7 luchshikh metodov upravleniya zhiznennym tsiklom razrabotki programmnogo obespecheniya

Использование DevOps для улучшения циклов разработки

Джейсон Джанц из ReadyMode отмечает, что он постоянно стремится применять DevOps для оптимизации процессов разработки программного обеспечения. По его словам, DevOps способствует сотрудничеству, особенно в кросс-функциональных командах, что помогает развивать процессы, одновременно учитывая разнообразные точки зрения различных участников команды.

Расширяйте подходы к SDLC

Сложность проекта, сроки, дедлайны, размер команды и другие факторы влияют на выбор SDLC. Поэтому использование только одного подхода может привести к неудовлетворительным результатам.

Адаптируйтесь к вызовам и целям

Стивен Густафсон из Noonum считает, что технический лидер должен полагаться на здравый смысл. Он утверждает, что уникальное программное обеспечение создавалось даже без формальных процедур.

Методологии жизненного цикла разработки могут служить основой и шаблоном для вашего SDLC. Однако именно вы и ваша команда выбираете наилучший путь, исходя из целей и возникающих трудностей. Команда должна определить, что работает лучше всего для разработки, а что улучшить или исключить.

Безопасность должна быть ключевым элементом SDLC

Мохамед Садик Али из AccurKardia подчеркивает необходимость интеграции безопасности в жизненный цикл разработки. Он отмечает, что DevOps доказал свою эффективность, и пришло время предприятиям осознать важность включения кибербезопасности с самого начала.

Вместо того чтобы усиливать меры безопасности на поздних этапах разработки, компании должны внедрять кибербезопасность с самого старта проекта. Он также добавляет, что киберугрозы уже давно перестали быть проблемой только для государственных структур теперь они касаются всех организаций.

Будьте гибкими, избегайте конфликтов и сосредотачивайтесь на результатах

Эрин Левин из Berbix, как и Дмитрий, считает, что компании должны придерживаться определенной стратегии только в том случае, если она доказала свою эффективность. После этого каждая организация и технический лидер должны быть открыты новым идеям и инициативам.

Она также отмечает, что жесткое мышление приведет лишь к конфликтам между членами команды и снижению качества результатов.

Источник

Хотя существуют проверенные подходы к эффективному планированию жизненного цикла разработки программного обеспечения, эти семь лидеров демонстрируют, что понимание вашей команды, целей и других факторов, таких как сроки, требования и так далее, оказывает значительное влияние.

Кроме того, если вы хотите успешный и эффективный SDLC, вы должны быть гибкими, открыты к предложениям команды, использовать agile-подходы, иметь цикл обратной связи с пользователями, уделять внимание безопасности и быть адаптивными при выборе методов, всегда держась в рамках целей проекта.

В чем разница между жизненным циклом разработки программного обеспечения (SDLC) и жизненным циклом продукта?

Каждый продукт имеет свой собственный жизненный цикл. Однако в технологиях всё гораздо сложнее. Жизненный цикл продукта обычно включает этапы производства, распределения, использования и списания. Это простое определение применимо почти ко всем физическим объектам, но можно ли его применить к программному обеспечению?

Жизненный цикл разработки программного обеспечения это просто структура для определения действий, связанных с созданием ПО. Она упрощает длинные и сложные этапы разработки. Более того, разбив процесс на фазы, разработчики могут оценивать каждый шаг и работать более эффективно.

Жизненный цикл разработки программного обеспечения против жизненного цикла продукта

Обычный жизненный цикл продукта в технологиях делится на пять этапов. Все традиционные товары проходят одинаковые стадии: внедрение, этап высокой жизнеспособности, постепенный вывод с рынка и завершение. Цель этой статьи объяснить, почему жизненный цикл разработки программного обеспечения отличается от стандартного жизненного цикла продукта, а также подчеркнуть его значение и преимущества.

