Se você tem feito as seguintes perguntas:
- Como posso recrutar alguém de outro país?
- Como encontro e recruto talentos estrangeiros?
- O que exatamente é a contratação internacional?
- Qual é a importância do recrutamento estrangeiro?
- Por que as empresas recrutam trabalhadores de outros países?
Você aterrissou no blog perfeito, porque este artigo é para você! Respondemos a todas as suas perguntas neste conteúdo. Então, continue lendo para descobrir.
Depois que a Covid trouxe suas crises econômicas em escala global, a Tecnologia foi uma das poucas áreas que ajudou a impulsionar o emprego em todo o mundo. Como resultado, as empresas foram incentivadas a pensar em melhores maneiras de contratar candidatos, à medida que a demanda por talentos de tecnologia aumentava. Isso abriu caminho para a contratação global.
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O que é a contratação internacional?
A contratação internacional envolve a busca e o recrutamento dos melhores talentos de todo o mundo.
A contratação de trabalhadores de outros países já era comum entre as empresas antes de 2019. No entanto, com a Covid-19 e o desenvolvimento do trabalho remoto, as empresas de desenvolvimento começaram a investigar os méritos de recrutar talentos no exterior. Depois de perceberem os muitos benefícios, a maioria das empresas agora aproveita o recrutamento internacional e abraça o pool de talentos global.
As empresas veem a diversidade, a criatividade e a inovação como indicadores cruciais de crescimento. No entanto, essa expansão só é viável se as organizações ampliarem sua busca por pessoal adequado para além das fronteiras nacionais.
Algumas das maiores multinacionais, como Microsoft, Twitter, Facebook e Apple, reconheceram que recrutar talentos de tecnologia é competitivo e desafiador. Como resultado, elas estão empregando os mais notáveis talentos de tecnologia em todo o mundo.
Por que as empresas de TI estão buscando talentos internacionais?
Você sabia que leva cerca de 35 dias nos Estados Unidos para recrutar um candidato para um cargo de desenvolvedor e aproximadamente 45 dias no Canadá? Por que é tão difícil preencher uma única posição? A maioria das empresas restringe sua contratação ao mercado local. Como resultado, muitas empresas são limitadas por restrições geográficas. Mas quando elas lançam suas redes em um mercado global, essas posições são preenchidas rapidamente, pois teriam acesso a um pool de talentos mais amplo com habilidades únicas não encontradas no mercado local.
As Vantagens da Contratação Internacional
- Para economizar dinheiro em despesas de recrutamento.
- Para fazer uso de um pool de talentos inexplorado. Pessoas com deficiência, aqueles que retornam ao trabalho após uma longa ausência, aqueles que não querem trabalhar em tempo integral e outros são exemplos.
- Para aumentar a diversidade no local de trabalho para impulsionar a produtividade e a criatividade.
- Para reduzir e gerenciar a carga tributária total, pois as taxas de impostos variam por país.
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Como as empresas de tecnologia podem atrair talentos internacionais?
1. Oferecendo um salário acima da média do mercado no local
Recrute talentos internacionais com a Prometteurs
Filipinas, Brasil, Índia, Polônia, Costa Rica, Argentina, Vietnã e outras grandes nações são destinos procurados para a contratação de talentos estrangeiros a preços reduzidos. As empresas podem recrutar funcionários de alta qualidade desses países pagando mais do que as empresas domésticas. A Prometteur Solutions, por exemplo, paga aos desenvolvedores mais do que a média do mercado na maioria dos países.
Aqui estão algumas ideias para aumentar o salário:
Melhore os pacotes financeiros de seus funcionários. Inclua seguro médico, férias internas, bônus, comissões, dividendos e outros benefícios no pacote. Os funcionários se sentirão mais satisfeitos se receberem benefícios justos e competitivos. Esta etapa levará eventualmente a melhores processos de recrutamento e retenção de pessoal.
2. Promovendo a inclusão e a diversidade
De acordo com uma pesquisa recente da Deloitte, 74% dos trabalhadores millennials sentem que uma cultura inclusiva torna sua empresa mais criativa. Além disso, 47% buscam diversidade e inclusão ao considerar possíveis empregos.
