Estratégias Contratação da Gen Z no Desenvolvimento de Software

No cenário tecnológico em constante evolução, aproveitar o potencial da Geração Z é fundamental para construir uma equipe de desenvolvimento de software dinâmica e inovadora. Como nativos digitais, a Gen Z traz um conjunto único de habilidades e perspectivas para a mesa.

A força de trabalho está mudando. À medida que os Baby Boomers se aposentam e os Millennials assumem papéis de gerência, uma nova geração está entrando no mercado de trabalho – a Geração Z. Nascida entre o final dos anos 1990 e o início dos anos 2010, a Gen Z é a geração mais diversificada em termos raciais e mais experiente em tecnologia até agora.

Isso apresenta novas oportunidades e desafios para os empregadores, especialmente em indústrias em rápida evolução, como o desenvolvimento de software.

Empresas que não adaptam suas estratégias de Contratação e Gestão da Gen Z correm o risco de perder essa enorme reserva de jovens candidatos talentosos e motivados. Para atrair e reter os melhores talentos da Gen Z em funções de desenvolvimento de software, os empregadores precisam entender o que esta geração prioriza em suas carreiras e ajustar sua cultura de trabalho de acordo.

Neste blog post, exploraremos seis estratégias-chave para a Contratação e Gestão da Gen Z no desenvolvimento de software.

Continue lendo para aprender estratégias acionáveis para a Contratação da Gen Z e adaptar suas práticas de recrutamento, cultura da empresa, oportunidades de desenvolvimento profissional e muito mais para otimizar seu local de trabalho para a próxima geração!

Importância de Adaptar Estratégias de Contratação Para a Gen Z no Desenvolvimento de Software

A indústria de desenvolvimento de software está enfrentando uma escassez maciça de talentos, com mais de 1 milhão de empregos em computação esperados para ficarem vagos até 2030. Ao mesmo tempo, a Gen Z está prestes a se tornar a geração com o maior nível de educação.

Mais de 40% dos membros da Gen Z entre 18 e 21 anos estão matriculados na faculdade, muitos em áreas como ciência da computação e engenharia. Empresas de software que não atualizarem suas práticas de Contratação para atrair jovens talentos de tecnologia terão dificuldades para preencher vagas em aberto.

No entanto, a Gen Z tem prioridades e preferências diferentes em comparação com as gerações anteriores ao procurar emprego e no local de trabalho. Por exemplo, a Gen Z valoriza muito a diversidade e inclusão, arranjos de trabalho flexíveis e acesso à tecnologia mais recente.

Neste ponto, é muito importante adaptar sua marca empregadora, processo de entrevista, integração (onboarding) e cultura da empresa. O propósito disso gira em torno do alinhamento com as preferências da Gen Z.

Dessa forma, você não correrá o risco de perder essa enorme reserva de desenvolvedores e engenheiros qualificados.

Também é altamente recomendável dedicar um tempo para entender as motivações e expectativas da Gen Z como funcionários. Isso geralmente permite que sua empresa de software crie um ambiente onde jovens talentos de tecnologia possam prosperar.

A implementação das estratégias neste blog post o preparará para o sucesso na atração, Contratação e retenção de candidatos da Gen Z altamente procurados no competitivo mercado de trabalho de desenvolvimento de software.

Quem São os Candidatos da Gen Z?

A Gen Z é a primeira geração a crescer com smartphones, mídias sociais e acesso fácil à internet desde tenra idade. Algumas pessoas se referem a eles como nativos digitais.

Algumas características-chave que caracterizam os candidatos da Gen Z incluem:

• Extremamente tech-savvy e ativos nas mídias sociais: A Gen Z espera que as empresas tenham uma forte presença online e utilizem ferramentas digitais para se comunicar, colaborar e trabalhar.

• Valorizam a diversidade e inclusão: Crescendo em um mundo cada vez mais diversificado, a Gen Z espera ambientes de trabalho justos, equitativos e inclusivos.

• Buscam flexibilidade e equilíbrio entre vida pessoal e profissional: A Gen Z deseja flexibilidade em quando e onde trabalham para que possam manter uma integração saudável entre vida profissional e pessoal.

• Aprendizes contínuos: Ansiosos por adquirir novas habilidades e sempre procurando melhorar, a Gen Z deseja acesso a treinamento, mentores e oportunidades de desenvolvimento de carreira.

• Espírito empreendedor: Mais membros da Gen Z pretendem trabalhar por conta própria ou iniciar suas próprias empresas eventualmente, buscando alinhar o trabalho com suas paixões.

