¿Necesitas ampliar tu capacidad de desarrollo de forma ágil y estratégica este 2022? La externalización es la clave para cumplir tus objetivos corporativos con recursos optimizados, sin comprometer la estrategia.
Las empresas más visionarias ya han adoptado este modelo, que ofrece servicios expertos a un coste razonable y, lo que es más importante, una escalabilidad inmediata para responder a las demandas del mercado. Dentro del mundo de la externalización del desarrollo de software, dos modelos destacan por su eficacia: la aumentación de personal y los equipos de desarrollo especializados.
El impacto de estos modelos en la economía global es innegable. Para que te hagas una idea, en 2019, el mercado de la externalización alcanzó la friolera de 92.500 millones de dólares a nivel mundial.
Y esto no se debe solo al ahorro de costes. Según un informe de Deloitte, las empresas externalizan principalmente para poder concentrarse en su actividad principal, beneficiándose de una flexibilidad sin igual, acelerando el tiempo de lanzamiento de sus productos y mejorando la calidad de sus proyectos.
En resumen, la aumentación de personal no es solo una solución; es una estrategia inteligente para crecer con agilidad en 2022.
Existen múltiples razones para externalizar.
El sector TI, que requiere programadores altamente capacitados para producir trabajo de calidad a un coste razonable, ha encontrado en los equipos remotos una respuesta eficaz. Dado que contratar expertos internos es difícil y lento, y los freelancers a veces son poco fiables, la aumentación de personal ofrece las mismas ventajas pero a un menor coste. El ahorro final dependerá de si se utiliza un modelo de precios de tiempo y materiales o uno de precio fijo.
¿Por qué se elige la aumentación de personal frente a la contratación interna?
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La contratación interna es costosa.
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La rotación de personal es alta.
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El tiempo de reclutamiento es invaluable en un mercado TI tan competitivo.
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Escasez de talento local.
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Restricciones presupuestarias.
¿Qué es el Modelo de Aumentación de Personal y Cómo Funciona?
Este modelo consiste en complementar tu equipo interno con especialistas en habilidades específicas, ya sea a corto o largo plazo. Es la solución perfecta para llenar vacíos de talento en tu equipo: incorporas profesionales que responden a las demandas concretas de un proyecto IT, le brindan a tu empresa una ventaja competitiva y eliminan los riesgos de una contratación fija.
Pongamos un ejemplo práctico:
Imagina que estás desarrollando una tienda online. Ya tienes un equipo de desarrolladores, pero necesitas dos programadores adicionales con conocimientos específicos para lanzar el proyecto a tiempo.
Con un servicio de aumentación de personal, puedes incorporar ese talento en 2 o 3 semanas, en lugar de perder meses en costosos procesos de reclutamiento y papeleo. Y una vez finalizado el proyecto, si ya no necesitas sus servicios, finalizas la colaboración sin complicaciones legales.
Las agencias especializadas en aumentación de personal te conectan con profesionales TI dispuestos a unirse a tu proyecto en cuestión de días. La gran ventaja es que la agencia se encarga de emplear y gestionar a estos especialistas, lo que acelera enormemente el proceso de incorporación. Tú te olvidas de la gestión de nóminas, vacaciones, impuestos y otros trámites administrativos o legales.
Puedes ampliar tu empresa seleccionando ingenieros de software verificados de una base de datos con habilidades específicas. Escalar tus equipos se vuelve simple y rápido gracias a su cantera de talento profesional.
¿Cuándo es ideal usar la Aumentación de Personal?
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Cuando necesitas ampliar tu equipo rápidamente: Tu plantilla interna está sobrecargada y no tiene capacidad para un nuevo proyecto.
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Para cubrir rotación o ausencias temporales: La rotación de personal es alta o necesitas un reemplazo temporal por bajas maternales, médicas, etc.
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Cuando necesitas expertise específico puntual: Requieres un conocimiento especializado que no tienes en tu equipo y que no necesitarás una vez finalizado el proyecto.
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Si tienes liderazgo técnico interno: Cuentas con un CTO o Project Manager que puede gestionar y dirigir al personal adicional.
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Para escalar inmediatamente: Necesitas aumentar tu plantilla de inmediato. Encontrar un desarrollador senior o con conocimientos específicos puede llevar meses en el mercado actual.
Ventajas de la Aumentación de Personal TI
Cada vez más empresas adoptan este modelo para superar limitaciones de tiempo y presupuesto. Si ya cuentas con un equipo de desarrollo interno liderado por un Project Manager, la aumentación de personal es más eficiente que contratar un equipo externo completo con servicios gestionados.
Adaptabilidad Garantizada
Es la solución ideal para proyectos grandes e imprevistos. Este modelo te permite incorporar especialistas con las habilidades específicas que necesitas, en el momento exacto. Así, tu empresa puede asumir proyectos de cualquier envergadura y complejidad. Además, cubrir un puesto vacante puede lograrse en cuestión de días, no meses.
