Avez-vous déjà entendu parler de la méthodologie Scrum ? De nombreux professionnels de la gestion de projet numérique connaissent ce terme et son application dans des domaines variés. Justement, dans cet article, vous découvrirez tout ce qu’il y a à savoir sur la méthodologie Scrum.
Un rapport du Project Management Institute (PMI) révèle qu’au moins la moitié des chefs de projet Agile utilisent également Scrum. De plus, une autre enquête montre que jusqu’à 55 % des entreprises performantes y ont recours « souvent », « parfois » ou « toujours ».
Si vous débutez avec Scrum, vous êtes au bon endroit. Vous apprendrez ici tous ses principes fondamentaux.
Qu’est-ce que Scrum ?
Défini par Jeff Sutherland et Ken Schwaber, Scrum est un cadre de gestion qui utilise des processus incrémentaux. Il s’appuie sur des équipes interfonctionnelles pour atteindre des objectifs tout en s’adaptant aux changements. Son objectif principal ? Établir rapidement des parties d’une version spécifique, plutôt que de se concentrer sur chaque petite étape d’une itération.
En pratique, Scrum réduit les coûts de développement, améliore la réactivité client, augmente la satisfaction des employés et produit des résultats immédiats. Il s’agit davantage d’une pratique fluide que d’un processus linéaire, capable de prendre en compte plusieurs équipes et objectifs en constante évolution.
Enfin, Scrum offre une structure ciblée soutenue par 4 cérémonies essentielles :
- Démonstration de Sprint
- Planification de Sprint
- Rétrospective de Sprint
- Standup quotidien
Grâce à ces éléments, Scrum est un processus à la fois populaire et particulièrement efficace.
Une brève histoire de Scrum
- 1986 : Ikujiro Nonaka et Hirotaka Takeuchi conceptualisent le terme « Scrum » dans le Harvard Business Review. Ils décrivaient une approche « rugby » du développement de produits.
- 1993 : La première implémentation complète a lieu à Easel Corporation.
- 1995 : Ken Schwaber et Sutherland formalisent Scrum en présentant « The SCRUM Development Process ».
- 2001 : Schwaber, Sutherland et 15 autres développeurs rédigent le Manifeste Agile. L’année suivante, Schwaber fonde la Scrum Alliance.
- 2002 : La Scrum Alliance commence à délivrer des certifications, avec aujourd’hui plus de 100 000 certifiés.
- 2016 : Scrum est officiellement formalisé pour les équipes distribuées, conduisant encore plus d’organisations à l’adopter.
Comment fonctionne Scrum ?
Si vous vous demandez comment fonctionne Scrum, voici la réponse.
Pour commencer, Scrum est un cadre de processus qui utilise de petites équipes pour développer des produits. Tout comme d’autres méthodologies Agile, il repose sur un développement itératif et léger.
Il est crucial de comprendre que Scrum n’est pas une technique, mais plutôt un état d’esprit. En effet, il est réputé pour établir des relations de travail qui aident à gérer des projets complexes. Ces relations sont divisées en artefacts, cérémonies et rôles.
Un de ses points forts est l’accent mis sur l’auto-organisation des équipes. Scrum leur offre la liberté de réaliser leur travail à leur manière. C’est pourquoi les interactions reposent sur trois piliers fondamentaux :
- Inspection : Chaque événement Scrum permet d’évaluer le processus et de l’améliorer.
- Transparence : Tous les aspects du projet doivent être clairs pour chaque membre.
- Adaptation : Des ajustements sont faits en fonction des retours obtenus.
Quand utiliser Scrum ?
Scrum est adapté aux projets suffisamment flexibles pour permettre des ajustements, mais bien définis pour atteindre les objectifs clients.
Il est particulièrement utile pour les projets nécessitant une réévaluation continue des objectifs et des tâches. Pensez à Scrum pour des projets :
- Avec une équipe interfonctionnelle.
- Nécessitant un retour rapide des parties prenantes.
- Où les parties prenantes changent fréquemment d’avis.
- Peu perturbés par les affaires quotidiennes.
Les principes de la méthodologie Scrum
Pour une mise en œuvre correcte, il est essentiel de suivre ses principes fondamentaux :
- Privilégier les logiciels fonctionnels à la documentation exhaustive.
- Valoriser les individus et les interactions plus que les processus et les outils.
- Collaborer avec les clients plus que négocier des contrats.
- Réagir efficacement aux changements plutôt que suivre un plan rigide.
Les 3 éléments essentiels de Scrum
Les artefacts Scrum communiquent des informations essentielles à l’équipe :
- Product Backlog : Liste évolutive de toutes les fonctionnalités du produit.
- Sprint Backlog : Liste des éléments sélectionnés pour le sprint en cours.
- Product Backlog Item (PBI) : Unité de travail, souvent une « histoire utilisateur ».
Les rôles dans Scrum
La méthodologie repose sur plusieurs rôles clés :
- Scrum Master : Gère le processus Scrum et forme l’équipe.
- Équipe de développement : Responsable de la livraison des incréments à chaque sprint.
- Product Owner : Représente le client et garantit la vision du projet.
Les avantages de la méthodologie Scrum
- Adaptabilité aux changements grâce aux itérations courtes.
- Responsabilité collective de chaque membre.
- Réduction des coûts en gérant les problèmes au fur et à mesure.
- Transparence accrue via des réunions et des rôles bien définis.
Les inconvénients de la méthodologie Scrum
- Nécessite de l’expérience et de l’engagement.
- Risque de dérive du périmètre si les objectifs changent trop.
- Difficulté à gérer de grandes équipes, étant conçu pour de petites unités.
En résumé
En conclusion, la méthodologie Scrum est idéale pour gérer des projets complexes de manière agile et efficace. Bien que sa mise en œuvre demande des efforts, elle offre une flexibilité et une transparence inégalées. Désormais, lorsque l’on vous demandera « Qu’est-ce que Scrum ? », vous aurez toutes les réponses