Empresas com equipes diversas em termos de gênero superam as outras. Como resultado, a diversidade e a inclusão devem ser priorizadas durante a triagem e seleção de indivíduos ao longo do processo de contratação.
3. Criando uma marca corporativa sólida
Atrair e manter talentos estrangeiros exige uma marca forte.
De acordo com uma pesquisa do Glassdoor, uma excelente marca corporativa reduz o custo por contratação em 50%. Construa sua marca de forma que ela atraia o pool de talentos global.
A estratégia ideal é usar vídeos e blogs para compartilhar as histórias de sua marca e as experiências de seus funcionários estrangeiros atuais. Esse desenvolvimento de marca pode dar à sua organização uma imagem favorável entre um público internacional.
4. Contratando pessoas com base em sua capacidade, e não em suas credenciais.
Quando se trata de recrutamento, empresas como Prometteur Solutions, Google, Apple, Microsoft e outras na indústria de tecnologia valorizam os talentos dos funcionários acima dos requisitos educacionais. Da mesma forma, em vez de basear todas as decisões de recrutamento em currículos, você pode se concentrar nas competências dos indivíduos e avaliá-los por meio de desafios de codificação, projetos reais e outros testes. Esse método ajudará as empresas a atrair um pool de talentos maior e a selecionar os melhores indivíduos.
5. Criando uma experiência de candidato atraente
As empresas devem ter um processo de recrutamento bem estruturado para que os candidatos se sintam à vontade. As entrevistas podem ser mentalmente desgastantes e desafiadoras para os entrevistados. Como resultado, as organizações devem prestar muita atenção à experiência do candidato e ao tempo que dedicam ao processo de entrevista.
5 Coisas que Você Precisa Saber ao Contratar Talentos Internacionais
De acordo com a pesquisa CEMS, mais da metade dos gerentes de RH precisam de ajuda para localizar e atrair os melhores profissionais em todo o mundo.
Por que isso acontece?
Os empregadores enfrentam vários desafios ao empregar pessoal de outros países, como encontrar candidatos qualificados, aderir a prazos apertados, precisar de mais recursos adequados, regulamentações de visto complexas, etc. É por isso que, ao recrutar talentos no exterior, você deve ter um plano de recrutamento sólido.
Aqui estão algumas coisas que você deve estar ciente.
Qual é o problema?
- Crie uma marca de talento global.
- Comece a empregar talentos globais no momento apropriado.
- Consulte um advogado.
- Considere as exigências do pessoal internacional.
1. Estabeleça uma marca de talento global
Você deve primeiro estabelecer uma forte marca empregadora para recrutar os melhores talentos internacionais no mercado saturado de hoje. De acordo com estatísticas, 75% dos candidatos pesquisarão a reputação da sua empresa antes de se candidatar a um emprego.
Para começar, você deve desenvolver um excelente plano de recrutamento multicanal. Comece criando seu site.
Considere o que um candidato deve ver ao chegar ao seu site. Para começar, você deve trabalhar em seu design. Escolha cores, fontes e logotipos que sejam agradáveis aos olhos. Muitos anúncios que distraem, conteúdo de reprodução automática e links apenas irritarão um visitante e farão com que ele saia rapidamente.
Seu site também deve ser responsivo e fácil de usar, independentemente do dispositivo usado pelos visitantes. Por exemplo, destaque suas informações de contato e ícones de mídia social. Você também deve testar seus formulários de contato para garantir que funcionem corretamente.
Crie uma página descritiva “Sobre Nós” ou “Nossa Missão” na qual você descreva quem você é, o que faz e como se difere dos concorrentes. Destaque os valores e missões fundamentais de sua organização que a impulsionam e unem seus membros. Você também deve ter um site dedicado aos seus trabalhadores, onde possa compartilhar suas histórias e depoimentos, ensinar os visitantes sobre seus programas de treinamento, explicar os benefícios dos funcionários e fornecer anúncios de emprego para criar confiança com seu público.
Forneça uma página de perguntas frequentes abrangente e suporte de chat ao vivo para que os potenciais candidatos possam fazer perguntas e obter respostas rapidamente.
Lembre-se de otimizar seu site para motores de busca. A combinação de SEO e PPC pode ajudá-lo a aumentar o reconhecimento da marca e expandir seu alcance nas SERPs competitivas. Além disso, a implementação de alguns métodos de marketing de recrutamento pode ajudá-lo a aumentar sua visibilidade na web.