Menos Tiempo en Reclutamiento
El reclutamiento tradicional es una tarea llena de incertidumbre. ¿Y si después de meses buscando, el nuevo empleado se va a las pocas semanas? ¿O si necesitas un especialista en solo dos semanas?
La caza de talento consume recursos desproporcionados. La aumentación de personal resuelve este problema al conectarte con proveedores que tienen una amplia base de datos de profesionales verificados, listos para unirse a tu equipo de forma ágil.
Costes Reducidos
La externalización de talento elimina los costes de equipamiento, software y espacio de oficina. Además, la empresa de aumentación gestiona las nóminas, vacaciones, bajas médicas, seguros e impuestos. Aunque un desarrollador de calidad requiere una compensación competitiva, este modelo sigue siendo más rentable que la contratación interna, evitando los altos costes fijos.
Gestión Efectiva del Equipo
A diferencia de la externalización de proyectos, este modelo te da control total sobre tu flujo de trabajo. Puedes supervisar el proceso de desarrollo y las actividades del equipo en tiempo real, lo que te permite actuar inmediatamente y evitar sorpresas.
Céntrate en las Personas, no en los Proveedores
Mientras que al externalizar un proyecto completo se evalúa la empresa, con la aumentación de personal seleccionas al profesional específico con las habilidades exactas que necesitas. Puedes elegir talento de diferentes proveedores y formar tu equipo ideal, normalmente en una semana o menos.
Mayor Involucración en la Gestión
Los profesionales externos pueden no integrarse naturalmente con los equipos internos. Para garantizar el éxito, es fundamental establecer flujos de comunicación claros, alinear metodologías de trabajo y gestionar cuidadosamente los entregables. Los gestores deben dedicar atención activa a esta coordinación.
Protección de la Información
Al incorporar talento externo, la protección de datos es primordial. Asegúrate de implementar acuerdos de confidencialidad (NDA) y protocolos de seguridad robustos para salvaguardar tu información.
Comunicación Efectiva
En colaboraciones nearshore o offshore, la comunicación requiere planificación. Es crucial:
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Coordinar horarios según zonas horarias
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Establecer herramientas específicas:
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Zoom para videollamadas
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Gmail para información crucial
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Slack para comunicación diaria
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Comparación de Modelos
Equipo Dedicado vs. Aumentación de Personal
Mientras que en la aumentación de personal tú gestionas a los profesionales, el modelo de equipo dedicado incluye un equipo completo con su propio gestor de proyecto.
Contratista Independiente vs. Aumentación de Personal
Al contratar un freelancer directamente:
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Gestionas todas las tareas y supervisión
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Evitas comisiones de plataformas
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Reduces papeleo
Sin embargo, presenta riesgos significativos:
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Posible abandono del proyecto si encuentra una oferta mejor
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Menor estabilidad y compromiso
La aumentación de personal, al estar respaldada por una agencia, reduce considerablemente este riesgo, ofreciendo mayor seguridad y continuidad en tus proyectos.
Contratista Independiente vs. Aumentación de Personal
Al trabajar con un freelancer independiente:
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Delegas la gestión y ejecución de tareas
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Pagas comisiones si usas plataformas intermediarias
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Reduces papeleo si lo contratas directamente
Sin embargo, presenta riesgos significativos:
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Posible abandono del proyecto si encuentra mejores oportunidades
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Menor estabilidad y compromiso
La aumentación de personal, respaldada por una agencia, reduce este riesgo considerablemente, ofreciendo mayor seguridad.
Servicios Gestionados vs. Aumentación de Personal
El mercado de servicios gestionados crecerá a USD 329.1 mil millones para 2025. Esta opción te permite concentrarte en tu negocio principal mientras el proveedor maneja los servicios TI.
La diferencia clave está en el nivel de control:
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Servicios Gestionados: El proveedor controla procesos y herramientas
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Aumentación de Personal: Tú mantienes el control total
Los servicios gestionados son ideales para operaciones diarias como actualizaciones de software o gestión de SaaS/PaaS, mientras la aumentación se enfoca en complementar capacidades específicas.
Cómo Encontrar un Proveedor Confiable
Evalúa tus Requisitos
Define qué necesidades específicas quieres cubrir: habilidades técnicas particulares o liberar capacidad de tu equipo interno para proyectos críticos.
Verifica la Experiencia del Proveedor
Revisa:
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Evaluaciones de clientes anteriores en sitios como Clutch.co
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Portafolio de trabajos realizados
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Experiencia en proyectos similares al tuyo
Considera la Zona Horaria
Decide si prefieres equipos nearshore u offshore y verifica que los horarios de trabajo permitan comunicación en tiempo real cuando sea necesario.
¿Necesitas implementar las mejores prácticas de aumentación de personal en tu equipo de desarrollo? En Prometteurs Solutions podemos ayudarte.