В сравнении, этапы жизненного цикла разработки программного обеспечения следующие:

Анализ требований

Это предварительный этап, на котором собирается ключевая информация от всех заинтересованных сторон, включая отраслевых экспертов, сотрудников отдела продаж и других участников. На этом этапе важно выявить недостатки старой системы, которые новая программа должна устранить.

Планирование

На этом этапе команда разработки определяет ключевые вопросы, такие как стоимость и требования для выполнения заявленных задач. Этап планирования служит своего рода технико-экономическим обоснованием, одной из целей которого является реализация проекта при минимизации рисков.

Проектирование

Цель этого этапа создать план проектирования на основе определённых требований к программному обеспечению. Все участники процесса разработки должны давать обратную связь и вносить предложения. Также важно обеспечить удобный механизм сбора отзывов для документации.

Разработка

На этом этапе начинается фактический процесс программирования. Поскольку уже существует шаблон, разработчики и программисты должны строго ему следовать.

Тестирование кода

Тестирование программного обеспечения критически важно для выявления ошибок, дефектов и других потенциальных проблем. На этом этапе необходимо применять исправления, чтобы итоговый продукт соответствовал установленным стандартам.

Внедрение

Это заключительный этап разработки, на котором программа должна быть развернута в рабочей среде. Однако некоторые компании сначала проводят бета-тестирование, прежде чем внедрять продукт официально.

В идеале эти этапы проходят гладко. Однако поскольку ни один план не бывает безупречным, разработчики научились адаптироваться, принимая активное участие на всех этапах процесса. Кроме того, инструменты мониторинга, используемые каждым программистом на каждом шаге цикла, помогают отслеживать производительность и выявлять проблемы независимо от того, возникли ли они в начале или в конце разработки приложения или программного обеспечения.

ПОЧЕМУ ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ РАЗРАБОТКИ ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЛУЧШЕ, ЧЕМ ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ПРОДУКТА?

Теперь, когда мы определили этапы жизненного цикла разработки программного обеспечения, давайте рассмотрим, каким образом эта структура может помочь любому проекту разработки. Среди очевидных преимуществ:

Чёткое определение целей и задач

Структура жизненного цикла помогает ясно формулировать цели и выявлять сложности. Например, проект по разработке ПО может быстро стать сложным и запутанным. Используя жизненный цикл, вы можете визуализировать цели, задачи и возникающие проблемы на каждом этапе процесса.

Прозрачность в проектировании

Следование чётко определённой последовательной структуре гарантирует, что разработчики не будут переходить к новым задачам, не завершив предыдущие. В результате менеджеры проектов получают больше контроля и могут избежать дублирования и перекрытия обязанностей.

Тщательное тестирование конечного продукта

Следование жизненному циклу разработки программного обеспечения при выполнении проекта обеспечивает всестороннее тестирование программы перед её окончательным внедрением.

Минимальное влияние потери участника команды

Каждый новый разработчик, присоединившийся к проекту, может изучить документацию, созданную на каждом этапе, что снижает зависимость проекта от конкретных членов команды.

Возможность повторения процесса при возникновении проблем

Каждый этап жизненного цикла связан с предыдущим и следующим этапом, что обеспечивает гибкость, необходимую для успешного выполнения сложных проектов разработки ПО.

Жизненный цикл разработки программного обеспечения отличается от жизненного цикла продукта, который состоит из линейных фаз. Наиболее известная модель «водопад», в которой следующий этап начинается только после завершения предыдущего. Другие популярные подходы включают «agile» и «spiral». Каждая компания может выбрать наилучшую технику, взвесив её преимущества и недостатки.

КАК ЕЩЁ ПРИМЕНЕНИЕ ЭТОЙ ПАРАДИГМЫ МОЖЕТ ПОМОЧЬ ВАШЕЙ КОМАНДЕ РАЗРАБОТКИ ПО?