Em seguida, faça uso das plataformas de mídia social. Você deve estabelecer sua marca empregadora no LinkedIn e publicar suas vagas no Facebook, Twitter e Instagram. Esta é a rede profissional mais extensa, expondo você a milhares de candidatos. Compartilhe material prático, responda profissionalmente às perguntas dos clientes e participe de grupos relevantes para expandir seu alcance e se estabelecer como um recurso de autoridade.
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2. Comece a empregar talentos globais no momento apropriado.
Muitos proprietários de empresas decidem começar a empregar talentos globais imediatamente. No entanto, se você acabou de fundar uma empresa e quer contratar funcionários no exterior, precisa reconsiderar sua abordagem por muitos motivos.
Para começar a contratar trabalhadores globais, você deve primeiro começar em casa. Seu objetivo deve ser recrutar locais enquanto também investe na inclusão e diversidade de sua empresa. O país, a religião, a idade ou o gênero dos candidatos não devem ser uma preocupação, desde que suas habilidades atendam às demandas da sua empresa.
Investigue fontes de talento anteriormente subutilizadas, como trabalhadores com deficiência. Os deficientes, por mais determinados, experientes ou conhecedores que sejam, muitas vezes lutam para encontrar empregos significativos e lucrativos. Para começar, você pode colaborar com um grupo de empregos para deficientes.
Você deve abordar as demandas e expectativas dos funcionários globais. Você está pedindo a um funcionário estrangeiro para deixar sua posição atual e se mudar para um país diferente (ou mesmo continente) para trabalhar para você. Para dar a eles as condições e ferramentas necessárias, você deve primeiro ter uma estrutura organizacional totalmente formada, experiência e uma estratégia sólida.
3. Fale com um advogado
Ao recrutar trabalhadores de outros países, você deve primeiro estudar as leis trabalhistas em seus respectivos países. A maioria desses fatores legais difere entre os países, portanto, certifique-se de que todos estejam de acordo.
Considere o acordo de emprego “at-will” (por vontade). Esta legislação indica que uma organização e um indivíduo nos Estados Unidos podem encerrar instantaneamente a relação de emprego. Antes de fazer uma oferta a um funcionário e enviar-lhes um contrato de trabalho, investigue a legislação trabalhista em seu país e as condições para rescindir a relação de trabalho. Reserve um tempo para explicar as distinções ao seu candidato.
Você deve procurar o conselho de um profissional jurídico para ajudá-lo a compreender as mudanças na legislação trabalhista. Além disso, contratar um advogado de imigração geralmente é sensato, pois ele fornecerá informações inestimáveis e identificará possíveis problemas ao contratar funcionários no exterior.
Mesmo que você não seja legalmente obrigado a fornecer benefícios de realocação, isso o ajudará a atrair talentos estrangeiros. Isso porque as despesas de mudança são o tipo mais comum de auxílio à realocação.
4. Considere as exigências do pessoal internacional.
Contratar um funcionário estrangeiro é uma tarefa difícil. Para conquistar o indivíduo, você deve demonstrar sua paixão e indicar que está falando sério sobre contratá-lo.
Por exemplo, demonstre sua disposição em passar por todo o processo de contratação para contratá-los. Trabalhadores estrangeiros estão cientes da importância desta etapa em suas vidas, e a maioria deles se preparará para a entrevista. Eles estão bem versados em suas responsabilidades e tarefas, mas também no que é esperado de você como empregador durante o processo de recrutamento.
Discuta com um candidato a documentação que será exigida, bem como as leis e regulamentos de emprego apropriados dos quais eles devem estar cientes. Em seguida, apresente-os ao seu advogado de imigração, que responderá a todas as suas preocupações legais e os ajudará a tomar uma decisão informada. Estabelecer relacionamentos abertos e honestos com os funcionários desde o início é fundamental.
Além disso, sempre valorize o tempo e o esforço necessários para um funcionário estrangeiro se adaptar a uma nova cultura e local de trabalho. Para começar, você deve entender a maioria das etapas dos trabalhadores internacionais. Em primeiro lugar, eles estão em êxtase por descobrir novas formas de vida, aprender mais sobre diferentes culturas e conhecer novas pessoas. No entanto, quando a euforia passa, um trabalhador estrangeiro pode experimentar um choque cultural e se sentir à deriva. Nesses casos, um funcionário pode pedir demissão e retornar ao trabalho.