Com a compreensão da mentalidade e motivações únicas da Gen Z, os empregadores podem transformar suas práticas de recrutamento e local de trabalho para atrair jovens talentos. As estratégias nas seções a seguir explorarão este tópico mais a fundo.

Aqui estão as 6 Estratégias para a Contratação da Gen Z:

Estratégia 1: O Que a Gen Z Procura na Cultura de uma Empresa

Esta é a primeira das estratégias para a Contratação da Gen Z em nossa lista.

Ao contrário das gerações anteriores, os candidatos da Gen Z colocam uma enorme ênfase na cultura da empresa ao avaliar potenciais empregadores. Três elementos-chave da cultura de trabalho atraem a Gen Z:

• Diversidade e Inclusão: A Gen Z é a geração mais diversa até agora, então não é surpresa que eles valorizem muito trabalhar em empresas com um compromisso demonstrável com a diversidade e inclusão. Certifique-se de destacar a demografia dos funcionários, grupos de recursos, políticas de não discriminação e quaisquer programas ou iniciativas de diversidade que sua empresa ofereça. Fornecer exemplos de como você apoia grupos sub-representados terá forte ressonância com a Gen Z, socialmente consciente.

• Equilíbrio entre Vida Pessoal e Profissional: O equilíbrio entre vida pessoal e profissional não é negociável para a Gen Z. Eles viram em primeira mão o burnout causado pelo trabalho que toma conta das vidas de pais e colegas mais velhos. Evite glorificar a “cultura de correria” e certifique-se de que suas listas de empregos e conteúdo de marca empregadora enfatizem flexibilidade, folgas remuneradas, licença parental, sabáticos e outros benefícios que apoiam o equilíbrio entre vida pessoal e profissional.

• Senso de Propósito: A Gen Z quer que seu trabalho tenha significado e um impacto positivo nas causas com as quais se importam. Demonstrar como as contribuições dos funcionários fazem a diferença e se alinham com valores corporativos mais amplos constrói engajamento e lealdade com esta geração motivada. Seja autêntico sobre quaisquer esforços de responsabilidade social corporativa, pois a Gen Z pode facilmente detectar campanhas de relações públicas falsas.

Ao promover elementos culturais que se alinham com as prioridades da Gen Z no início do seu processo de recrutamento, você atrairá jovens talentos ansiosos para se imergir em um local de trabalho que compartilha seus valores.

Como Criar uma Cultura de Empresa Forte para a Gen Z

Depois de atrair candidatos da Gen Z, retê-los exige a construção de uma cultura de trabalho que se alinhe com suas preferências. Aqui estão três maneiras de criar um ambiente envolvente para funcionários da Gen Z:

• Incentivar a Comunicação Aberta: A Gen Z espera comunicação aberta e transparente da liderança e valoriza ter suas vozes ouvidas. Certifique-se de que haja canais abertos para dar e receber feedback, seja através de ferramentas digitais como Slack e Microsoft Teams ou reuniões presenciais. Capacite os membros da Gen Z a compartilhar ideias e sugestões com frequência para que se sintam envolvidos na formação do local de trabalho.

• Oferecer Oportunidades de Conexão (Bonding): Como nativos digitais, a Gen Z anseia por conexões presenciais para equilibrar o tempo de tela. Organize passeios em equipe, eventos sociais, projetos de voluntariado e outras iniciativas para que os funcionários se conectem e desenvolvam confiança. Oportunidades para construir camaradagem e relacionamentos com colegas promovem lealdade e retenção entre jovens funcionários.

• Reforçar Valores e Propósito: Comunicar claramente como cada funcionário contribui para a missão maior da organização dá mais significado ao trabalho da Gen Z. Conecte os pontos entre as tarefas diárias da Gen Z e as metas e valores de longo prazo regularmente. Usar storytelling e perfis reais de funcionários torna o propósito da sua empresa autêntico e inspirador para os membros da equipe Gen Z.

Estratégia 2: Por Que a Flexibilidade é Importante para a Gen Z

Esta é a segunda das estratégias para a Contratação da Gen Z em nossa lista.

Embora o equilíbrio entre vida pessoal e profissional seja importante para funcionários de todas as gerações hoje, a Gen Z em particular valoriza muito a flexibilidade e a autonomia quando se trata de suas carreiras.

Existem algumas razões-chave pelas quais a adaptabilidade e a agilidade são tão importantes para atrair e reter talentos da Gen Z:

• Desejo por Equilíbrio entre Vida Pessoal e Profissional: A Gen Z viu em primeira mão os pontos negativos da atitude de “viver para trabalhar” das gerações mais velhas. Em vez disso, eles subscrevem aos princípios de “trabalhar para viver”, querendo limites fluidos entre suas vidas pessoais e profissionais. A Gen Z espera flexibilidade ao definir seus horários e carga de trabalho, juntamente com opções robustas de trabalho em casa.

