10 Erros Que Você Nunca Deve Cometer ao Contratar Desenvolvedores Dedicados
Quando se trata de contratar desenvolvedores dedicados, há dez erros que você nunca deve cometer.
Contratar uma equipe de desenvolvimento especializada de um local offshore está se tornando cada vez mais comum, e as empresas estão colhendo os benefícios ao economizar tempo e dinheiro. Raramente os empreendedores estabelecem um negócio e o fazem crescer do zero sozinhos. Antes de empregar desenvolvedores dedicados na Índia, você deve pensar em coisas como as classificações da empresa, feedback de depoimentos anteriores e examinar suas avaliações de clientes.
Uma equipe de desenvolvimento offshore pode livrá-lo de obrigações e complicações, além de fornecer indivíduos competentes de todo o mundo e um rápido retorno sobre o investimento. Como resultado dessas circunstâncias, muitos empreendedores estão considerando contratar uma empresa de desenvolvimento offshore para ajudá-los a construir seus negócios rapidamente. Ao trabalhar com uma equipe de desenvolvimento dedicada offshore, seu objetivo é alcançar os objetivos de sua empresa gerenciando um grupo de pessoas qualificadas com diversas especialidades.
O Que Considerar ao Contratar uma Equipe de Desenvolvimento Dedicada
Você pode não ter certeza de quais deveres e responsabilidades exigem o uso de uma força de trabalho offshore. Elaboramos uma lista de recrutas potenciais, juntamente com suas responsabilidades. As seguintes vagas são necessárias: –
- Web designers que trabalham no front-end O front-end do seu produto é a parte onde seus clientes e usuários interagem com o produto final. O trabalho e a engenhosidade dos desenvolvedores de front-end se refletem na interface gráfica do usuário do seu site. Os desenvolvedores de front-end usam HTML, Javascript e CSS para tornar seu site/aplicativo web ou aplicativo móvel o ponto inicial de representação da marca.
- Programadores de back-end O back-end é onde reside a lógica de desenvolvimento do seu aplicativo de negócios. Os desenvolvedores de back-end são responsáveis pelo servidor, aplicativo e banco de dados. Os desenvolvedores de back-end são necessários para fornecer um aplicativo seguro e resiliente.
- Desenvolvedores de aplicativos móveis Aplicativos móveis para plataformas Android e iOS devem estar disponíveis para todos os aplicativos de negócios. Para criar aplicativos móveis, você precisa contratar desenvolvedores móveis de uma empresa de desenvolvimento especializada offshore que sejam proficientes em uma variedade de linguagens de programação, como Swift e Kotlin.
- Designers de interfaces de usuário e experiências de usuário (UI/UX) O design de UI e UX do seu aplicativo inclui a aparência do seu aplicativo, como ele interage e reage, bem como a bela tipografia e os elementos visuais nas telas do seu aplicativo. Os designs de tela são criados pelos designers criativos e repassados para a equipe de desenvolvimento.
- Especialistas em garantia de qualidade Após executar vários testes humanos e automatizados, a equipe de garantia de qualidade garante que seu produto final esteja livre de bugs. Quando seus usuários visitam seu aplicativo, não deve haver falhas. Para garantir que seu software seja aceito, use especialistas em controle de qualidade.
- Engenheiros que trabalham em DevOps Os engenheiros de DevOps escolhem as melhores ferramentas e técnicas para o trabalho, além de direcionar o fluxo de código do desenvolvimento à produção. Estes são os trabalhos fundamentais de que sua empresa precisará ao empregar uma equipe de desenvolvimento offshore.
Contrate uma Equipe de Desenvolvimento Dedicada para Evitar Estes 10 Principais Erros
Você deve confiar quando alguém lhe diz que gerenciar equipes remotas, como seus engenheiros dedicados, é difícil. Quando os empreendedores perdem a técnica adequada para contratar uma equipe de desenvolvimento especializada, eles são vítimas de empresas fraudulentas, intermediários e desenvolvedores inexperientes. Compilamos uma lista dos erros mais comuns que startups e novos empreendedores cometem quando se trata de recrutar membros de equipe dedicados. Essas lições o ajudarão a tomar a melhor decisão para o progresso do seu projeto.