Двигать проект в правильном направлении

Каждое приложение или проект по разработке программного обеспечения должен следовать модели жизненного цикла разработки ПО (SDLC). Эта методология даёт рекомендации, позволяющие соответствовать ожиданиям конечного пользователя, особенно при создании технически сложного продукта.

Избегать ненужных проблем на этапах разработки

Если не следовать пошаговому подходу, проблемы могут возникнуть на любом уровне. Например, отсутствие правильной методики может привести к некорректному развертыванию. Кроме того, нестабильность продукта на производстве негативно влияет на репутацию компании.

Упрощение процесса

Ещё одно преимущество использования модели SDLC возможность адаптировать процессы под потребности конкретного проекта. Например, если одна из фаз не добавляет ценности, её можно убрать или заменить на шаг, который повышает эффективность и успешность проекта.

Контроль и документация

Правильное следование жизненному циклу разработки ПО обеспечивает необходимые методы и принципы для управления проектом и ведения детальной документации. Каждый член команды получает достаточную поддержку, что повышает производительность и эффективность. Кроме того, согласование и получение отзывов от всех участников критически важно для разработки конкретных целей, приводящих к наилучшим результатам.

Система разработки программного обеспечения (SDLC) используется для создания полноценной, масштабируемой коммерческой системы, в отличие от жизненного цикла продукта (PLC). Большинство разработчиков применяют модели SDLC, такие как «Waterfall» и «Agile». Другие популярные модели включают DevOps, Iterative, Lean, V-Shaped и Spiral.

SDLC это непрерывный процесс, который начинается с принятия решений и завершается полной реализацией проекта. Существует множество подходов SDLC, каждый из которых имеет свои преимущества и недостатки.

КЛЮЧЕВЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА РАЗРАБОТКИ ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ (SDLC)

1. ПРАВИЛЬНОЕ НАПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТА

В цифровую эпоху удивительно, что многие проекты и компании всё ещё не следуют методологии SDLC. Большинство разработок программного обеспечения ведётся хаотично, что часто приводит к посредственным результатам.

Создание продукта с нуля без контроля SDLC нередко приводит к проектам, которые выходят за бюджет, задерживаются и не соответствуют ожиданиям конечных пользователей или клиентов. В некоторых случаях это может закончиться полной неудачей проекта, что станет настоящим кошмаром для всех участников.

2. ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ОБЪЁМОМ ПРОЕКТА

Многие команды теряют мотивацию или боевой дух из-за проектов с постоянно меняющимся объёмом задач. Они также сталкиваются с проблемами, когда из-за плохо организованных процессов приходится использовать «костыли» и временные решения.

SDLC значительно облегчает эту задачу. Разработчики могут ориентироваться на чёткую дорожную карту проекта, что улучшает управление объёмом задач и снижает риск возникновения проблем на этапе разработки. Хотя непредвиденные сложности всегда будут возникать, систематический подход помогает минимизировать их количество.

3. ПОМОГАЕТ ИЗБЕЖАТЬ ПРОБЛЕМ В ХОДЕ РАЗРАБОТКИ

Отсутствие SDLC часто приводит к различным проблемам, которые накапливаются по мере продвижения проекта. Например, недостаток коммуникации может привести к созданию системы, не удовлетворяющей потребности конечного пользователя. Также недоверие к команде управления проектом может негативно сказаться на возможности подрядчика получить последующие контракты.

Если нет базовых процедур и методических принципов, часто возникают ошибочные развертывания. Поставка ненадёжного продукта вредит репутации компании и профессиональной репутации разработчиков.

4. ОПТИМИЗАЦИЯ ПРОЦЕССА

Начало нового проекта с простого совещания и анализа недостатков предыдущего проекта может значительно улучшить последующие разработки. Анализ помогает команде выявить этапы разработки, которые не принесли пользы, и исключить их.

Выполнение шагов «для галочки» тратит значительное время и ресурсы. Исключение ненужных этапов даёт командам ряд преимуществ, таких как более раннее развертывание системы и возможность решения неожиданных проблем.