• Ênfase na Independência: Como nativos digitais adeptos do aprendizado online autodirigido desde jovens, os membros da Gen Z são altamente autônomos. Eles querem a flexibilidade para gerenciar seus próprios fluxos de trabalho, projetos e estilos de trabalho sem supervisão excessiva. A Gen Z prospera quando recebe metas de alto nível e apoio conforme necessário.

• Necessidade de Agilidade: O mundo está mudando mais rápido do que nunca, e a Gen Z se adapta naturalmente à mudança rápida, dados os tempos dinâmicos e imprevisíveis em que cresceram. Eles esperam que os empregadores forneçam oportunidades para aprimorar as habilidades à medida que suas funções evoluem para corresponder às inovações técnicas e às mudanças na indústria.

Construir um ambiente de trabalho ágil e flexível é fundamental para atrair jovens talentos e impulsionar a produtividade da Gen Z em funções de desenvolvimento de software aceleradas.

Como Oferecer Arranjos de Trabalho Flexíveis para a Gen Z

• Fornecer Opções de Trabalho Remoto: Permitir arranjos remotos e híbridos é a maneira mais direta de oferecer flexibilidade de trabalho de qualquer lugar à Gen Z. Desenvolva critérios e expectativas claros para funções totalmente remotas e políticas sobre o trabalho remoto conforme necessário para funcionários presenciais. Invista em infraestrutura digital e ferramentas de comunicação/colaboração assíncronas para apoiar totalmente os funcionários Gen Z fora do local.

• Oferecer Agendamento Flexível: Capacite os membros da equipe Gen Z a ter uma participação significativa em seus horários e disponibilidade. Considere funções de meio período, horários de início/fim diários ajustáveis, condensação de horas de período integral em menos dias, políticas de férias ilimitadas focadas em métricas de resultado e permitir que os funcionários mudem os horários conforme a carga de trabalho e as prioridades ditam a cada semana.

• Priorizar Resultados Acima das Horas Trabalhadas: Resultados são o que importa, não a presença. Dê à equipe e às equipes Gen Z ampla liberdade para realizar o trabalho em seu próprio tempo, desde que as referências de produtividade, progresso, qualidade do código e confiabilidade sejam satisfeitas. Desencoraje os gerentes de monitorar horas e foque o gerenciamento de desempenho totalmente em indicadores-chave de desempenho baseados em resultados.

Combinar esses arranjos flexíveis em sua maneira normal de operar mostra aos candidatos da Gen Z seu compromisso em capacitar seus funcionários com confiança e autonomia. Isso impulsiona a satisfação, a inovação e o esforço discricionário com membros motivados da equipe Gen Z a longo prazo.

Estratégia 3: Por Que o Crescimento e o Desenvolvimento São Importantes para a Gen Z

Esta é a terceira das estratégias para a Contratação da Gen Z.

Dada a natureza em rápida evolução das funções de tecnologia, a Gen Z vê o aprendizado contínuo e o desenvolvimento de carreira como imperativos para o sucesso. Empregadores que buscam recrutar e reter talentos da Gen Z procurados devem enfatizar oportunidades de crescimento e aquisição de novas habilidades.

• Desejo por Aprendizado Contínuo: A tecnologia muda rapidamente, então a Gen Z quer expandir continuamente suas habilidades e manter suas capacidades competitivas. Eles esperam que gerentes e empresas cultivem sua mentalidade de crescimento com acesso a treinamento, mentoria e novas oportunidades de aprendizado.

• Foco no Avanço: A Gen Z tem metas de carreira ambiciosas e aspirações de alcançar papéis de liderança relativamente rápido. Eles estão ansiosos para assumir mais responsabilidade e adquirir novas habilidades que os impulsionarão para cima. A Gen Z precisa ver caminhos claros para o avanço, juntamente com exemplos de gerentes jovens.

• Treinamento Contínuo de Habilidades: Empresas de tecnologia devem investir significativamente em treinamento técnico contínuo para prevenir lacunas de habilidades à medida que ferramentas e linguagens mudam. Programas de treinamento estruturados e acesso a especialistas para orientação ajudam a Gen Z a manter suas competências afiadas. Orçar para conferências, workshops e educação continuada da Gen Z traz grandes benefícios.

Satisfazer o forte impulso da Gen Z por desafios, desenvolvimento e progressão na carreira é fundamental para mantê-los engajados e retê-los a longo prazo. Investir em seu crescimento leva a enormes recompensas para os empregadores.