- Escolher uma empresa sem pesquisar o cenário midiático Nunca contrate um desenvolvedor dedicado offshore sem primeiro fazer um exame completo e verificar suas qualificações. Examine seus trabalhos anteriores, como quantos sites e aplicativos online eles criaram e quão precisa é a entrega deles. Uma avaliação pública de uma empresa é mais confiável do que suas alegações em seu site. Você deve examinar as avaliações de clientes que mencionam a empresa em que você está interessado. Descubra quantas pessoas visitaram seus perfis oficiais de mídia social e há quanto tempo a empresa está no mercado. Outro fator importante a considerar ao selecionar a melhor equipe de desenvolvimento é usar a metodologia ágil. A razão para isso é que uma equipe ágil trabalha de forma mais eficiente, produz produtos de alta qualidade e proporciona satisfação ao cliente. Uma equipe ágil será adaptável a mudanças, flexível e inventiva. Ao trabalhar com uma equipe ágil, você pode obter seu produto final em iterações de duas a quatro semanas, com lançamentos frequentes e sustentáveis. Priorizar o Custo em Detrimento do Valor Vários empresários contratam apenas profissionais de desenvolvimento especializados que trabalham por uma taxa mais barata. Eles pagarão o preço depois. Você encontrará uma infinidade de desenvolvedores com os preços mais baixos possíveis, mas você deve ter certeza de que deseja trabalhar com eles. Você quer um site/aplicativo web genérico que passe despercebido por seus usuários, ou você quer fazer a diferença? Em vez de construir um aplicativo inútil, você deve escolher uma equipe de desenvolvimento confiável, produtiva e útil. Além disso, todo o dinheiro que você gastar na contratação retornará para você na forma de um retorno sobre o investimento (ROI). Embora você tenha definido um orçamento para o seu projeto, lembre-se de que o desenvolvimento de baixo custo pode acabar custando mais a longo prazo. Portanto, ao contratar uma equipe de desenvolvimento especializada para o seu projeto, concentre-se no valor em vez do preço.
- Limitações Geográficas Adicionais Se você está tentando contratar uma equipe de desenvolvimento especializada offshore, não limite sua busca à área ao seu redor. Em qualquer caso, eles querem trabalhar remotamente, independentemente de morarem em uma parte diferente do país da sua. Você deve se concentrar em selecionar o candidato perfeito que trabalhará incansavelmente para atingir seus objetivos e que esteja familiarizado com seu projeto. Portanto, não importa o que aconteça, mantenha seu objetivo de criar um ótimo aplicativo e site. Não se limite à geografia; em vez disso, procure os melhores desenvolvedores.
- Um desejo de trabalhar apenas por uma taxa fixa Hoje, existem inúmeros desenvolvedores especializados na Índia que mantêm seus preços constantes para projetos difíceis, sejam eles pequenos ou grandes. No entanto, isso não será justificado, pois nenhum projeto pode ter limites de desenvolvimento definidos. Quando o escopo do seu projeto é limitado, uma taxa fixa pode ser apropriada, mas não é viável para projetos maiores. No final das contas, algo sempre surge. Até o fim dos tempos, pequenas alterações, revisões e mudanças são muito comuns. Quando se trata de empregar uma equipe de desenvolvimento profissional, a maioria dos empreendedores escolhe a abordagem de tempo e material. Porque as variáveis do seu projeto não são estáticas e estão sempre mudando. Como resultado, não se limite ao recrutamento de custo fixo.
- As Habilidades da Equipe Não São Validadas Os empreendedores cometem o erro de apenas conversar com seus executivos de vendas e gerentes, negligenciando o contato com sua equipe de desenvolvimento. Recomendamos que você interaja com sua equipe de desenvolvimento offshore para estar ciente de seus procedimentos de trabalho e eles estejam cientes das especificações do seu projeto. Em vez de apenas verificar os portfólios dos membros da sua equipe dedicada, conecte-se com eles para ter um desempenho eficaz. Antes de entregar seu projeto completo, você geralmente pode observar suas habilidades gerenciando um projeto piloto.
- Falta de Tecnologia Necessária Certifique-se de contratar uma equipe de desenvolvimento especializada que inclua indivíduos que não sejam apenas especialistas técnicos, mas que também possuam as habilidades tecnológicas exclusivas que seu projeto exige. Caso contrário, você pode não conseguir atingir seus objetivos. Você poderá se comunicar efetivamente com sua equipe terceirizada sobre sua experiência, talentos e hábitos de trabalho se tiver as ferramentas corretas.
- Incapacidade de oferecer uma visão clara Quando você decide contratar uma equipe de desenvolvimento especializada, está indicando que deseja atingir os objetivos de sua empresa. Quando você guarda coisas para si mesmo, está restringindo seu progresso. Você quer economizar tempo empregando engenheiros brilhantes de todo o mundo para poder se concentrar em seu objetivo. E como seus funcionários podem fazer o mesmo se você guarda seus pensamentos para si mesmo? Como resultado, se você deseja construir um produto lucrativo em um período de tempo menor, certifique-se de se comunicar efetivamente com sua equipe contratada. Encontre alguém que possa ajudá-lo a visualizar suas ideias. Procure empresas que ofereçam workshops de produtos e sprints de design. Dessa forma, você pode ter um protótipo pronto em cinco dias e testá-lo.