5. СВОЕВРЕМЕННОЕ ОБНАРУЖЕНИЕ ВОЗМОЖНЫХ ПРОБЛЕМ

Чётко определённая методология позволяет командам создавать надёжные системы, поддерживать коммуникацию с клиентами, точно понимать задачи, давать корректные оценки и выявлять потенциальные проблемы на ранних стадиях проекта.

Команды, которые следуют жизненному циклу разработки программного обеспечения, становятся более успешными в выявлении проблем до их возникновения. Это позволяет не только полностью устранить проблемы, но и создавать лучшие решения, если они всё же появляются.

ЧТО ТАКОЕ ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ РАЗРАБОТКИ ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ (SDLC)?

Каждый инженерный проект имеет свой «жизненный цикл». Например, при разработке сложной системы используется системный жизненный цикл разработки. Если создаваемая система в значительной степени зависит от программного обеспечения, этот цикл называется жизненным циклом разработки программного обеспечения (SDLC).

Методика одинакова вне зависимости от типа проекта. Всё начинается с определения заинтересованных сторон и их ожиданий от проекта. Затем определяется, что необходимо создать, и обеспечивается согласие всех участников относительно концепции конечного продукта.

Далее следует уточнение способа, с помощью которого будет создаваться продукт. После этого процесс продолжается проектированием, разработкой и тестированием. Затем продукт разворачивается, чтобы убедиться в его ценности для всех заинтересованных сторон. Наконец, продукт поддерживается в эксплуатации до момента его вывода из использования.

Существуют различные способы выполнения этих шагов: поэтапно, итеративно или последовательно. Кроме того, разработчикам и менеджерам проектов доступны различные рамочные подходы и модели. Разнообразие методов SDLC отражает множество действий, необходимых компании для создания и поддержки своих продуктов.

Глубокое понимание основных этапов жизненного цикла гарантирует, что каждая задача будет выполнена надлежащим образом и должным образом учтена.

Часто задаваемые вопросы (FAQs)

Что такое SDLC?

Жизненный цикл разработки программного обеспечения (SDLC) это методика создания качественного программного обеспечения с четко определёнными процессами. Техника SDLC детально охватывает следующие этапы разработки ПО:

• Анализ требований
• Планирование
• Проектирование ПО, включая архитектурное проектирование
• Разработка программного обеспечения
• Тестирование
• Развертывание

Почему SDLC важен?

SDLC разрабатывает и описывает комплексный план, состоящий из этапов или фаз, каждая из которых имеет свои процедуры и результаты. Соблюдение SDLC повышает скорость разработки и одновременно снижает риски проекта и расходы, связанные с альтернативными методами производства.

Какие существуют семь фаз SDLC?

Семь этапов жизненного цикла разработки программного обеспечения включают: планирование, сбор требований, проектирование, разработку, документирование, тестирование, развертывание и поддержку. В зависимости от таких факторов, как размер команды, требования к ПО, необходимая скорость разработки и др., руководитель команды может выбрать подходящий SDLC для оптимизации результатов и эффективности.

Что включают стратегии разработки программного обеспечения?

Стратегии разработки ПО предполагают создание программного обеспечения эффективно, с обеспечением достижения желаемых результатов. Они также должны предоставлять подробные инструкции для команды, упрощая процесс и повышая эффективность работы.

Какой SDLC-модель является лучшей?

Основная цель компаний предоставление клиентам качественных продуктов и услуг. Однако на пути разработки программного обеспечения могут возникнуть различные проблемы от этапа сбора требований до выпуска продукта в эксплуатацию. Чтобы создавать качественное ПО за меньшее время, необходимо понимать:

• Этапы жизненного цикла разработки программного обеспечения (SDLC)
• SDLC-модели, подходящие для вашего проекта
• Важность обеспечения качества (QA) и контроля качества (QC)