Como Oferecer Oportunidades de Crescimento e Desenvolvimento para a Gen Z

• Oferecer Mentoria e Coaching: Crie programas formais de mentoria que emparelhem a equipe júnior da Gen Z com engenheiros e líderes mais seniores. Mentores fornecem orientação inestimável sobre projetos, perspectivas da indústria e dicas de avanço na carreira adaptadas aos objetivos dos mentorados. O coaching dedicado ajuda a Gen Z a processar feedback e acelera suas curvas de aprendizado.

• Fornecer Treinamento Contínuo: Ofereça amplos workshops internos, organize eventos de compartilhamento de conhecimento (lunch-and-learn), mantenha plataformas corporativas de e-learning e cubra as mensalidades para programas de certificação externa. Estabeleça expectativas claras sobre a utilização de recursos de treinamento e dê tempo à Gen Z para o desenvolvimento de habilidades durante o horário de trabalho.

• Apoiar a Participação em Conferências: A participação em conferências mantém a Gen Z conectada à comunidade tecnológica mais ampla. Estabeleça metas de participação em conferências e associações profissionais ligadas a metas de desenvolvimento e competências de liderança. Peça aos membros da equipe Gen Z que relatem as principais conclusões e novas melhores práticas para compartilhar internamente após as conferências.

Combinar programas formais de aprendizado, oportunidades de transferência de conhecimento com especialistas e participação em eventos da indústria dá aos funcionários da Gen Z um desenvolvimento multidimensional. Apoiar a Gen Z para alcançar seu potencial máximo compensa com sua inovação, produtividade e permanência elevadas.

Estratégia 4: Por Que Tecnologia e Inovação São Importantes para a Gen Z

Esta é a quarta das estratégias para a Contratação da Gen Z em nossa lista.

Como nativos digitais, a Gen Z depende da tecnologia para se comunicar, socializar, aprender e completar tarefas de forma eficiente. A Gen Z experiente em tecnologia tem altas expectativas quando se trata de alavancar ferramentas e processos de ponta no trabalho.

• Conforto com a Tecnologia: A Gen Z é a primeira geração a crescer com acesso constante a dispositivos inteligentes, plataformas sociais e à internet. Eles são extremamente hábeis em adotar precocemente novos aplicativos, software e sistemas digitais, então a alfabetização tecnológica vem naturalmente.

• Desejo por Ferramentas de Ponta: Em vez de depender de sistemas legados, a Gen Z exige soluções inovadoras que otimizem os fluxos de trabalho e maximizem a produtividade. Eles esperam que os empregadores forneçam os mais recentes aplicativos de colaboração de projetos, ferramentas de análise impulsionadas por IA, fluxos de trabalho automatizados e muito mais.

• Foco na Eficiência: Tendo acesso instantâneo à informação durante toda a vida, a Gen Z tem pouca paciência para processos manuais e desatualizados. Eles identificarão oportunidades para que a tecnologia e a automação otimizem a produtividade.

Como Abraçar a Tecnologia e a Inovação para a Gen Z

• Fornecer Acesso a Novas Ferramentas: Aloque orçamento amplo para adquirir e atualizar regularmente dispositivos, software, aplicativos de análise em nuvem e serviços de bot de automação que ajudem a Gen Z a trabalhar de forma eficiente no ciclo de vida de desenvolvimento.

• Incentivar a Experimentação: Desafie a Gen Z a identificar pontos problemáticos nos sistemas atuais e dê-lhes liberdade para serem pioneiros no uso de novas soluções. Apoie a prototipagem rápida de scripts de automação e o aumento da IA nos fluxos de trabalho.

• Manter-se Atualizado sobre Tendências Emergentes: Mantenha-se a par de novas linguagens de programação, frameworks, metodologias e abordagens de gerenciamento de projetos emergentes. Construa uma cultura de aprendizado contínuo em torno de novas tecnologias. Envie membros da equipe Gen Z para Hackathons e conferências focadas em sistemas inovadores.

Satisfazer a afinidade da Gen Z por tecnologia de ponta maximiza seu engajamento, produtividade e satisfação no trabalho, ao mesmo tempo que garante que seus fluxos de trabalho não se tornem desatualizados.

Estratégia 5: Por Que Colaboração e Inclusão São Importantes para a Gen Z

Como discutido anteriormente, a Gen Z valoriza muito trabalhar em ambientes diversos e equitativos ao lado de colegas com os quais se conectam. Desenvolver uma cultura de trabalho colaborativa e de apoio é fundamental entre outras estratégias para a Contratação da Gen Z em nossa lista.

