario; las pruebas, la creación de código y la recolección de datos no requieren un trabajo en equipo significativo.
5. Aumentos en la inclusividad y la diversidad
Cuando los trabajadores no están obligados a acudir a un lugar de trabajo físico, es mucho más simple lograr un equilibrio saludable entre su vida profesional y personal. ¿Por qué?
Los padres con trabajos no tienen que elegir entre sus carreras y pasar tiempo con sus hijos. Los ingenieros que tienen impedimentos tienen la opción de personalizar su entorno de trabajo para satisfacer sus requisitos. Las personas que preferirían no esperar en el tráfico durante su viaje diario no tienen que hacerlo.
Empleadores que están dispuestos a considerar candidatos para carreras como ingenieros de software remotos
Varias empresas tecnológicas han sido remote-first durante muchos años, y aún más han hecho la transición recientemente. Por lo tanto, los ingenieros de software senior tienen opciones para elegir al seleccionar un puesto adecuado para su conjunto de habilidades y la forma en que quieren vivir su vida.
El lugar más importante para buscar ingenieros de software remotos es en los tableros de empleo. Esto es cierto ya sea que esté buscando un desarrollador full stack, front-end o back-end. Al destacar esto en su aviso de trabajo, deje muy claro para los candidatos que está reclutando para un puesto remoto.
Preguntas Frecuentes
¿Cómo se puede aumentar el tamaño de un equipo de ingeniería remoto?
Para escalar un equipo técnico, necesitará crear un plan estructurado, reevaluar la estructura del equipo de ingeniería, formar métodos de comunicación claros, crear una cultura de equipo sólida, establecer un buen proceso de onboarding, poner en marcha un mecanismo de retroalimentación fluido y utilizar las herramientas de gestión de proyectos apropiadas.
¿Puede Prometteur ayudarme a escalar mi equipo remoto?
Sí, podemos ayudarle a configurar y escalar su equipo remoto. Todo lo que necesita hacer es contactarnos.
¿Cómo se debe dividir un equipo de ingeniería remoto cuando se trata de escalar?
Durante la fase de escalado, necesitará identificar y dividir las varias etapas del proceso de desarrollo de software en sus equipos de ingeniería. Después de eso, podrá colocar a las personas en grupos diferentes de acuerdo con las habilidades que aportan a la mesa.
¿Qué significa exactamente escalar un equipo remoto?
La escalabilidad de un equipo remoto se refiere a la capacidad de lograr un aumento en los ingresos sin aumentos correspondientes en los gastos. Su equipo remoto necesita ser escalado apropiadamente si, por ejemplo, ha visto un aumento del 30% en las ventas pero todavía necesita incorporar tres empleados adicionales. Sin embargo, habrá logrado hacer crecer su firma si puede encontrar un medio para manejar ese crecimiento del 30% con el mismo personal que tiene ahora.