¿Qué implica tener un equipo de desarrollo dedicado?
Un equipo de desarrollo dedicado es un grupo de programadores que gestionan proyectos de desarrollo de software a largo plazo para startups, pequeñas empresas y grandes organizaciones. Cuando la velocidad es crucial, estos programadores no son freelancers; trabajan a tiempo completo junto a programadores internos para diseñar y mantener software.
¿Cuál es la definición de un modelo de equipo dedicado?
Un modelo de equipo dedicado es cuando un cliente contrata un equipo de ciclo completo de expertos en software para implementar un proyecto durante un largo período de tiempo. Los profesionales de TI trabajan a tiempo completo para ti como si fueran empleados internos, pero a distancia. Un proveedor de servicios de ingeniería de software determina qué habilidades se requieren para la entrega del producto después de analizar una especificación técnica y, en consecuencia, forma un equipo de desarrollo dedicado. Los especialistas siempre están disponibles para hablar sobre problemas y completar tareas. Además, el tamaño del equipo se ajusta para satisfacer los requisitos actuales del proyecto. Si, por ejemplo, los plazos se vuelven más estrictos, un proveedor de servicios de TI puede conectar a otros especialistas de su personal al desarrollo de soluciones de software. Construir un sitio web o una aplicación móvil requiere menos esfuerzos de gestión por tu parte porque un socio de TI de confianza asigna un gerente de proyectos de desarrollo de software. Como resultado, puedes concentrarte en tus actividades comerciales principales. Sin embargo, gracias a las reuniones en persona y virtuales, los informes regulares y el acceso a un sistema de seguimiento de tiempo, tienes control total sobre el proceso de desarrollo. Un equipo de desarrollo dedicado típico consta de los siguientes profesionales calificados:
- Desarrolladores Front-end/Back-end/Full-stack producen programas del lado del cliente y del servidor.
- Los diseñadores UI/UX crean interfaces de usuario simples, receptivas y atractivas.
- Los ingenieros DevOps coordinan los procesos de desarrollo, operaciones y pruebas.
- Los ingenieros de control de calidad (QA) aseguran la entrega de aplicaciones sin errores mediante el desarrollo de estrategias y casos de prueba.
- Los gerentes de proyectos sirven como intermediarios entre el cliente y los programadores. Están a cargo de la planificación, gestión, seguimiento y reducción de riesgos del proyecto.
- Los analistas de negocios examinan los requisitos del proyecto, los datos de los usuarios y el análisis antes de hacer sugerencias a los directores ejecutivos y propietarios de empresas.
Cómo se ve un equipo de desarrollo dedicado en acción
El primer paso para establecer tu equipo de desarrollo dedicado ideal es que una corporación proporcione los objetivos, el cronograma y el alcance del proyecto. Generalmente, es una buena idea describir los talentos que deben tener los miembros del equipo comprometidos, así como la cantidad de desarrolladores que trabajarán en tu proyecto. La empresa proveedora comienza a reclutar desarrolladores basándose en este conocimiento. Tienes la opción de incorporarlos rápidamente a un proyecto o realizar entrevistas adicionales para evaluar sus talentos. También puedes solicitar a la empresa proveedora que agregue o cambie desarrolladores según su experiencia. Luego, la empresa de desarrollo de software asigna varios miembros del equipo o uno o más desarrolladores a tu proyecto, según tus necesidades. La empresa luego creará un esquema de precios que incluye los salarios de los miembros del equipo, así como el costo del proveedor de servicios durante la duración del proceso de contratación.
Por qué es necesario tener un equipo de desarrollo especializado.
Mantente al día con las últimas tendencias y mejores prácticas de desarrollo de software.
Es imposible enfatizar la importancia de adherirse a las mejores prácticas de la industria. Mejoran el proceso, reducen los costos experimentales, disminuyen la posibilidad de implementaciones fallidas y, lo que es más importante, aumentan la eficiencia. Del mismo modo, las tendencias tecnológicas te permiten examinar lo que los profesionales de la industria han elogiado como enfoques garantizados para obtener los mejores resultados. Si bien ningún desarrollador puede proponer emplear una tecnología solo porque es popular, siempre es una buena idea pensarlo. Siempre pide a tu desarrollador de software que proporcione una pila tecnológica estimada que esperan usar, ya sea que estés contratando para un proyecto de desarrollo front-end, back-end o de aplicación móvil. Puedes obtener la documentación relevante antes de que comience el proyecto si tu equipo nunca antes ha trabajado con estas tecnologías. Además, haz que tu proveedor proporcione una lista de posibles herramientas y escenarios de prueba para que tus ingenieros internos estén en la misma sintonía.