- Gerenciar a equipe por meio de microgerenciamento Ao contratar uma equipe de desenvolvimento especializada, é importante lembrar de não exagerar no gerenciamento da equipe. Sem dúvida, você quer que seu projeto siga suas especificações à risca, mas não deve anular ou ter expectativas excessivas em relação à sua equipe. Quando você está sob pressão, não pode realizar magia ou milagres. O microgerenciamento custará dinheiro, e é preferível evitá-lo do que compensar uma perda. Você pode instruir sua equipe a acompanhar o progresso do trabalho diariamente e compartilhá-lo com seus colegas. Isso aumentará sua produtividade sem ter um impacto negativo em seu trabalho.
- Velocidade é emocionante, mas também pode ser mortal Não se deixe atrair por propostas de empresas que afirmam construir um produto em um curto período de tempo. É uma armadilha em que você não quer cair. Ainda mais suspeito se você conversar exclusivamente por chats e nunca se encontrar pessoalmente. Embora o tempo seja um aspecto importante para alcançar o sucesso, você não deve se apressar e tomar decisões sensatas. Veja quem pode entregar seu projeto em um prazo razoável e, em seguida, contrate uma equipe de desenvolvimento dedicada que seja confiável e prática.
- Falha ao conduzir entrevistas adequadas com a equipe de desenvolvimento Finalmente, não baseie sua decisão apenas no nome e reputação da empresa de desenvolvimento offshore. Só porque uma empresa é renomada e confiável não significa que ela atenderá às suas necessidades e compreenderá seus objetivos. Como resultado, você não deve ser negligente e deve realizar entrevistas completas com todos os desenvolvedores dedicados que contratar. Agora que você viu como deve evitar cometer os erros mencionados acima ao contratar uma equipe de desenvolvimento dedicada, pode estar se perguntando onde encontrar uma equipe offshore. Na Índia, você pode contratar um desenvolvedor dedicado.
Como você pode fazer o modelo de uma equipe dedicada funcionar para você?
Percebemos que você está fascinado e preocupado com a ideia de ter uma equipe dedicada trabalhando para você remotamente. No entanto, explicaremos em poucas palavras como você pode realizar seu sonho.
- Reuniões diárias (Stand-ups) A melhor estratégia para manter sua equipe offshore sincronizada é ter uma reunião diária de 5 minutos, onde todos os membros da equipe relatam o progresso do trabalho e discutem problemas e pontos críticos. Quando estiver pronto, configure uma teleconferência onde todos falem sobre seu trabalho e seus objetivos para o dia. Este exercício manterá toda a sua equipe na mesma página, ao mesmo tempo em que o manterá informado sobre o que está acontecendo. Continue fornecendo feedback sobre o processo de desenvolvimento.
- Utilize o uso de ferramentas A comunidade oferece várias ferramentas que você pode usar para melhorar a comunicação e o gerenciamento da equipe. A seguir estão algumas das muitas ferramentas populares para gerenciar sua equipe de desenvolvimento dedicada:
- Crie procedimentos de trabalho. É sua responsabilidade garantir que sua equipe esteja informada sobre as práticas de trabalho do seu projeto. Aprenda a antecipar as perguntas que os membros da sua equipe podem ter. Deve haver uma estratégia em vigor para sua equipe seguir, bem como soluções para perguntas comuns, como:
- Quem é o responsável pelo quê?
- Qual é a melhor maneira de distribuir os arquivos do projeto?
- Quem resolverá quaisquer problemas que surjam?
- Forneça comentários. A única maneira de liderar e gerenciar efetivamente uma equipe de desenvolvimento offshore é fornecer feedback frequente. É assim que você obterá os resultados que deseja de sua equipe. Não permita que seus desenvolvedores dedicados continuem trabalhando em um projeto enquanto nutrem uma preocupação ou dúvida persistente. Evite deixar alguém com medo de fazer uma pergunta. Em vez disso, forneça feedback sobre seu trabalho regularmente.
- O profissionalismo deve ser respeitado. A mentalidade convencional de tratar sua equipe como família não é uma abordagem inteligente para administrar um negócio. Como sua equipe interna está sempre diante de seus olhos, você naturalmente desenvolverá um carinho por eles. No entanto, como a equipe de desenvolvimento especializada contratada está localizada longe, você não deve descartar suas sugestões. Mantenha um campo de jogo uniforme e aprecie o profissionalismo de sua equipe. Lembre-se de agradecê-los por todos os seus esforços e de honrá-los com prêmios e incentivos, conforme apropriado, assim como faria com sua equipe interna.