É aqui que você, como empregador, entra em jogo. Seu objetivo é preparar um funcionário e tornar o processo de realocação o mais simples possível para ele.
Para começar, antes mesmo de pedir que se mudem, você deve definir sua cultura empresarial para eles e fornecer-lhes uma infinidade de documentos que os ajudarão a entender o local para o qual estão indo. Em seguida, incentive o candidato a vir até você, se possível. É assim que você e sua equipe os conhecerão melhor. Mais significativamente, você avaliará sua capacidade de se integrar à nova cultura, tanto dentro quanto fora do escritório.
Sua tarefa, no entanto, continua depois que você recruta um funcionário. Este é o momento de apoiá-los. Você deve aprender sobre a cultura deles, além de prepará-los para uma nova sociedade. Primeiro, aprenda sobre sua nação e sua cultura e tradições. Em seguida, aborde quaisquer diferenças culturais notáveis que possam causar um problema imediatamente. Lembre-se de que a cooperação no local de trabalho, a resolução de disputas, o feedback dos funcionários, a lealdade dos funcionários e outras características semelhantes podem ser influenciadas pela cultura do funcionário.
Somente por meio da estreita coordenação entre sua empresa e sua equipe internacional você poderá ajudá-los a superar essa fase emocional.
As Dificuldades da Realocação
Ao se mudar para um novo país, as pessoas que se realocam enfrentam vários problemas. Considere como você pode ajudar sua equipe a se adaptar mais rapidamente ou a encontrar uma nova casa.
Agora é a sua vez.
Ao empregar pessoal internacional, você deve considerar vários aspectos, desde requisitos legais até o bem-estar do pessoal estrangeiro. Se feito corretamente, atrair talentos globais pode ajudar sua empresa em vários níveis. Isso o ajudará a preencher lacunas de talentos, melhorar a estratégia de diversidade e inclusão de sua empresa e, o mais importante, criar equipes distintas e inovadoras.
Faça um plano, entre em contato com um advogado especialista e estude as regras aplicáveis e os requisitos de visto antes de fazer uma mudança tão significativa. Certifique-se de que sua organização está preparada para contratar funcionários globais. Para começar, empregue localmente e concentre-se no desenvolvimento de uma força de trabalho diversa. Finalmente, lembre-se de que tudo se resume a fazer seus funcionários felizes. Prepare-os para a realocação, eduque-os sobre sua nova cultura e faça com que se sintam parte de sua cultura.
Conclusão
Recrutar pessoal no exterior oferece aos empregadores acesso a um pool de talentos maior, acelera o processo de contratação, aumenta a diversidade no local de trabalho e reduz os custos de contratação. Portanto, use os conselhos acima para adquirir o pessoal estrangeiro mais significativo para sua organização.
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FAQs
O que é contratação de talentos internacionais?
A contratação internacional é a busca e o emprego das pessoas mais extraordinárias de todo o mundo.
É legal contratar talentos internacionais?
Sim, está correto. No entanto, há algumas condições legais que você deve verificar. Deixe-nos ajudá-lo com isso.
Talentos Internacionais podem atuar em uma empresa estrangeira?
Sim, eles podem, mas você precisa contratar os certos. Novamente, entre em contato conosco para saber mais sobre como fazer isso.
Por que você deve recrutar talentos estrangeiros?
Aqui estão algumas das vantagens de recrutar talentos globais:
- Ter acesso a um pool de talentos mais amplo com talentos distintos
- Economizar dinheiro em despesas de recrutamento
- Aproveitar um pool de talentos subutilizado
- Aumentar a diversidade dentro da organização
- Reduzir e controlar a obrigação tributária total
Como você encontra talentos internacionais?
As seguintes são algumas das melhores estratégias para recrutar talentos estrangeiros:
- Oferecendo um salário acima da média do mercado
- Promovendo a diversidade e a inclusão
- Estabelecendo uma forte identidade corporativa
- Selecionando indivíduos com base em sua capacidade, e não em suas credenciais.
- Oferecendo uma experiência de candidato atraente