• Desejo por Trabalho em Equipe: Criada usando mídias sociais e ferramentas online colaborativas, a Gen Z prospera ao cooperar em funções e departamentos funcionais. Eles esperam estruturas de equipe fluidas adaptadas às necessidades de cada projeto ou iniciativa.

• Buscar Diversidade e Inclusão: A Gen Z espera oportunidades justas e iguais e respeito por todas as origens. Eles estão atentos a preconceitos e problemas de discriminação e não tolerarão comportamentos excludentes no local de trabalho.

• Esperar Condições de Apoio: Desde cedo, a Gen Z foi educada sobre segurança psicológica, conscientização sobre saúde mental e prevenção de bullying. Eles exigem culturas de trabalho afirmativas e livres de julgamento, focadas no bem-estar e desenvolvimento do funcionário.

Como Fomentar um Ambiente Colaborativo e Inclusivo para a Gen Z

• Incentivar a Colaboração entre Equipes: Evite rigidez em funções, escopos de responsabilidade e protocolos. Crie equipes de projeto matriciais com diversas especialidades e origens. Conduza brainstorms, design sprints e post-mortems analisando oportunidades para melhor integração.

• Solicitar Feedback Contínuo: Use pesquisas de pulso, fóruns anônimos e caixas de sugestões para que os membros da Gen Z possam expressar necessidades ou problemas cedo, antes que se agravem. Garanta a responsabilização em torno de tomar medidas sobre a opinião dos funcionários com transparência nos resultados.

• Reforçar Compromissos com D&I: Eduque continuamente a liderança e a equipe sobre a mitigação de vieses na Contratação e avaliações. Apoie grupos de recursos de funcionários e iniciativas focadas na diversidade. Comemore atividades de conscientização do mês da herança. Demonstre que abraçar a autenticidade é bem-vindo.

Estratégia 6: Por Que o Equilíbrio entre Vida Pessoal e Profissional É Importante para a Gen Z

Esta é a sexta das estratégias para a Contratação da Gen Z em nossa lista.

Depois de ver gerações mais velhas esgotadas em suas famílias sacrificarem o bem-estar pelo trabalho, a Gen Z espera firmemente que os empregadores os ajudem a prosperar de forma holística.

• Desejo por Equilíbrio: A Gen Z busca harmonia entre os reinos pessoal e profissional, protegendo o tempo para relacionamentos, hobbies, projetos de paixão e descanso fora do trabalho. Eles são deliberados em prevenir o burnout.

• Foco no Bem-Estar: Tendo conversas abertas sobre saúde mental desde jovens, a Gen Z gerencia proativamente o estresse e busca recursos de apoio emocional. Eles esperam acesso a benefícios de saúde mental e compaixão por suas necessidades.

• Necessidades de Adaptabilidade: A Gen Z quer flexibilidade para ajustar seus horários e cargas de trabalho para acomodar vidas ocupadas e em constante mudança, equilibrando trabalho, escola, relacionamentos e outras prioridades. Eles precisam de compreensão ao conciliar inúmeras responsabilidades.

Como Priorizar o Equilíbrio entre Vida Pessoal e Profissional para a Gen Z

• Incentivar a Prevenção do Burnout: Incentive a equipe Gen Z a estabelecer limites, fazer pausas regulares na tela, usar totalmente o tempo de férias e evitar se sobrecarregar. Lidere pelo exemplo, fazendo do autocuidado uma norma, não uma recompensa para poucos privilegiados.

• Oferecer Recursos de Bem-Estar: Forneça acesso a aconselhamento, aplicativos de meditação, estipêndios de bem-estar, espaços privados para relaxamento e muito mais. Verifique a saúde mental da Gen Z regularmente. Desestigmatize a necessidade de apoio sendo vulnerável a estressores.

• Praticar a Flexibilidade na Prática: Não apenas pregue, mas demonstre o equilíbrio entre vida pessoal e profissional em políticas e hábitos de liderança. Modele a utilização total de licença parental, sabáticos, horários de trabalho razoáveis e folgas. Capacite as equipes a ajustar compromissos com base em considerações pessoais ou familiares.

Conclusão

A implementação destas seis estratégias-chave para a Contratação da Gen Z transformará sua capacidade de atrair, integrar e reter jovens talentos.

Adaptar-se às prioridades da Gen Z em torno de cultura, flexibilidade, crescimento, tecnologia, colaboração e equilíbrio entre vida pessoal e profissional permite que as empresas se otimizem para esta nova geração que moldará o futuro da inovação tecnológica.