Fomenta el uso de diversos enfoques ágiles.
Las iniciativas ágiles son un 28 por ciento más efectivas que los proyectos típicos, según un análisis de PWC. Los enfoques ágiles son valorados por la flexibilidad, la mejora constante, la agilidad y la eficiencia que inculcan en los equipos de desarrollo, ya sea Scrum, Kanban o Extreme Programming (EX). Además, dado que el equipo especializado colabora con desarrolladores internos (ya sea de forma remota o en la oficina), debe haber un terreno común entre los dos grupos. Como resultado, puedes tener una sesión de capacitación conjunta para ambos equipos antes de la incorporación del equipo dedicado para fortalecer su coordinación. Organiza reuniones semanales con el equipo y la gerencia del proyecto para verificar que el proyecto esté en marcha.
Sigue los estándares de seguridad.
La seguridad está integrada en el mejor SDLC en cada nivel, y es un problema importante a considerar al establecer tu equipo de desarrollo dedicado ideal. Es el primer paso para proporcionar a tus usuarios un producto seguro y maximizar la satisfacción del cliente. Desde el inicio del proyecto, habla con el equipo de desarrollo sobre cómo pretenden utilizar las mejores prácticas para prevenir cualquier vulnerabilidad de seguridad en el programa. Además, dependiendo de su experiencia, los desarrolladores internos y dedicados podrían adoptar un enfoque compartido para las pruebas de seguridad. Esta infografía sobre mitos y realidades comunes sobre los equipos de desarrollo dedicados te dará una mejor comprensión de cómo se contrata un equipo.
¿Cuándo es apropiado contratar un equipo de desarrollo a tiempo completo?
En las siguientes situaciones, un modelo de equipo especializado será ideal para tu proyecto:
1. Un cliente carece de los conocimientos internos necesarios.
Si una corporación quiere resolver un problema pero carece de la experiencia técnica necesaria, debe contratar un equipo de desarrollo especializado. Esto es mucho más eficiente que buscar, entrevistar e incorporar personas por separado. Además, un cliente será responsable de pagar salarios o despedir personal que pueda ser requerido para soporte y mantenimiento continuo después de que se complete el proyecto. Cuando trabajas con un equipo especializado, trabajarás con diseñadores, ingenieros, especialistas en DevOps, testers, analistas de negocios y gerentes de proyectos, cada uno de los cuales es responsable de un conjunto específico de tareas.
2. Una corporación tiene como objetivo reducir gastos manteniendo la gestión del proyecto.
Uno de los beneficios más significativos de un enfoque de equipo dedicado es el ahorro de costos. Un cliente no está obligado a pagar tarifas adicionales como alquiler, impuestos sobre la propiedad o limpieza de oficinas. Además, no eres responsable de proporcionar bonificaciones, cobertura de seguro u otros incentivos a los trabajadores de TI. Luego, como parte de un equipo de desarrollo especializado, una organización tiene acceso a cada miembro, lo que le permite discutir cualquier área del proyecto, desde las especificaciones técnicas hasta el diseño de la experiencia del usuario y el aseguramiento de la calidad. Los profesionales de TI responden rápidamente a tus consultas y comentarios, lo que permite a ambas partes manejar cualquier dificultad de manera oportuna.
3. La ejecución del proyecto requiere participación a largo plazo.
Cuando un cliente tiene una gran cantidad de trabajo, como entregar un proyecto a gran escala o desarrollar muchas soluciones de software, un modelo de equipo dedicado es una excelente alternativa. Incluso si una corporación tiene las habilidades e información esenciales, esta práctica puede cumplir con los estándares. Para empezar, el personal interno puede estar sobrecargado con otras tareas. En segundo lugar, dependiendo de las tarifas que tendrás que pagar, la externalización del desarrollo de software a profesionales especializados puede ahorrar gastos de 2 a 3 veces.
4. Una empresa debe completar un trabajo lo más rápido posible.
Al cumplir plazos ajustados, como la demostración de un producto mínimo viable (MVP) a los innovadores, un cliente debe contratar un equipo de desarrollo especializado. Una corporación no tiene que dedicar tiempo a estos procesos, ya que un proveedor de servicios de TI se encarga de contratar, incorporar y capacitar a profesionales del software. Además, un socio de TI puede vincular a tantos profesionales como sea posible para mejorar el tiempo de comercialización al formar un equipo basado en los requisitos del cliente.